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九败一胜
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
李志刚 作者
北京联合出版公司
译者
2014-9-1 出版日期
280 页数
42.00元 价格
平装
丛书系列
9787550233515 图书编码

九败一胜 在线电子书 图书标签: 创业  互联网  王兴  商业  传记  管理  企业管理  成长   

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发表于2025-04-15

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九败一胜 在线电子书 用户评价

评分☆☆☆☆☆

via Yuemeng 这是一个把独立思考与好奇发挥到了极致的INTP，也是一个克服了人情不敏感以及做决定不迅速的INTP。高管们都是TJ也是有趣了~

评分☆☆☆☆☆

全书唯一一处王兴谈到了人工智能，记者问他，人类会不会越来越依赖技术而变得异化。王兴说 ： “那有什么问题 ，就像我们现在穿衣服 ，你不能认为赤身裸体是最自然的 。 ”

评分☆☆☆☆☆

书里有段话大意是这么说的：我们都想活在一个更好的世界，可我们只能活在这个世界，所以我们要不断做好的事情，让世界变好，我们才能活在更好的世界。经管类的书往往就两个看点：要么是这个人看事情的思维方式，要么是这个人做事情的方法细节，这本书里都有了。

评分☆☆☆☆☆

李志刚这本书写得好。李的问题是采访够扎实，但是访谈文章往往终点抓得不够好，一本书的长度足够他把所有的料都放进去，不至于因为他自己的裁剪而丢分。同时，王兴是个想得多说得少的人，所以这样的书也会有价值。不过王兴老板认为2015年美团能搞到1K亿这个我认为太乐观了，只有我大苏宁这才是真正的千亿公司。

评分☆☆☆☆☆

创业者心灵鸡汤，主要补价值观和心态。=。=

九败一胜 在线电子书 著者简介

李志刚

商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。

出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。

2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。

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九败一胜 在线电子书 图书描述

所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。

除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。

这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。

2010年，他又做出了美团网。

校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。

到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破2.27亿元。

在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。

在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。

——作者 李志刚

【编辑推荐】

1. 王兴是谁？

王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；

王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；

王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；

……

王兴是每一个创业者应该学习的对象！

2. 美团网是谁？

美团是国内最早、最大的团购网站；

美团将成为“下一个千亿公司”；

美团是中国当之无愧的“O2O之王”。

3. 为什么要读王兴？

王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。

2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；

2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。

2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。

4. 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训

王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。

1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家

在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。

在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。

2）王兴创业十年经验教训

为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？

看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？

如何为公司注入好的企业文化？

为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？

如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？

如何从一个产品经理成长为创业领袖？

一位优秀的CEO应该是怎么样的？

……

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九败一胜 在线电子书 读后感

评分☆☆☆☆☆

所有成功者，都值得借鉴，但成功的含金量其实差异极大 。创业需要运气，有时还需要良好家庭背景，但两者的成分过于巨大时，往往会促使人轻飘，很难理性得看待自己的成功缘由。这种人再次创业时，很容易一败涂地，第一次越成功，就越容易执迷不悟。相反，那些不断在失败与成功之...  

评分☆☆☆☆☆

1、CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都...  

评分☆☆☆☆☆

看完此书，你会觉得王兴创业失败也没有你想象中那么多。 王兴一共就只有四个产品：校内、饭否、海内和美团，王兴的失败严格来讲不算是失败，只能说是创业必经的试错。我原以为在此书中会看到史玉柱式的失败总结与胜利大反攻，可惜此书没有，多的是总结王兴成功的经验。 我还想...  

评分☆☆☆☆☆

情怀这词，现在有点烂大街了，快成贬义词了，弄得我都不好意思说我有情怀了，不过我反正也是草根，就算我有情怀，也不值钱。 王兴的情怀比较值钱，比较有看头。 这本书，挺有看头了，只是还不够过瘾。本来呢，写王兴的书就少，这人就有一种神秘感，美团的就更少了，所以也有...  

评分☆☆☆☆☆

1、CEO没法让别人代劳的职责是，第一，设计公司整体愿景和所有战略，确保传达给所有利益相关方，不仅是管理层，包括所有员工，不光是公司内部人，包括股东、消费者、商户和合作伙伴。第二，招到并留住最优秀的人。第三，确保公司始终要有足够的资金，这和空气一样。其他事情都...  

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