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发表于2024-12-26
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刚看了前几章,感觉作者的套路是描述了一个成功的管理场景,然后比较生硬地往部落这个他定义的概念上套。并没有在管理思路上进行深入地思考,根据现在的管理难点推导出新的管理思维。
评分为数不多看的不烦的管理学著作
评分读书之前,我已认可未来要和最优秀的人前行。读书之后,更加坚定!尽管我还仅仅处于第二阶段的中期。
评分读到后面有点云里雾里,感觉现在很多书都是把脑子里模糊的东西以不同形式和体系呈现出来,我还是比较喜欢能够颠覆假设的洞察,即使他不成体系
评分从推诿、拖延和抱怨到激情、能量和想象力的非凡团队
戴维•洛根,南加州大学马歇尔商学院资深教授,TED最受欢迎主讲人。曾任高级经理人培训项目副教务长。在任期间,与世邦魏理仕集团共同发起了有史以来地产界最大的培训项目。美国CultureSync公司创始人,其担任顾问的客户包括英特尔、美国运通、信诚、高力国际、Health Net等诸多知名企业。
约翰•金, 美国CultureSync公司创始人,领导力领域资深培训师。其客户包括南加州电力、Cedars-Sinai Health System、Oliver McMillan等。
海丽•费•莱特,科罗拉州大学医学院执业医师及资深教授。
把一群人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维•洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落领袖。
有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于150人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。
戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,从中总结出了部落的5个阶段。
它们也同样代表着五种占主流地位的心状:①人生即炼狱(流行词汇:人生糟透了)②没办法通过自己的能力改变自己的生活(流行词汇:我的生活糟透了)③有能力改变自己的生活,却没办法改变社会(流行词汇:我很牛,但你不)④不断需找对手,证明自己可以无比强大(流行词汇:我们很牛,但你们不)⑤无敌于天下,探索让世界变好的各种可能性(流行词汇:人生真美好)。显然,部落所处的阶段越高,它的自我激励的水平就越高,其所释放的能量越强大。当部落处于第五阶段的时候,他们往往能够创造历史:比如创造iphone的苹果手机部门。
一个优秀的管理者必须是努力成为部落领袖,他需要通过自身努力,不断提升部落的等级。本书通过大量的实际案例,详细解析了提升部落等级的方法以及注意事项,值得所有管理者好好借鉴。
【编辑推荐】
1、《纽约日报》畅销榜第一,《华尔街日报》《今日美国》排名前列,互联网时代团队管理圣经。
2、美捷步首席执行官、《三双鞋》作者谢家华,“美国领导力之父”4届美国总统顾问沃伦•本尼斯作序。乔尔•彼得森、里德•霍夫曼等强烈推荐!
3、依靠部落的力量,你能给团队注入激情、能量、想象力,消除抱怨、推诿、拖延,构建“愿景”话语体系,优化内部关系结构,把握撬动团队飞跃的4个杠杆点。
4、马歇尔商学院资深教授、TED最受欢迎主讲人戴维•洛根耗时十年力著,CEO.com评选的“管理者死前必看的24本书之一”。
5、把所有人凝集成一个整体,把资源整合到核心目标上去,持续不断激发每一个人内在潜能。这一切都需要依靠部落的力量。
管理的实践中,关乎“钱”的方法,无疑见效最快,不管出于激励的奖,还是出于惩戒的罚。不过,因钱而结成的关系是一种非常刻板的连接方式——人通过出卖“自己”,获得报酬。这促使很多人内心深处对公司存在某种厌烦情绪,公司即使不算炼狱,也是员工最不想呆的地方。企业必须赚钱才能持续,构筑与“钱”相关的制度无可厚非。但工作其实也是一种生活,人因工作来到公司,却因为生活形成部落。因此,部落直接决定着公司的未来。部落所处的阶段直接决定了公司的所能取得的成就,而部落领袖就是不断推动部落的升级的人。
让每个人看见未来的,让每个人体会到自己的价值,让每个人体会到自己的不断进步。
原文:http://chinese.catchen.me/2011/12/part-1-tribal-leadership.html 我今天想要推荐的书是《Tribal Leadership》,也就是《部落领导力》,不过这本书暂时没有中文版。尽管这是一本讲「领导力」的书,但里面说的并不是你要做什么事情才能拥有领导力。书中说得更多的是部...
评分《部落的力量》 ——戴夫·洛根 约翰·金 海丽·费·莱特 人常说“从小看大 三岁知老”,在农村很多习俗里面,一岁的孩子要抓阄,以此来确定孩子未来的发展方向。在《红楼梦》里,贾宝玉抓阄的结果是胭脂粉黛,贾政自始至终都不太喜欢贾宝玉,原因无他——胭脂粉黛是男人的风...
评分小公司就是一个部落,大公司由多个部落组成了部落群,企业文化能提升部落的效率。沟通方式和语言体现出5个部落阶段不同的特点,越高阶段越优秀和有效率,部落领袖可以用独特的杠杆提升部落。 很有趣的视角和体系,对照自己公司和内部各团队进行对照分析,确实能梳理出阻碍团队...
评分首先这本书的书名翻译,个人觉得更应该是《部落领导力》,本身书的大部分内容是在讲述如何成为带领部落前进的领导者,而不是强调部落本身的能力或者力量。 作者通过大量调查和分析,把部落的演进分成五个阶段,在书的P241有一张图表可以清晰的表现。用文字描述就是: 第一阶...
评分部落形成于原始社会晚期(即旧石器时代的中期和晚期)。有较明确的地域、名称、方言、宗教信仰和习俗,有以氏族酋长和军事首领组成的部落议事会,部分部落还设最高首领。部落与现代组织存在许多相似之处,将部落的概念引申到现代组织管理里面,是不是真的具有许多启发意义?我...
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