具体描述
YY叫嚣新东方、学而思资本布局、昂立/达内登陆资本市场……2014年的教育培训业大事如云。但热点过后，你是否看到了行业“互联网式”进化的那条或明或暗的脉络？本书记录了2014年培训行业发生的十余件大事，我们抛开事件本身，聚焦背后的细节和决策过程。也帮你看清：经过这些大事件之后，传统教育企业蜕变的进化历程。
作者简介
李好宇，毕业于北京师范大学中文系，曾就职于CCTV12、《电脑报》、网易科技频道等任编导/记者/主笔，七年媒体从业经验。目前为教育培训类专业媒体多知网主编、创始人，对民办教育行业深度了解、观察透彻。
目录信息
门口的野蛮人高喊着颠覆，传统教育龙头们自然不甘心坐以待毙。他们应对的方式，有通过资本手段合纵连横，打造并主导生态；也有基于几十年的地面教育资源开展O2O，正面对抗。论成败，在这场突如其来的“遭遇战”中，传统机构都已经展现出了旺盛的生命力和强大的进化能力。
01 好未来：用投资亲近互联网 /3
学而思变身好未来 /5
前进路上犯错：丢掉基因 /9
“在线化”迷途：1亿元的教训 /13
转身投资：“帮忙不添乱” /16
02 新东方在线化：是攻，还是守，这是个问题 /21
高喊拥抱互联网的传统大佬 /23
新东方变革前的悸动 /27
新东方互联网改造格局初现 /31
新东方在线和腾讯的合作 /35
反守为攻，新东方在线试水直播平台 /38
忧虑和矛盾，改革将导致的“马太效应” /41
跻身互联网教育的“新东方系”创业者们 /44
前途未卜的转型 /46
03 借e学大，学大教育重构“一对一” /49
一对一的困惑 /51
突围，从e学大开始 /55
04 环球雅思：一个时代的结束和另一个时代的开始 /61
萧洁云入主，环球雅思的培生时代开始 /63
一场没准备好的融资和四年“大跃进” /66
环球雅思上市前的改造和最仓促的“敲钟人” /71
上市后股价大跌，财富梦骤然破灭 /74
张永琪的解脱，培生收购环球雅思 /77
一个时代的尾声，环雅在冲突和变革中前行 /81
二、互联网公司“入侵”教育
教育变革的大潮中，想要分一杯羹的不只是嗅觉灵敏的创业者，也有不少互联网公司。在这之前，他们或多或少都拥有一些教育资源，不过今天，他们想换个玩法，让手里的筹码变得更有想象力一些。
05 BAT大玩家：左手孵化，右手投资 /87
阿里：内部创业与占领客厅 /89
百度：玩转中间页 /97
腾讯：后发制人 /103
06 100教育：互联网式“搅局” /107
YY诞生以来的首场发布会，给了100教育 /109
互联网打法：舆论营销先行 /113
名师争夺战 /119
首秀：一份还不错的答卷 /122
三、A股对教育机构开放
昂立敲开A股大门，不止是一家公司的大事件，更是整个行业的里程碑。它最积极的意义在于：下游的出口被疏通后，上游的资本便如潮水一般涌进来，并催生了更多积极的变化。
07 A股教育第一股诞生：昂立借壳新南洋 /127
上市前奏：引入包玉刚家族投资 /129
闯关教育部 /132
两次上会：险过法规关 /135
具备可复制性吗 /139
被并购，上市之外的出口 /141
下一步，昂立仍然锁定K12 /143
08 巨人之路：二十岁，重新开始 /147
借钱MBO，重新开始 /149
打破“夫妻店”，引入启迪 /152
再造巨人：整合+打通 /155
09 挂牌新三板：华图的另类资本路 /159
从“山沟里”走出来的大梦想 /161
改变策略，挂牌新三板 /164
李品友掌舵，转型O2O /167
内生与并购 /170
新老管理层交替，将未来交给80后 /173
四、美国资本市场重启
即使政策放开，想要进入审批制的A股，仍然不算一件容易的事情。但美股不同，它更市场化、更规范也更理性，三四年的沉寂之后，达内破冰，这也让一大批教育公司重燃希望。
10 达内上市：IT培训第一股 /177
IT培训第一股诞生背后：抓住新市场 /179
2014年中概股的破冰人 /182
重塑达内，告别野蛮增长时代 /187
苦练内功之后，下一轮扩张 /191
11 启德资本路：从英联到CVC /193
CVC入资：三个月完成 /195
英联资本，CVC前的尝试 /199
一场虽然破裂却改变两个公司命运的谈判 /202
启德和环球雅思的“十日之盟” /206
迁址北京，向全国扩张 /209
转型幕后，做好一个“搭台者” /212
· · · · · · (收起)
读后感
本人是在培训行业的一个小领域工作了5~6年的人，第一次看到这个数，十分的兴奋，立刻入袋一本。 但是那到时候，看到了达内支持的字样立刻，心里凉了半截。 在我眼里，这类的书籍是不能接受相应的支持的，最好是没有利害关系的，否则不可能客观。 再用了一个小时浏览几个小段内...
评分本人是在培训行业的一个小领域工作了5~6年的人，第一次看到这个数，十分的兴奋，立刻入袋一本。 但是那到时候，看到了达内支持的字样立刻，心里凉了半截。 在我眼里，这类的书籍是不能接受相应的支持的，最好是没有利害关系的，否则不可能客观。 再用了一个小时浏览几个小段内...
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用户评价
坦白说，我买这本书纯粹是出于职业习惯，想了解一下同行都在忙些什么。最初我对它期望不高，觉得无非是重复炒作一些我们已经知道的风口。然而，这本书在“内容付费”这个细分领域的剖析，完全抓住了我的注意力。作者对知识付费KOL群体在过去一年中的“人设塌房”事件进行了冷静的梳理，并分析了背后的信任危机是如何一步步积累的。更重要的是，它没有停留在批判上，而是探讨了如何构建更具可持续性的个人品牌——强调专业深度而非短期热点。书中引用的几个教育类自媒体的案例对比，特别具有说服力，一个靠讲故事迅速崛起，一个靠硬核干货缓慢积累，最终命运的走向截然不同。这种基于事实的对比分析，比任何空泛的口号都来得有力。阅读过程中，我不断地在思考自己所在公司的内容策略是否过于追求短期流量，而忽略了长期价值的沉淀。这本书提供了一个非常及时的自我审视的框架。
评分这本《培训行业这一年》的封面设计得颇具现代感，大胆的撞色和简洁的字体排布，很容易让人在书架上注意到它。我原本以为这会是一本枯燥的行业报告汇编，充满了晦涩难懂的数据图表，但翻开之后发现，作者的叙事功力远超我的预期。它更像是一部深入行业肌理的田野调查报告，只不过这个“田野”是数字化的、快速迭代的培训市场。特别是关于K12学科培训在“双减”政策下的那种“断腕求生”的描写，简直是身临其境。作者没有停留在现象的表面，而是非常细致地剖析了转型阵痛中，那些机构老板们的内心挣扎——从焦虑到麻木，再到寻找新出路的每一步心路历程。我尤其欣赏其中关于素质教育领域爆发式增长的章节，它不仅罗列了新兴赛道，更关键的是，它揭示了资本是如何嗅到风向并迅速布局的，那种快节奏的资本运作和人才争夺战，读起来让人肾上腺素飙升。全书的节奏把握得非常好，既有宏观的政策解读，又不乏微观的案例剖析，读完后我对整个行业的生态链条有了全新的认知，不再是过去那种碎片化的了解，而是形成了一个完整的、立体的认知图景。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是充满挑战性的，但这种挑战性恰恰是它的魅力所在。作者似乎并不满足于描述“发生了什么”，而是执着于探究“为什么会发生”以及“未来会如何应对”。尤其是在论述“人工智能在个性化学习路径规划中的应用”这一部分，作者并没有用那种科技宣传片式的夸张语调，而是极其审慎地分析了现有算法的局限性，比如数据偏见对学生发展可能带来的隐性伤害。这让我看到了一个成熟的行业观察者应有的审慎态度。书中还穿插了一些对监管机构内部讨论的侧面描绘（当然是以不涉及隐私的方式），这种“幕后视角”极大地丰富了我们对政策制定的理解。它不再是高高在上的条文解读，而是理解了政策背后复杂利益博弈的结果。总而言之，这是一本能帮你跳出日常琐碎工作，从一个更高的维度去审视你所处行业的深度思考之作，它要求读者投入精力去消化，但回报绝对是物超所值的。
评分这本书的语言风格简直是一股清流，不像很多行业分析那样官腔十足，它带着一种近乎于“八卦”的好奇心和犀利的笔触，让人忍不住一口气读完。我特别喜欢作者在探讨“在线教育的效率悖论”时的那种反讽意味。在线平台声称提高了学习效率，但作者通过对几个头部在线机构的用户留存数据的分析，揭示了用户参与度和完成率之间的巨大鸿沟。这种敢于直面行业“光鲜亮丽”背后的真相的态度，非常难得。让我印象深刻的是，书中对于“教培机构转型做企业内训”这一路径的分析，不仅仅是写了能做什么项目，而是深入到了组织文化、销售策略、以及如何与企业HR部门进行有效沟通的实战层面。比如，它详细对比了两种不同的B端销售模式在培训行业的适用性差异，这种实战经验的提炼，对于正在考虑横向拓展的公司来说，简直是“避坑指南”。全书的结构安排也很有技巧，每一章节的结尾都会留一个小小的悬念或一个引发深思的引语，让你迫不及待地想知道下一年的趋势会走向何方。
评分说实话，我原本对这类行业观察类的书籍抱持着“看过开头就知道结尾”的保守态度，但这本书成功地颠覆了我的刻板印象。它最让我眼前一亮的地方，在于它对“人”的关注，而非仅仅是“钱”和“政策”。书中对于一线教研人员在转型期如何应对新课程标准、如何重新设计教案的细节描写，细致入微到让人感同身受。我记得有一段描述某位资深数学老师，如何将原来围绕应试设计的课程体系，硬生生地拆解、重构，以适应STEAM教育的理念，那种“拆了自己亲手盖的楼”的复杂情感，作者捕捉得极其精准。这不是冷冰冰的行业观察，而是带着人文关怀的记录。此外，作者对于新商业模式的探讨也很有洞察力，比如混合式学习（Blended Learning）在成人职业教育领域的落地实践，书中不仅展示了技术工具的运用，还深入分析了如何通过有效的学习管理系统（LMS）来保证学习效果，这对于我正在思考的内部人才培养体系搭建非常有启发性。整体来看，这本书的深度和广度都超出了我的预估，它提供了一种观察行业的“显微镜”，而不是模糊的“望远镜”。
评分任桥下千军万马过站在桥上的大头也就是那么几家
评分信息量还是挺大的，对于新手来说。
评分现在回首看，大格局已经很不一样了。三十年河东三十年河西啊- -
评分对于教育企业过去的发展有非常清晰的storyline，创始人人物个性也体现得很清楚
评分补资讯咯
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