具体描述
百度、腾讯、阿里巴巴，以这三巨头为代表的几大互联网公司是很多应届毕业生眼中和心中的神话。能到这里工作是很多人梦寐以求的优先选择！但更令人着急的是，吾心向往之却苦Offer！怎么办？先了解互联网公司的招聘途径和用人规则！这本书就是为了解救那些“有心向明月”的应届毕业生，为你详尽介绍、分析、掌握三巨头的招聘途径和遴选规则，全面解析不同岗位的真是要求，助你过五关斩六将，顺利拿到BAT产品经理的终极Offer！
作者简介
张恒，创新工场多贝网运营经理、市场总监，前赶集网运营专员；酷6网自制视频《IT观察室》制片人；微博/微信“网站分析公会”运营者。
目录信息
1．任何互联网公司都缺人，证明实力争取机会
2．互联网公司基本简历、性别、年龄、学历歧视
3．工作经验只是噱头，如果能力够强请自动忽略
4．面试官没有你想得那么牛
5．所有的收益都建立在能力之上
6．不要把所有的希望都寄托在内推之上
7．HR提的任何一个问题都不希望得到答案
8．公司拒录你的原因千奇百怪
9．看别人的“面试经”要适可而止
第二章 如何打造具有互联网特色的简历
1．什么是互联网特色的简历
2．如何打造具有互联网特色的简历
3．用互联网思维重构靓点简历
4．互联网特色简历的打磨要素
5．互联网特色的简历需要有针对性
6．简历投递及数据回收
第三章 互联网公司如此之多，你应该选哪一家
1．偏重事业还是偏重生活
2．根据职位发展选择驱动型公司
3．选择大公司还是初创公司
4．如何寻找靠谱的团队
第四章 渠道不畅，如何寻找到更多职位
1．如何优雅地使用招聘网站
2．校园招聘中的简历投递
3．如何使用社交网站寻找职位
4．如何轻松获取面试官的信息
5．还有哪些值得推荐的招聘网站
第五章 面试时哪些技巧能让你游刃有余
1．了解你所投的职位
2．避免与面试官正面交锋
3．如何避免暴露自己的智商弱区
4．面试中的万能型回答模板
第六章 互联网大佬们如何招聘
1．大佬们的招聘思维
2．逆向打造自己的匹配能力
3．开复缘何在微博上公开邀约大二学生
第七章 抓住最后的救命稻草
1．目标明确为公司而生
2．先把自己变成目标公司的产品活跃用户
3．如何从产品活跃用户变成公司员工
4．岗位明确，公司待定，你该如何做
第八章 百度校园招聘全解析（产品运营岗位）
1．严肃的面试从不严肃的人品说起
2．细节决定成败不是说说而已
3．轻松化解百度校园招聘的竞争压力
4．如何有效地进行网申
笔试过程中的常见问题及应对技巧
6．一面二面三面，如何应对
第九章 百度产品经理的职位及对应能力要求
1．百度对新招的产品经理有哪些要求
2．百度产品经理需要具备哪些能力
3．产品经理的职业发展之道
第十章 百度产品运营的职位及对应能力要求
1．百度对新招的产品运营有哪些要求
2．面试产品运营你需要具备哪些能力
3．产品运营的职业发展之道
第十一章 腾讯校招前奏：信息收集及分析+职位解析
1．你加入腾讯的几率有多大
2．哪些因素有助于提高你面试成功的几率
3．必须了解的腾讯发展简史
4．腾讯2014年校园招聘非技术类职位解析
5．对号入座，看你更适合哪个职位
第十二章 腾讯网申：简历被“鄙视”的若干原因
1．如何选择事业群
2．选择期望工作城市的奥秘
3．填写电子邮箱的规则
4．如果没考雅思托福，网申会不会挂掉
5．如何强调证书的重要性
6．学校与专业对你的网申影响有多大？
7．没有参加腾讯举办的竞赛是否会影响简历的筛选
8．项目活动经历如何优化
9．关于简历被“鄙视”的若干解释
第十三章 腾讯笔试：面试官不会告诉你的笔试技巧
1．关于“笔霸”，你不得不知的二三事
2．笔试必杀技
3．不同职位对不同题目的分数要求不同
4．附加题答题要点
第十四章 腾讯校招：一面不完全经验介绍
1．让群面成为你的个人秀场
2．群面前的准备
3．群面当中的角色扮演
4．群面的实质：面试官希望看到你的能力
5．群面前的规则
第十五章 腾讯二面：真正的入场券之面
1．二面为何是腾讯的入场券之面
2．二面是群面的延展
3．从“自我介绍”起掌握面试话语权
4．二面的专业面会问到哪些问题
5．二面结束时的提问项
6．二面结束后如果向面试官提问
第十六章 腾讯三面：赢得三面的技巧
1．为什么会设置三面
2．三面的核心关键词是什么
3．面试官如何评判求职者的潜力
4．腾讯三面的应对技巧
第十七章 腾讯HR面：HR也很辜
1．HR面会不会刷人
2．HR的一票否决权
第十八章 浅析阿里巴巴校招之产品经理
后记 错过BAT，你离互联网公司还有多远
· · · · · · (收起)
读后感
职业生涯不断处于转变之中。互联网的迅猛发展，也使我和很多朋友一样，产生了浓厚兴趣。但是想要转行并没有那么简单，路在哪里根本不知道。于是，开始给自己充电。可是自己毫无方向的学习，很盲目，没有体系来支撑。很偶然的机会，进入了多贝网，一发不可收拾的跟随老师入门学...
评分面试没什么好紧张的,以一颗平常心平等自信地跟面试官交流,当你在担心下一个问题会不会很难回答的时候,他也许同样担心他提的下一个 问题是否够酷,是否能体现他作为面试官的水准,会不会被你贴到知乎或者微博去吐槽.百度二面的时候，老师把书里面的这段话截图给我，果然不紧张，而...
评分答应过章鱼老师买来读完再给评价。读完已经有一两周时间了，如果我能早点儿看到这本书，我相信自己不会浪费那么多的时间，不会在大学期间和毕业后很长的一段时间中没有目标，没有计划，没有重点。相信看了此书的同学，会知道自己想要的是什么。字里行间其实都透漏了很多信息，...
评分职业生涯不断处于转变之中。互联网的迅猛发展，也使我和很多朋友一样，产生了浓厚兴趣。但是想要转行并没有那么简单，路在哪里根本不知道。于是，开始给自己充电。可是自己毫无方向的学习，很盲目，没有体系来支撑。很偶然的机会，进入了多贝网，一发不可收拾的跟随老师入门学...
评分对于想入行产品经理的毕业生很有用，我也是看了之后，对于产品经理有了一定的认识，对于面试有了自己的想法。不然，光靠自己想入行的想法，是远远不够，而这本书多少可以给予指导。关于就业面试，我认为应当需要一些经验上的指导，毕竟机会没把握住，留给自己更多的是遗憾。希...
用户评价
读完这本书，我感觉像是经历了一场关于产品经理职业生涯的“洗礼”。它并没有直接告诉我“你需要具备哪些技能”，而是通过一个个生动的场景和深入的思考，让我自己去感悟和发现。例如，书中在描绘初入行者可能遇到的困境时，那种细致入微的刻画，让我仿佛看到了曾经的自己，那种摸索、试错、跌倒再爬起的真实写照。它让我意识到，成为一名优秀的产品经理，不仅仅是掌握一套工具和方法，更重要的是培养一种对事物的好奇心、对用户的同理心，以及对细节的极致追求。我尤其欣赏书中在探讨“商业价值”与“用户体验”之间的平衡时所展现出的深刻见解。很多时候，这两者看似矛盾，但书中却巧妙地指出了如何将它们有机地结合起来，创造出既能满足商业目标，又能赢得用户喜爱的产品。这种思考的深度和广度，远超我之前的想象。
评分这本书就像一位经验丰富的老友，在一次推心置腹的长谈中，分享了他多年的经验和感悟。他没有直接给我一份“成功秘籍”，而是通过分享他一路走来的心路历程，让我看到了“门外汉”到“BAT产品经理”这个过程中，所经历的弯路、所付出的努力、所获得的成长。我印象最深刻的是书中关于“同理心”的论述，他反复强调，产品经理的核心能力，其实是对人性的洞察和对用户需求的深刻理解。当他描述如何在一次次的失败中，逐渐学会倾听用户声音，如何从用户的反馈中提炼出产品的改进方向时，我感受到了那种沉甸甸的责任感和成就感。这本书并没有提供一套万能公式，而是引导我去思考“为什么”，去理解“如何做”，去感悟“为什么这样做”。它让我明白，真正的产品经理，是能够用自己的智慧和汗水，去连接用户需求和商业价值的桥梁。
评分拿到这本书的时候，我脑海中闪过的第一个念头是：这会不会是一本“鸡汤”文集？毕竟，“门外汉”到“BAT产品经理”这样的跨越，听起来有些励志，但也可能充满夸大和空泛的理论。然而，当我翻开书页，一股扎实的研究气息扑面而来，这不像是一味地鼓吹努力就能成功，而是更倾向于一种系统性的梳理和剖析。我迫切想知道，书中是如何描绘“门外汉”的初期状态的，他们会犯哪些典型的错误？又会经历怎样的迷茫期？更重要的是，书中能否提供一些具体的、可操作的指导，帮助读者建立起产品思维，学习如何洞察用户需求，如何进行市场分析，如何撰写产品文档，以及如何在团队协作中发挥作用？我希望这本书能提供一些实际的案例分析，通过真实的产品诞生和发展历程，来印证书中的理论，让我能够融会贯通，将知识转化为能力。如果它能帮助我理解如何将抽象的概念转化为具象的产品，那我将受益匪浅。
评分这本书的标题瞬间勾起了我的好奇心，"从门外汉到BAT产品经理有多远"，这个距离感、这个转折，本身就充满了故事性。我一直对互联网产品充满热情，常常在思考，那些看似简单却能深入人心的产品背后，究竟藏着怎样的智慧和匠心？我尤其对那些能够从零开始，一步步成长为行业翘楚的产品经理们的故事非常感兴趣。他们是如何看待市场需求的？如何在无数个想法中筛选出真正具有潜力的产品方向？又是如何在技术、设计、运营等各个环节中游刃有余地协调，最终打造出令人称赞的产品？我期待这本书能够深入剖析这个过程，揭示那些隐藏在成功背后的方法论和思维模式。我希望它不仅仅是一本讲述“怎么做”的书，更能触及“为什么这么做”的深层逻辑，让我理解产品经理这个角色在整个互联网生态中的核心价值。也许，这本书能为我点亮一条通往产品经理之路的清晰路径，让我不再对未知的领域感到茫然，而是充满信心去探索和实践。
评分这本书带给我最大的启发，在于它打破了我对产品经理职业的一些刻板印象。我原本以为，产品经理就是负责把想法变成现实的“万金汤”，似乎什么都要懂一点，什么都要能做一点。但读完之后，我发现，这本更像是一本关于“专注”和“体系化思维”的指南。它强调的不是“什么都懂”，而是“如何找到关键点，并围绕它进行深入思考和实践”。我喜欢书中关于“用户画像”和“场景分析”的部分，那种抽丝剥茧、层层深入的分析方法，让我明白了如何从宏观的用户需求，挖掘到微观的用户痛点，并最终转化为产品的核心功能。同时，书中对于“ MVP”（最小可行产品）的阐述，也让我对快速迭代和持续优化有了更清晰的认识。这本书让我看到，产品经理的成长，是一个不断学习、不断实践、不断反思的过程，它需要耐心，更需要方法。
评分前半段感觉写的特别用心
评分以为是怎么修炼成一个具备BAT产品经理能力的一本书，其实都是在讲择业应聘技巧等
评分面经，一个正规招聘流程的面试经，特别适用于在校生
评分need it，入门级。
评分什么鬼
