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[日] 井上达彦作者

世界图书出版公司·后浪出版公司

后浪

兴远译者

2014-9 出版日期

176 页数

28.00元价格

平装

丛书系列

9787510066344 图书编码

模仿的技术在线电子书图书标签: 商业日本思维方式管理学模仿的技术管理经管模仿

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发表于2024-11-08

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模仿的技术在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

一页纸可以讲清的道理，硬生生地撑成一本书。我对日本了解很有限，但总觉得各方面没有描绘得那样神乎其神，关键一点恐怕只还是国运好罢了。

评分☆☆☆☆☆

很常识性的方法论，说是模仿+竞品分析也许更通用。取长补短、跨界思考是全书反复强调的两个核心吧。

评分☆☆☆☆☆

日本人的管理细致程度，不服不行。

评分☆☆☆☆☆

这种书是怎么出现在我书架上的？

评分☆☆☆☆☆

3.5,分，书中所说的模仿，即我们之前说的对标，好处毋庸置疑，少走弯路，节省时间，何乐不为？

模仿的技术在线电子书著者简介

井上达彦，1997年取得神户大学经营学博士学位，后在广岛大学社会人研究所担任管理学助理教授，在早稻田大学商学部担任助理教授（兼大学院商学研究科夜间MBA课程讲师）等，2008年开始担任早稻田大学商学院教授。2011年9月起在日本经济产业研究所（RIETI）兼任教学研究员，2012年4月起在美国宾夕法尼亚大学兼任沃顿商学院高级研究员。井上达彦的研究领域为竞争战略和商务系统。主要作品有《情报技术与企业系统的进化》、《企业系统战略：企业结构与竞争优势》（合著）、《日本企业的战略结构变迁》（合著）、《收益引擎理论：建设技术收益化结构》（编著）、《经营组织经验谈》（合著）等。

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模仿的技术在线电子书图书描述

第一本总结、实践和分享企业如何模仿的商业读物

来自日本企业研究专家的最有效、最实用的经营提升法

不知优秀商业模式能否移植？

不知精彩案例如何借鉴？

不知内部成功经验如何应用？

不知模仿圈套如何避免？

原来模仿也需要学习。

日本专家精细研究星巴克、7-11、丰田、强生因模仿而优秀的关键，

提炼模仿要素，规划模仿工序，

四个模式、五个步骤，手把手教你企业模仿的技术。

不会模仿，何以创新。

▌编辑推荐

“山寨”伴随着中国制造而闻名世界，却也困扰着很多企业家，如何才能从“山寨”走向创新就成了目前最紧迫的难题。日本也曾面临“小偷”、“拷贝猫”的国际恶名，但最终形成了“日本风格”，“日本设计”也在国际上占有一席之地。他们是如何做到的呢？

实际上，很多日本企业的创新都源自模仿，比如日本7-11、丰田、佳能、黑猫宅急便。即使是星巴克、强生、施乐这些欧美企业也不例外。那么他们的模仿秘诀是什么呢？井上达彦的这本书就是来回答这样一个问题的。他认为只有彻底地学习对方，研究对方，模仿对方，才能提高能力，产生独创性。为此，他还提供了能够迅速应用的模型和方法，让读者了解模仿的核心，掌握模仿的技术。

▌内容简介

初创或成熟，企业均面临革新困境，本书倡导由模仿进而革新，介绍了两种类型的模仿，一是能带来短期利润增长的产品模仿；二是为企业带来长期竞争优势的结构模仿。

本书还提出了独特的金字塔形分析架构，从企业资源、活动、价值、定位四个要素揭示模仿的要点，分五步骤提供由模仿到革新的路径，结合星巴克、丰田、7-11、强生等16家知名企业的案例，帮助经营者掌握模仿的方法，以应对竞争，创造革新。

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