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随时卖掉你的公司

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(美)约翰•沃瑞劳 作者
浙江大学出版社
译者
2014-7-1 出版日期
0 页数
32.00元 价格
平装
蓝狮子·域外新知 丛书系列
9787308131766 图书编码

随时卖掉你的公司 在线电子书 图书标签: 管理  商业与管理  创业  商业  卖掉你的公司  营销  经济  电子书   


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发表于2024-12-29


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随时卖掉你的公司 在线电子书 用户评价

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1.努力拥有自己的特性和无可取代性 2.将一切流程化 3.使一切可循环

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打造一家离开你也能独立运作的企业。简单易读,推荐。

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1 豆读

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很新颖的思路和视角 可以学到很多内容 企业管理是很有魅力的一门课程和技术 同时也是一身的修养和修炼 微小型企业也是很重要的 打造一家家盈利能力很强的企业也是很重要的 生命周期很长 盈利能力很强的企业 可以解决许多问题的企业 给人们带来幸福的企业 或者是微小型企业

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1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么?2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手,并查看设计师们提交的工作时间表,寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目,并给出问题最多的项目列了个清单。3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式,每次接到一个项目都按这个流程来。客户喜欢我们创作的作品,也愿意给高报酬,因为他们深知(产品)…会长久使用。一旦我们完成一个标识,这就是我们成功的第一步,客户一有新产品要上市,便会再次找上门。4、谈一谈你们标识设计的具体是个什么模式吧?……也并不是什么很正规的流程,第一步,……

随时卖掉你的公司 在线电子书 著者简介

约翰·沃瑞劳(John Warrillow)

约翰·沃瑞劳曾创建过四家公司,均成功将其出售后功成身退。从一开始的无人问津到最终成功出售自己的公司,他经历过很多困难与弯路,最终摸索出如何创立“有价值—可出售”公司的经验谈,这就是本书的来源。

他在中小企业市场上摸爬滚打十五年以上,他的公司每年对一万名企业家进行年度调查,并在此基础上撰写深度研究报告,一百多家大型企业为查看这些报告而支付高额费用。公司每年举办会议,帮助世界五百强企业的市场营销人员分析该如何将产品销售给小企业。

同时,他也是一名炙手可热的演说家、天使投资人、创业家信息门户网站Inc.com和《华尔街日报》网站WSJ.com的供稿人。


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随时卖掉你的公司 在线电子书 图书描述

在公司经营中,创始人需要抱有让它基业长青的信念,不断增加价值,但也需要给予自己的未来不限选择的机会——

当有买家出现时,你可以抽身退出,你的企业随时可以出售;

或者,雇一位经理,自己则登上董事长的宝座,努力打造一家没有你也能长期运营的企业。

本书中,作者通过讲述轻松愉悦的故事,将大家所关注的上述问题娓娓道来。故事主人公亚历克斯和特德的原型来自于作者十多年小企业市场积累的经验。为了摆脱公司混乱不堪、自己疲于奔命的局面,亚历克斯在前辈特德的帮助下一步步对企业进行改造:

找出公司最具发展潜力的产品和服务;

标准化产品的流程,以便员工独立开展工作;

改良现金循环流,让企业价值提升;

建立长效激励机制,稳定企业管理层;

……

最终,亚历克斯将公司卖出了理想价格,实现了梦寐以求的人生和财务自由!

无论身处哪个行业,通读这本书,可以使你更加懂得如何打造一家离开你也能独立运作的好公司!

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随时卖掉你的公司 在线电子书 读后感

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1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么? 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手,并查看设计师们提交的工作时间表,寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目,并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式,...  

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以故事的方式来讲述如何确定商业模式,销售,人员选聘,管理,财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司,也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过,如果一个组织依赖于某个人,那这个人就应该走(原句不记得了)。这本书也包含这个道理,过分依赖于你只会让他们无...

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以故事的方式来讲述如何确定商业模式,销售,人员选聘,管理,财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司,也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过,如果一个组织依赖于某个人,那这个人就应该走(原句不记得了)。这本书也包含这个道理,过分依赖于你只会让他们无...

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以故事的方式来讲述如何确定商业模式,销售,人员选聘,管理,财务等方面去创造一家离开任何人都不会影响的公司,也是最健康的公司。记得德鲁克曾经说过,如果一个组织依赖于某个人,那这个人就应该走(原句不记得了)。这本书也包含这个道理,过分依赖于你只会让他们无...

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1、你先仔细考虑你们真正擅长的项目是什么? 2、亚力克斯……从筛选客户感谢信着手,并查看设计师们提交的工作时间表,寻找盈利最多的项目。他也总结了过去一年中那些糟糕的项目,并给出问题最多的项目列了个清单。 3、看起来我们最擅长的项目是……我们有一个固定的设计模式,...  

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