第1章 思考
1.憶往昔崢嶸歲月
2.萬事俱備
3.巧得優秀財務
4.製定招聘流程設定能力模型
5.招聘人力資源經理
6.生産經理到位
7.投産
第2章 挑戰
1.初步占領市場
2.令人頭痛的管理問題
3.如何打破傳統管理模式
4.另找齣路：人類交互活動的兩條基本原則
第3章 新的開始
1.準備改革 第1章 思考
1.憶往昔崢嶸歲月
2.萬事俱備
3.巧得優秀財務
4.製定招聘流程設定能力模型
5.招聘人力資源經理
6.生産經理到位
7.投産
第2章 挑戰
1.初步占領市場
2.令人頭痛的管理問題
3.如何打破傳統管理模式
4.另找齣路：人類交互活動的兩條基本原則
第3章 新的開始
1.準備改革
2.完全扁平化的組織結構
3.民主解決內部矛盾的程序
4.“自我管理”名稱確立
5.“自我管理”基本內容準則齣爐
6.托德決心已定
7.召開公司會議宣布企業改革
8.基本原則之——信守承諾
9.基本原則之二——不強迫他人或強迫動用他人的財産
10.取消頭銜，以同事相稱
11.會議結束
第4童挑戰與衝突
1.與智囊團商討改革進程
2.改革在公司遇到阻力
3.不設經理職位，企業如何管控員工的責任心
4.責任心程序啓動
5.確立自我管理的企業文化
6.骨乾人員交流改革進程
7.確保同事在工作中的自由
8.凱爾辭職
9.重申企業使命
10.自我管理的核心價值觀和原則
第5章 招數
1.智囊團為托德分憂
2.起草“同事責任協議”
3.可能遭遇的工會抗議
4.製定“關鍵業績指標”
5.緻全體同事關於業務流程的“備忘錄”
6.實施自我管理，同事們需要哪些培訓？
7.在自我管理中如何分配決策權？
8.每個部門都有自己的損益錶和資産負債錶
9.讓每一位同事來設定自己的薪酬
10.分享誌願者關於公司使命與價值觀的討論結果
11.最後的準備
12.啓動自我管理機製的倒計時程序
第6章 嚴峻考驗
1.迎接挑戰
2.托德患癌癥
3.簽署自我管理宣言
4.托德帶病返廠
5.斯科特違規
6.斯科特知難而退被迫離職
7.“自我管理”深得人心
第7章 尾聲
第8章 自我管理應用實例
1.美國戈爾公司（W.L.Gore&Associates）（以下簡稱G公司）
2.紐柯鋼鐵公司（Nucor）（以下簡稱N公司）
3.德蘭西街基金會（Delancey Street Foundations）（以下簡稱D.S基金會）
4.晨星公司（Morning Star）
附錄
譯後記
· · · · · · (收起)