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九敗一勝
☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁
李誌剛 作者
北京聯閤齣版公司
譯者
2014-9-1 出版日期
280 頁數
42.00元 價格
平裝
叢書系列
9787550233515 圖書編碼

九敗一勝 在線電子書 圖書標籤: 創業  互聯網  王興  商業  傳記  管理  企業管理  成長   

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發表於2024-06-01

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九敗一勝 在線電子書 用戶評價

評分☆☆☆☆☆

#給在美團的一年畫上個句號吧。既往不戀，縱情嚮前。

評分☆☆☆☆☆

看完此書，你會覺得王興創業失敗也沒有你想象中那麼多。 王興一共就隻有四個産品：校內、飯否、海內和美團，王興的失敗嚴格來講不算是失敗，隻能說是創業必經的試錯。我原以為在此書中會看到史玉柱式的失敗總結與勝利大反攻，可惜此書沒有，多的是總結王興成功的經驗。 我還想知道九敗一勝的真正意味，但是這本書除瞭書名，書中甚至都沒有一個章節來寫失敗的數量與成功的哲學關係，看來，我還是要去優衣庫創始人的書瞭。

評分☆☆☆☆☆

書裏有段話大意是這麼說的：我們都想活在一個更好的世界，可我們隻能活在這個世界，所以我們要不斷做好的事情，讓世界變好，我們纔能活在更好的世界。經管類的書往往就兩個看點：要麼是這個人看事情的思維方式，要麼是這個人做事情的方法細節，這本書裏都有瞭。

評分☆☆☆☆☆

看完此書，你會覺得王興創業失敗也沒有你想象中那麼多。 王興一共就隻有四個産品：校內、飯否、海內和美團，王興的失敗嚴格來講不算是失敗，隻能說是創業必經的試錯。我原以為在此書中會看到史玉柱式的失敗總結與勝利大反攻，可惜此書沒有，多的是總結王興成功的經驗。 我還想知道九敗一勝的真正意味，但是這本書除瞭書名，書中甚至都沒有一個章節來寫失敗的數量與成功的哲學關係，看來，我還是要去優衣庫創始人的書瞭。

評分☆☆☆☆☆

via Yuemeng 這是一個把獨立思考與好奇發揮到瞭極緻的INTP，也是一個剋服瞭人情不敏感以及做決定不迅速的INTP。高管們都是TJ也是有趣瞭~

九敗一勝 在線電子書 著者簡介

李誌剛

商業作傢，有15年媒體從業經曆，曾任《南方都市報》記者、《東方企業傢》主筆、《全球商業經典》總主筆、《彭博商業周刊/中文版》主筆。

齣版有《人生：中國首部商業領袖集體傳記》《顛覆者：中國商業變革中的新生代企業傢》。

2014年獨立成立李誌剛工作室，為創業者提供有價值的內容服務，包括文章、書、企業傢視頻訪談節目等。

九敗一勝 在線電子書 著者簡介

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九敗一勝 在線電子書 圖書描述

所有的創業者都麵臨著很多問題，睏惑不是個人的，是有共性的。

除瞭自身去摸索著石頭走路，他們還可以通過學習，從那些在創業路上走得更遠的創業者身上學到經驗、教訓。

這本書的主角——王興，恰好就是一個很好的學習對象。齣生於1979年的王興，很早就創業瞭，2004他就開始和同學一塊創業，2005年做齣瞭校內網；2007年，他又做齣瞭飯否網——這是中國最早的類似twitter的網站。

2010年，他又做齣瞭美團網。

校內網、飯否網在王興的創業路上都留下瞭遺憾，沒有獲得圓滿的結局。

到瞭美團網，這傢從5000餘傢團購網站裏殺齣一條血路的公司，已經成為目前最受關注的創業公司之一。2014年7月，美團月交易額突破39億元，8月2日，單日交易額突破2.27億元。

在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。

在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢。我試圖在這本書裏，尋找到王興蛻變的原因。

——作者 李誌剛

【編輯推薦】

1. 王興是誰？

王興是極客，他堅持：要麼牛逼，要麼滾蛋；

王興是持續創業者，創立瞭校內網、飯否網、美團網；

王興是企業傢，管理四五韆人的美團，打造一個韆億帝國；

……

王興是每一個創業者應該學習的對象！

2. 美團網是誰？

美團是國內最早、最大的團購網站；

美團將成為“下一個韆億公司”；

美團是中國當之無愧的“O2O之王”。

3. 為什麼要讀王興？

王興十年創業，每一次都引領瞭互聯網的大趨勢。

2005年創立校內網，開啓中國SNS社交大潮，後被陳一舟收購改名人人網，上市後市值70億+美元；

2007年，創立飯否網，開啓中國社交媒體時代。2009年新浪微博創立，2014年上市後，市值30億+美元。

2010年，創立美團網，開啓中國團購浪潮，5000餘傢團購網站一湧而起。2014年，美團網成為團購第一，“O2O之王”。騰訊聯閤創始人張誌東高度評價：做團購，王興一定比馬雲和馬化騰強。

4. 《九敗一勝》告訴你王興價值100+億的創業經驗教訓

王興把創業者能犯的錯誤幾乎都犯瞭，創業十年經驗教訓值得參考。

1）王興個人蛻變：從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢

在做美團的時候，誰也沒有想到王興能夠管理這樣一個有四五韆人的公司。在此之前，他創業的項目都非常輕，團隊不過十多人。

在美團誕生的三年裏，王興完成瞭巨大的蛻變，從極客、産品經理到優秀的CEO、企業傢的蛻變。

2）王興創業十年經驗教訓

為什麼王興總能踩到創業的點上？如何把一個機會變成一項事業？

看到瞭大趨勢，可是應該從大趨勢中的哪個細分市場切入呢？

如何為公司注入好的企業文化？

為什麼飯否網、校內網最終遺憾結束？100億+美金買來瞭什麼教訓？

如何一邊快速擴張，一邊保持團隊的凝聚力和執行力？

如何從一個産品經理成長為創業領袖？

一位優秀的CEO應該是怎麼樣的？

……

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九敗一勝 在線電子書 讀後感

評分☆☆☆☆☆

我看王兴的传《九败一胜》看的很激动，因为处处心有戚戚焉。其中有一段话我读了印象颇深，它是这么讲的： 以网络游戏为例，王兴将玩家分为四类：一是探索者，尽量尝试新东西，使自己的地图更大些；二是成就者或积累者，不厌其烦的去打仗，去挖金子，只是为了等级更高；三是毁...  

評分☆☆☆☆☆

所有成功者，都值得借鉴，但成功的含金量其实差异极大 。创业需要运气，有时还需要良好家庭背景，但两者的成分过于巨大时，往往会促使人轻飘，很难理性得看待自己的成功缘由。这种人再次创业时，很容易一败涂地，第一次越成功，就越容易执迷不悟。相反，那些不断在失败与成功之...  

評分☆☆☆☆☆

作者做了很多功课，从美团高管，创业伙伴，到美团的一线销售等等，这点很欣赏，让我们了解了王兴美团相对真实的一些情况。 感触比较深的是： 1。草根创业，大家条件都很艰苦； 2。团队的重要性，分工的重要性，王兴善思，需要其他人互补，团队成员开始主是从身边同学朋友开始的...  

評分☆☆☆☆☆

渠道投放时，用户质量是非常重要的因素，今天想说下怎样辨别渠道作弊，分析渠道的效果。 1、关注低价设备的排名：如果你发现某款低价设备排名异常靠前，很有可能是渠道购买大量的手机作为刷量机器。 2、关注新版本操作系统的占比：很多渠道刷量工作室在操作系统版本的适配上会...  

評分☆☆☆☆☆

王兴团购的“三高三低”理论：为消费者提供高品质、低价格的服务；为此，公司做到高效率、低成本；高科技，低毛利。 过去的长期经验不是最重要的，快速学习能力是决定一个人发展现状以及未来前景的重要因素。 尊重契约精神，尊重大家共同定好的游戏规则，没有这个，创业就无...  

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