苏杰,浙江大学硕士,2006至2014年供职于阿里巴巴集团,担任产品经理。
做过的产品有中小企业的管理软件、淘宝卖家的工具、淘宝的垂直市场、天猫会员体系/营销工具、天猫大型活动、企业内在线学习/知识管理系统、移动社区类产品等,负责过阿里产品大学、阿里内部的创新孵化器。
著有《人人都是产品经理》《淘宝十年产品事》,创建了网络翻译团队“@七印部落”,译有《启示录:打造用户喜爱的产品》、《四步创业法》、《有的放矢》等书。曾在浙江大学开设《产品经理入门》选修课,并为企业提供产品经理相关的培训服务。
本书“延伸阅读”会持续更新,作者也很希望可以通过iamsujie.com与大家持续地交流。
《人人都是产品经理(纪念版)》为经典畅销书《人人都是产品经理》的内容升级版本。对于大量成长起来的优秀互联网产品经理,为数不少想投身产品工作的其他岗位从业者,以及更多有志从事这一职业的学生而言,这本书曾是他们记忆深刻的启蒙读物、思想基石和行动手册。作者以分享经历与体会为出发点,以“朋友间聊聊如何做产品”的语气,将自己数年产品工作过程中学到的思维方法与做事方式,及其它们对自己的帮助,系统性地梳理为用户、需求、项目、团队、战略、修养几大话题,完整而生动地回答了“我们为什么而做”、“在做什么事,解决什么人的什么问题”、“何时,和谁一起做”、“需要什么能力”等人人都要面对的核心问题。
《人人都是产品经理(纪念版)》面向“−1到3岁的产品经理”,既有知识与方法,也有流程与实战,更有感悟与思考,适合刚入门的产品经理、产品规划师、需求分析师,以及用户体验、市场运营、技术部门的朋友,特别是互联网、软件行业的上述人群,也同样适合对做产品感兴趣的学生。
记得当时苏杰给我发了一个链接,是封面征集的链接,让我看看觉得哪个方案好一些。我对这个柠檬小人绝对是一见钟情,感觉这个风格和本书的内容结合地恰到好处。 我非常喜欢这本书的定位:虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可...
评分非常好的方法集,总结出现成的方法,对需求收集、产品设计、项目管理等都有覆盖。适合放在案边,遇到需要的时候参考一下。 很落实很实在的一本书,不过因为主要讲的是方法,所以对眼界、思维的拓展没什么帮助。
评分 评分按作者云这是一本给“-1到3岁的产品经理”看的“互联网产品经理第一本书”。从这个角度来说,这是一本成功的书。 首先,目录非常清晰,6章分别为预备、需求、项目、团队、战略和修养,基本上涵盖了产品经理的全部工作。 第二,内容上各个章节都使用思维导图作结构和目录,全书...
评分很庆幸,在2012年读的第一本书是《人人都是产品经理》,乍看标题很多人会误认为这是一本专业性很强的书,甚至会产生怀疑,怎么可能人人都成为产品经理呢?现在暂且抛下这个问题,我们来分析一个问题,为什么我们会羡慕别人拥有独特的思维和处事的方法,为什么会用赞赏的眼光仰...
虽然是以产品产生、设计到营销为思路写的,但是从中可以看出来的更多是大公司(阿里)的项目流程管理,处理团队内部和团队间的关系,用作者的话来说就是外部驱动,如何把事情做正确做完美。里面提到的思路和经验不少是社科研究方法在日常的运用,比如问卷设计。最后几部分有点心灵鸡汤的感觉了~
评分苏杰写的很诚恳,也乐于分享自己工作中的心得,比起产品经理这一个时髦名词后面的内涵,我更看重这本书传达出来作者工作的态度,发现问题,并转换成为一个需求,再召集一大批的人财物来满足这个需求,能做这个工作的人,就是产品经理,也或者,人人都是产品经理
评分对没有进入到这个行业,以及新人是有那么一些用处的。超过一年的感觉用处不大,很一般。
评分虽然是以产品产生、设计到营销为思路写的,但是从中可以看出来的更多是大公司(阿里)的项目流程管理,处理团队内部和团队间的关系,用作者的话来说就是外部驱动,如何把事情做正确做完美。里面提到的思路和经验不少是社科研究方法在日常的运用,比如问卷设计。最后几部分有点心灵鸡汤的感觉了~
评分纪念版,特别推荐看过“免费电子版”的同学收一本,:)
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