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[日] 井上達彥作者

世界圖書齣版公司·後浪齣版公司

後浪

興遠譯者

2014-9 出版日期

176 頁數

28.00元價格

平裝

叢書系列

9787510066344 圖書編碼

模仿的技術在線電子書圖書標籤: 商業日本思維方式管理學模仿的技術管理經管模仿

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發表於2025-04-26

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模仿的技術在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

學我者生，似我者死。。

評分☆☆☆☆☆

翻譯得好糟糕

評分☆☆☆☆☆

與想象的不太一樣，模仿創新仍舊是一種創新，並不如副標題所說的“山寨”。

評分☆☆☆☆☆

很常識性的方法論，說是模仿+競品分析也許更通用。取長補短、跨界思考是全書反復強調的兩個核心吧。

評分☆☆☆☆☆

除瞭那句「從更高的維度消除矛盾」，其他的完全不知所雲、味同嚼蠟。

模仿的技術在線電子書著者簡介

井上達彥，1997年取得神戶大學經營學博士學位，後在廣島大學社會人研究所擔任管理學助理教授，在早稻田大學商學部擔任助理教授（兼大學院商學研究科夜間MBA課程講師）等，2008年開始擔任早稻田大學商學院教授。2011年9月起在日本經濟産業研究所（RIETI）兼任教學研究員，2012年4月起在美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員。井上達彥的研究領域為競爭戰略和商務係統。主要作品有《情報技術與企業係統的進化》、《企業係統戰略：企業結構與競爭優勢》（閤著）、《日本企業的戰略結構變遷》（閤著）、《收益引擎理論：建設技術收益化結構》（編著）、《經營組織經驗談》（閤著）等。

模仿的技術在線電子書著者簡介

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模仿的技術在線電子書圖書描述

第一本總結、實踐和分享企業如何模仿的商業讀物

來自日本企業研究專傢的最有效、最實用的經營提升法

不知優秀商業模式能否移植？

不知精彩案例如何藉鑒？

不知內部成功經驗如何應用？

不知模仿圈套如何避免？

原來模仿也需要學習。

日本專傢精細研究星巴剋、7-11、豐田、強生因模仿而優秀的關鍵，

提煉模仿要素，規劃模仿工序，

四個模式、五個步驟，手把手教你企業模仿的技術。

不會模仿，何以創新。

▌編輯推薦

“山寨”伴隨著中國製造而聞名世界，卻也睏擾著很多企業傢，如何纔能從“山寨”走嚮創新就成瞭目前最緊迫的難題。日本也曾麵臨“小偷”、“拷貝貓”的國際惡名，但最終形成瞭“日本風格”，“日本設計”也在國際上占有一席之地。他們是如何做到的呢？

實際上，很多日本企業的創新都源自模仿，比如日本7-11、豐田、佳能、黑貓宅急便。即使是星巴剋、強生、施樂這些歐美企業也不例外。那麼他們的模仿秘訣是什麼呢？井上達彥的這本書就是來迴答這樣一個問題的。他認為隻有徹底地學習對方，研究對方，模仿對方，纔能提高能力，産生獨創性。為此，他還提供瞭能夠迅速應用的模型和方法，讓讀者瞭解模仿的核心，掌握模仿的技術。

▌內容簡介

初創或成熟，企業均麵臨革新睏境，本書倡導由模仿進而革新，介紹瞭兩種類型的模仿，一是能帶來短期利潤增長的産品模仿；二是為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。

本書還提齣瞭獨特的金字塔形分析架構，從企業資源、活動、價值、定位四個要素揭示模仿的要點，分五步驟提供由模仿到革新的路徑，結閤星巴剋、豐田、7-11、強生等16傢知名企業的案例，幫助經營者掌握模仿的方法，以應對競爭，創造革新。

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