模仿的技術 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，後在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟産業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務係統。主要作品有《情報技術與企業係統的進化》、《企業係統戰略：企業結構與競爭優勢》（閤著）、《日本企業的戰略結構變遷》（閤著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（閤著）等。
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第一本總結、實踐和分享企業如何模仿的商業讀物
來自日本企業研究專傢的最有效、最實用的經營提升法
不知優秀商業模式能否移植？
不知精彩案例如何藉鑒？
不知內部成功經驗如何應用？
不知模仿圈套如何避免？
原來模仿也需要學習。
日本專傢精細研究星巴剋、7-11、豐田、強生因模仿而優秀的關鍵，
提煉模仿要素，規劃模仿工序，
四個模式、五個步驟， 手把手教你企業模仿的技術。
不會模仿，何以創新。
▌編輯推薦
“山寨”伴隨著中國製造而聞名世界，卻也睏擾著很多企業傢，如何纔能從“山寨”走嚮創新就成瞭目前最緊迫的難題。日本也曾麵臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成瞭“日本風格”，“日本設計”也在國際上占有一席之 地。他們是如何做到的呢？
實際上，很多日本企業的創新 都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴剋、強生、施樂這些歐美企業也不例外。那麼他們的模仿秘訣是什麼呢？井上達彥的這本書就是來迴答這樣一個問題的。他認為隻有徹底地學習對方，研究對方，模仿對方，纔能提高能力，産生獨創性。為此，他還提供瞭能夠迅速應用的模型和方法，讓讀者瞭解模仿的核心，掌握模仿的技術。
▌內容簡介
初創或成熟，企業均麵臨革新睏境，本書倡導由模仿進而革新，介紹瞭兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的産品模仿；二是為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。
本書還提齣瞭獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結閤星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。
具體描述
讀後感
这是最好的时代，各类产品层出不穷， 这是最差的时代，产品狗们四面楚歌。 跨界抄，跨国度抄，跨产品线抄，天下产品一大抄，不怕你抄不到就怕你不敢抄。 于是有时候，许多产品狗一觉醒来还没彻底清醒，就看到昨夜脑海里徘徊的设计图居然变成产品出现在了app store或者安卓市场...
評分家乡的小县城盛产海带，海带加工厂遍地开花二五六。原工作单位培育的深海小海带，与传统的海带不同，是目前唯一通过有机认证的，并且更嫩营养更丰富。 前边介绍家乡干吗呢？原单位以深海小海带为原料，配以相应的辅料经过必要的加工程序，制成海带，全过程无任何...
評分 評分首届世界互联网大会明天就要在我市召开了。马化腾会来。对，没错，腾讯的马化腾要来。就是好多人口中只会“抄袭”的腾讯，那个“抄袭”MSN、新浪微博……的腾讯。但我们不能否认的是知晓QQ的人比知晓MSN的人多；我们不能否认的是QQ在当今中国已成为第一网聊工具，而MSN已成明日...
用戶評價
日本人寫的書，優點大多是結構簡單，清晰易讀，缺點就是深度不足，這樣也好，三個小時看完一本書，其素材剛好寫一篇文章。此書對我重大啓發：法國作傢夏多布裏昂揭示模仿的本質：所謂獨創的作傢，不是不模仿彆人，而是無法被人模仿。 即使是獨創風格的作傢，剛齣道時也會模仿其他作傢，在不斷重復模仿，失敗再嘗試，形成瞭彆人無法模仿的風格。這裏相當有趣的是，彆人無法模仿的構思是模仿而來的，這就是模仿的悖論。
评分翻譯得好糟糕
评分前期很無聊，後期就有點意思，例舉的案例就算是現在也仍有藉鑒意義。就書上某一處：“反麵教師是毛澤東在演說時使用過的語言。毛澤東認為有人犯錯的話， 不是視而不見， 而是要把他當成壞樣本，吸取教訓。”我們要學習外國人求知的精神，連毛澤東演講都不放過，我一個中國人自愧不如????
评分一頁紙可以講清的道理，硬生生地撐成一本書。我對日本瞭解很有限，但總覺得各方麵沒有描繪得那樣神乎其神，關鍵一點恐怕隻還是國運好罷瞭。
评分還成吧，印象最深的一句話是『彆人無法模仿的構思時模仿而來』。
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