具體描述
德魯剋是為瞭瞭解社會而學習曆史的。這本書就是有關社會的經典思想語錄，是集德魯剋所學曆史知識編纂而成的一本書。全書語錄齣自德魯剋，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
本係列包括《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。
作者簡介
彼得•德魯剋（Peter F. Drucker）小傳
(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得•德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳•布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。
目錄資訊
第1章 大變革時期 / 001
文化與文化的界綫 / 002
曆史也有界綫 / 003
百年一遇的大變革 / 004
變革一直持續到2020年 / 005
脫離現實的政治學與經濟學 / 006
解決問題麵臨的最大障礙 / 007
今後斷層將會達到極點 / 008
下一個社會的到來 / 009
知識是主要的資源 / 010
第2章 知識革命 / 011
謂之認識或教育的知識 / 012
知識本身並不起作用 / 013
係統化的技能—技術 / 014
使技術革新嚮産業革命轉變的力量 / 015
知識，一夜之間變為公共財産 / 016
知識帶來的三次革命 / 017
泰勒的生産率革命 / 018
體力勞動者變身為中産階級 / 019
體力勞動者的時代 / 020
導緻體力勞動者衰退的力量 / 021
何謂經營革命 / 022
第3章 知識社會 / 023
知識社會的中心課題 / 024
腦力勞動所需要的能力 / 025
知識本身也渴望新知識 / 026
誕生於整個知識體係的新技術 / 027
嚮形態世界觀的轉變 / 028
跨學科研究的急速發展 / 029
知識成為技能的基礎 / 030
運用高級知識與技能的腦力勞動者 / 031
培養技術專傢的教育機關 / 032
知識社會的三個特性 / 033
腦力勞動者需要一個組織 / 034
知識的結閤帶來組織社會 / 035
知識分子與組織者共同生存 / 036
第4章 組織社會 / 037
社會急速多元化 / 038
組織間的共生關係 / 039
無數太陽組成的星雲 / 040
知識組織的齣現 / 041
何為組織 / 042
組織的目的是為社會做貢獻 / 042
組織存在的唯一理由 / 043
通過成果來瞭解組織 / 044
人類，使組織得以運轉 / 045
組織對勞動者來說是一種手段 / 046
肩負使命，抱有信念 / 047
多樣化會損傷組織取得成果的能力 / 048
組織超越社區 / 049
組織是一個不安定的因素 / 050
將創新納入組織構造 / 051
企業擁有革新的能力 / 052
第5章 企業管理 / 053
如同太古時代的恐龍一樣滅亡 / 054
社會的主導 / 055
管理賦予企業生命 / 056
企業管理使腦力勞動者取得成功 / 056
提高腦力勞動者的生産率 / 057
提供最好的機會 / 058
隻消除不滿是不夠的 / 058
組織滿足個人需求 / 059
實施戰略，保持整體性 / 060
高級企業管理成為一個獨立機構 / 061
對股東至上主義的誤解 / 062
錯誤的目標―著眼於短期資本收益 / 063
企業管理的變化 / 064
無法賣掉所持股權的股東 / 065
實現經營管理責任製度化的計劃 / 066
獨立機構對企業的監察走嚮一般化 / 067
新一輪浪潮引發企業管理的變化 / 068
第6章 NPO的職責 / 069
NPO可以改變一個人 / 070
NPO的兩個職責 / 071
通過NPO重新成為公民 / 072
對誌願者來說，誌願工作與帶薪工作互相平行 / 073
專職專業人員必不可少 / 074
NPO比企業更需要經營管理 / 075
慈善事業與經營管理的共贏 / 076
強化NPO是一個社會性課題 / 076
對捐助進行大膽的所得稅扣除 / 077
稅務局減少對NPO的捐助 / 078
官僚製的敵意 / 079
城市社區的創建 / 080
NPO的飛速成長必不可少 / 080
第7章 經濟至上主義的滅亡 / 081
社會發揮功能的條件 / 082
遊戲規則無從知曉 / 083
決定社會性質的理念 / 084
“宗教人”的理念 / 085
資本主義與社會主義的基礎 / 086
資本主義的失敗 / 087
“經濟人”理念的瓦解 / 088
社會理念成為一種幻想 / 089
世界大恐慌讓人們明白的事情 / 090
對法西斯極權主義的信奉 / 091
法西斯主義企圖創造的奇跡 / 092
超越資本主義與社會主義 / 093
經濟發展也是一種社會價值 / 094
與經濟至上主義訣彆 / 095
邁嚮以新理念為基礎的社會 / 096
當能實現經濟上的平等時 / 097
第8章 政治大變樣 / 099
對世俗信仰的恐懼 / 100
在世界範圍內普及的“社會救濟” / 101
馬剋思社會主義的承諾 / 102
集體的力量真的能夠造就一個完整的社會嗎 / 103
一段曆史的終結 / 104
開始轉嚮內心 / 105
日益失去嚮心力的政黨 / 106
在組織社會，不會齣現特定的利害關係 / 107
以現實社會和政治為基礎 / 108
解決關於自由社會的問題 / 109
第9章 國傢的巨大化 / 111
邁嚮大國的一小步 / 112
改變政府職能的保險製度 / 113
成為社會課題執行者的政府 / 114
剝削公民的限度 / 115
大戰後的預算製定 / 116
成為市民社會主人的政府 / 117
成為散錢國的國傢 / 118
對公民性概念的否定 / 119
萬能政府的時代 / 120
今天最嚴重的斷層 / 121
凱恩斯關於福利國傢的謬誤 / 122
政府提供無償服務 / 123
無法相信承諾 / 124
第10章 政府的重建 / 125
政府政策和機構的陳腐性 / 126
政府重建必不可少的條件 / 127
納入自動廢棄係統 / 128
組織社會所期望的政府職能 / 129
政府的工作就是統治 / 130
統治和執行無法兼顧 / 131
讓決定者從執行中分離齣來 / 132
二次民間化原則 / 133
二次民間化使政府更具靈活性 / 134
無能的政府還是強勢的政府 / 134
政府成為作麯傢 / 135
政府的新課題 / 136
一個國傢無法解決環境破壞問題 / 137
必要的乾涉 / 138
恐怖主義的威脅 / 139
有必要采取超越主權國傢的行動 / 140
跨國機構的構想 / 141
無法前行的探索之路 / 142
第11章 經濟政策 / 143
無效的刺激經濟復蘇政策 / 144
無法控製的經濟環境 / 145
政府財政支齣能左右國民經濟嗎 / 146
政府成為經濟環境的管理者 / 147
熊彼特否定瞭凱恩斯理論 / 148
個人和企業改變瞭貨幣的流通速度 / 149
奇怪的宏觀經濟模式 / 150
全球貨幣的影響 / 151
經濟學統一的必要性 / 152
把經濟當作生態係統來對待 / 153
均衡成為老生常談的問題 / 154
隻有創新纔是生活的本質 / 155
關於經濟活動的力學理論 / 156
第12章 經濟發展 / 157
國傢間的收入與機會的差距 / 158
世界是一個共同體 / 159
沒有一個國傢躋身於發達國傢之列 / 160
關於經濟發展的誤區 / 160
發展援助與經濟發展成反比 / 161
抑製被援助國能力發揮的危險 / 162
發展援助有損農民的生産積極性 / 163
開發援助會産生依賴性 / 164
無法從外部獲得發展 / 164
經濟發展的基礎 / 165
經濟發展沒有公式 / 166
第13章 少子老齡化 / 167
希望有長假 / 168
放寬退休條件不可避免 / 169
非雇用者占瞭組織的半數 / 170
對退休製度重新認識之後的問題 / 171
麵臨集體自殺現象的發達國傢 / 172
就算齣生率急劇上升 / 173
輿論分成兩派的問題 / 174
大量移民的危險 / 175
實現企業養老金製度的真正的社會主義 / 176
不過是延期發工資 / 177
老齡保險的養老基金 / 178
過去的投資者 / 179
逆儲蓄在發展 / 180
通貨膨脹是最危險的病變 / 181
強大政治勢力的形成 / 182
第14章 社會生態學 / 183
社會生態學者德魯剋 / 184
創造動態非均衡狀態的社會 / 184
整體和部分的集閤不是一迴事 / 185
“我見故我在” / 186
轉變固有的思維 / 187
不能進行定量化的理由 / 188
錶現在統計錶中的是過時的現象 / 189
蝴蝶效應 / 190
不可能預測短期天氣情況 / 191
人文科學的意義 / 191
編譯者後記 / 192
· · · · · · (收起)
讀後感
評分
評分
評分
評分
用戶評價
這本書的敘事風格非常獨特，它沒有采用那種嚴肅刻闆的學術腔調，反而更像是一位經驗豐富的智者在娓娓道來他多年觀察與沉澱的智慧。行文流暢，節奏把握得恰到好處，常常在你以為會深入枯燥的理論時，作者會巧妙地穿插一些引人深思的小故事或者曆史典故，瞬間將你的注意力重新拉迴來。我特彆喜歡它在探討“組織文化重塑”那一部分的處理方式，它沒有給齣僵硬的SOP（標準操作程序），而是強調瞭“共識的構建”和“價值的內化”纔是長久之計。這種強調人的能動性和精神內核的視角，在充斥著算法和效率至上的當下，顯得尤為珍貴和有溫度。它讓你思考的不是“如何更有效地做事”，而是“我們為什麼要這樣做，以及我們希望成為一個什麼樣的集體”。這本書真正做到瞭“潤物細無聲”地改變讀者的思維定勢。
评分這本書最令我震撼的地方在於其對“公共利益”與“個體權利”之間動態平衡的探討。在當下社會，這個議題常常被簡化為二元對立，但作者卻用大量篇幅描繪瞭這個平衡點是如何隨著時間、文化和技術發展而不斷漂移的。他沒有給齣簡單的“是”或“否”的答案，而是提供瞭一套工具箱，教導讀者如何識彆當前處於哪個位置，以及如何通過審慎的製度設計來微調這個平衡。書中關於“協商民主的有效邊界”的論述，尤為精妙，它深刻揭示瞭過度民主化和低效治理之間的危險關聯。這本書的結構設計堪稱典範，從宏觀的哲學基礎，逐步下沉到具體的政策工具選擇，邏輯鏈條環環相扣，滴水不漏。這是一部嚴肅的、麵嚮未來的社會科學著作，它要求讀者付齣專注，但迴報遠超付齣的努力。
评分這本書的深度和廣度都讓人印象深刻，它不僅僅是在探討管理技巧，更是在剖析現代社會運行的底層邏輯。作者的文字功底深厚，對於復雜的社會現象能用極其精煉且富有洞察力的語言進行闡述。我尤其欣賞其中關於“係統思維”的論述，它打破瞭我過去那種碎片化看待社會問題的習慣，讓我明白任何一個社會事件的背後，都有著錯綜復雜的關聯網絡。讀完之後，我感覺自己對周遭世界的理解提升到瞭一個新的維度，不再滿足於錶麵的現象，而是開始探究其背後的機製和規律。書中案例的選擇也十分巧妙，既有宏觀層麵的國傢治理，也有微觀層麵的社區互動，這種跨尺度的對比，讓理論不再是空中樓閣，而是有瞭紮實的落地支撐。對於任何一位關心社會發展，渴望提升自己認知水平的讀者來說，這都是一本不容錯過的“思想工具箱”。它不是那種讀完就束之高閣的快餐讀物，而是需要反復咀嚼、時常迴顧的案頭寶典。
评分坦白講，這本書的閱讀體驗是一場挑戰與驚喜並存的旅程。它的知識密度非常高，初讀時會感覺信息量過載，許多概念的定義和相互關係需要仔細推敲，甚至需要對照著查閱其他資料纔能完全理解其深層含義。然而，一旦跨過最初的門檻，那種豁然開朗的感覺是無與倫比的。作者對不同學派觀點的梳理和批判性整閤，展現瞭極高的學術素養和獨立思考能力。它不偏袒任何單一的理論模型，而是鼓勵讀者自己去構建一個適用於特定情境的混閤模型。書中關於“危機管理中的信息熵增控製”那幾章，對我處理工作中的突發事件提供瞭極大的啓發。這本書更像是一張精密的社會運行地圖，它告訴你地圖上的各個節點如何連接，以及在不同天氣條件下（經濟周期、政策變動）導航的策略差異。對於需要深度思考和決策的專業人士來說，這本書的價值無可估量。
评分讀完這本書，我産生瞭一種強烈的“重新認識世界”的衝動。它不像那種強調速成和技巧的暢銷書，它更像是為你打開瞭一扇通往更高維度觀察社會運作的窗戶。作者對“社會資本”的定義和衡量標準進行瞭非常細緻的拆解，遠超我以往在經濟學或社會學課本上學到的內容。特彆是關於“信任的度量與維護成本”的分析，簡直是教科書級彆的精準。我發現，過去很多令人睏惑的社會現象，比如為什麼某些區域發展停滯不前，或者某些改革推行異常艱難，這本書都給齣瞭令人信服的解釋框架。這本書的語言風格帶著一種古典的嚴謹，句子結構復雜而富有韻律感，讀起來需要放慢速度，去品味每一個措辭背後的重量。它不是用來消磨時間的，它是用來武裝頭腦的。
评分彆買
评分講到瞭NPO並對其有瞭高度評價，還有講經濟至上主義滅亡的。但是很多地方不是很好理解。
评分此係列書籍不過將德魯剋著作整理成語錄，對讀者非常不負責，唉
评分彆買
评分不能快餐更多
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