第一章 要不要发奖金
刘邦赢在善于发红包--003
凡是发展较快的企业，激励做得都很好--005
发奖金需要注意哪些问题--006
第二章 按照什么标准发奖金
标准如何制定--013
是行为标准还是结果标准--021
行为标准与结果标准的优缺点--025
行为标准如何与结果标准结合--030
标准一定要明确--038
以结果为标准要关注信息的来源--042
以行为为标准应该注意什么--047
标准与奖金挂钩的规则要不要明确--051
以公司的还是以团队的标准为主--057
兼顾公司、团队与个体标准的奖金分配模式--065
集团效益不好，子公司该不该发奖金--074
目标对奖金的影响--076
短期标准还是长期标准--084
第三章 奖金发给谁
给业绩好的人发还是给勤勤恳恳的人发--093
给精英发还是给所有人都发--095
给业务部门发还是给职能部门发--98
第四章 什么时候发奖金
及时兑现--104
取得业绩后发--106
既及时兑现又年底发--107
发奖金的时机--110
第五章 怎么发奖金
项目类型的奖金发放--119
计件工资的奖金发放--124
销售人员的奖金发放--129
年薪制与职能部门奖金的设计重点--135
第六章 发奖金的核心问题--公平
公平问题的提出--140
为什么要重视公平问题--143
发奖金的时候为什么有人会感觉不公平--147
如何使各业务部门、分公司、销售片区之间更公平--151
业务部门与职能部门如何做到更公平--156
对能力不同的员工如何做到公平--159
外部因素对公平分配奖金的影响--161
第七章 拿多少利润出来发奖金才合适
奖金的总额怎么定--169
百分之百奖金与百分之百固定工资--170
不同的人在奖金收入中的比例--174
第八章 奖金制度的推行
晁错的教训与推行新制度的风险--179
自己推行还是借助外力推行--180
王安石变法的失败与自己推行的重点--182
借助外力推行需要注意的问题--184
变革成功的关键--185
· · · · · · (收起)