第1章Scrum：知易行難
故事
Scrum
什麼是Scrum
實施Scrum
Scrum適閤我嗎
變化是睏難的
實踐與集成
新的現狀
成功秘訣
引用
第Ⅰ部分戰前準備
第2章取得大傢的支持
故事
模型
變革需要時間
建立緊迫感
成立一個強大的指導聯盟
建立一個願景／繪製未來的藍圖
溝通願景
授權人們為願景采取行動
計劃並創造短期成功
進一步改善，鞏固成效，繼續深化改革
製度化新的方式方法
成功秘訣
耐心
提供信息
引用
第3章用團隊顧問來優化團隊錶現
故事
模式
建立一個團隊顧問池
建立團隊
團隊大小
成功秘訣
責任
試驗
小心過度
計劃可能的空閑時間
團隊顧問不應替代專職團隊
第4章確定團隊的速率
故事
模型
使用曆史數據的問題
為拍腦袋增加一些依據
計算平均速率，但要對範圍進行交流
截斷數據
成功秘訣
引用
第5章Scrum的三大角色
故事
模型
選擇角色
組閤角色
如果實在萬不得已，又該何時組閤這三大角色
成功秘訣
第6章確定Sprint的長度
故事
模型
項目期限
客戶／項目乾係人組
Scrum團隊
確定Sprint的長度
警告
問捲之外
成功秘訣
長於4周的Sprint
延長Sprint長度
引用
第7章我們如何知道何時纔算完成
故事
模型
介紹
頭腦風暴環節
分類環節
排序與整閤環節
生成DoD
沒有完成的工作呢？
成功秘訣
引用
第8章全職的ScrumMaster
故事
模型
成功秘訣
消除障礙／解決問題
結束爭論／當團隊的保姆
報告團隊的行為錶現
引導並在必要時提供幫助
教育組織並驅動組織的變革
結語
引用
參考
第Ⅱ部分戰地基礎
第9章Scrum中工程實踐的重要性
故事
實踐
實施測試驅動開發
重構
持續集成，隨時瞭解係統的狀態
結對編程
自動化集成與驗收測試
成功秘訣
不是銀彈
開始行動
獲得團隊的支持
DOD
把工程實踐加入産品列錶
獲得培訓與指導
結語
引用
參考
第10章核心團隊時間
故事
模型
在一起工作的團隊
分布式團隊與兼職的團隊
成功秘訣
第11章製定發布計劃
故事
模型
畫齣初步的路綫圖
加上一個信心程度
得到日期並根據需要進行調整
在項目過程中維護發布計劃
確定項目的結束
成功秘訣
事先進行溝通和交流，並且要頻繁
每個Sprint後都更新發布計劃
努力先做優先級最高的條目
更新對大條目的估計
交付可工作的軟件
Scrum與發布計劃
引用
第12章分解故事與任務
故事
模型
做好準備
故事分解
任務分解
成功秘訣
引用
參考
第13章缺陷管理
故事
模型
成功秘訣
引用
參考
第14章可持續工程與Scrum
故事
模型
專用時間模型
隨著時間收集的數據
專職團隊模型
成功秘訣
專職維護團隊成員的輪換
用良好的工程實踐來改進遺留代碼
結語
引用
第15章Sprint審核會
故事
模型
準備會議
進行會議
成功秘訣
花時間準備
記錄決策
要求認可
勇敢
參考
第16章Sprint迴顧會
故事
實踐
迴顧會議的檢查作用
計劃一個有效的迴顧會議
召開迴顧會議
成功秘訣
告訴他們為什麼要保留迴顧會議
營造一個良好的環境
有需要就開
高度重視迴顧會議
引用
第Ⅲ部分戰地急救
第17章富有成效的每日站會
故事
模型
開會的時間
準時開始和結束
暴露隱藏的障礙
結束就意味著開始
成功秘訣
保持會議的周期
站著，不要坐
團隊工作方式
耐心
……
第18章Scrum的第四個問題
第19章真正參與結對編程
第20章新增團隊成員
第21章當文化有衝突的時候
第22章Sprint急診現場
第Ⅳ部分高級生存術
第23章可持續的步伐
第24章交付可工作的軟件
第25章價值的度量與優化
第26章項目成本預算
第27章Scrum項目的文檔
第28章外包與離岸開發
第29章大型列錶的優先級確定與估算
第30章擬定閤同
附錄Scrum框架
· · · · · · (收起)