具体描述
这是一个野心勃勃的创业计划，在线支付鼻祖PayPal试图创造一个“统治世界”的金融操作系统，并在全球成功推广一款颠覆式的互联网产品。
《支付战争》的作者是“PayPal黑帮”成员之一，他真实还原了这个伟大产品是如何诞生的，以及在后来的发展壮大之路上，如何应对融资紧张、突破增长瓶颈，在竞争者凶猛围剿与平台商霸王条款的夹击下，逆境求生，改变业务模式，最终完成IPO，并成功出售给竞争对手eBay的全过程。
PayPal充满韧性的年轻创业家们，在后来的商业之路上开创了硅谷投资界的新格局，打造了多家新创公司，其中有7家市值超过10亿美元，如领英（LinkedIn）、特斯拉（Tesla）、YouTube等。《支付战争》带领我们回到“PayPal黑帮”最初的战场：山寨产品不断涌现，赤字危机节节逼近，公司几经易主，重组后文化冲突尖锐，网络诈骗汹涌来袭，客服危机迫在眉睫，媒体质疑层出不穷，罢免埃隆•马斯克掀起血雨腥风……当全世界与它为敌，看PayPal如何接受残酷洗礼，浴火重生！
作者简介
埃里克•杰克逊 (Eric M. Jackson)
PayPal成立初期的高管之一，曾担任PayPal产品营销总监。CapLinked公司的联合创始人兼CEO。CapLinked是一家专为投资人、创业者等提供简单高效投资协作平台的创业公司。
目录信息
序二 打过硬仗的人更易有作为
引言
第一章 招募新人：组建“PayPal黑帮”
赶快加入PayPal？！/我与彼得•蒂尔/康菲尼迪/在安达信的沉闷日子/接受邀请/“统治世界指数”/无序的创业公司/颠覆全球金融体系/“星际迷航”计划/第一次受挫的宣传
第二章 突破：开拓拍卖市场
竞争者dotBank与X.com /斥资百万美元的扩张计划/推荐奖金的诱惑/借势eBay/到达10万用户级/eBay收购Billpoint/网络机器人买手计划/确定慈善合作伙伴/新的竞争对手PayMe/辍学创业者/烧钱模式
第三章 超级合并：埃隆•马斯克登场
与X.com合并/心存疑虑/新公司的展望/营销团队的变动/Billpoint的威胁/在线支付市场百舸争流/eBay改变游戏规则/融资1亿美元
第四章 成长的烦恼：内忧外患
Billpoint的进攻/客服危机/工程团队的混乱/eBay再度进攻/建立客服中心/彼得•蒂尔请辞/埃隆•马斯克成为新掌舵人/一个人的营销团队
第五章 生产者：产品开发新战略
组建产品团队/向卖家收费/支付限额引发危机/X是一个好名字吗？/eBay收购Half.com/PayPal诚信担保的创新/庆祝新进展/
第六章 变革：PayPal 2.0
平台升级/诈骗危机/账户升级战略/升级的困局/PayPal品牌危机/扳倒埃隆•马斯克/激烈的内部交锋/彼得•蒂尔归来
第七章 垄断者的攻击：PayPal扭转局势
全力削减成本/升级战略奏效/eBay的出格之举/媒体的转向/成功转变业务模式/意外升职/雅虎拍卖的崩溃/PayPal主动出击/系列产品创新
第八章 孤注一掷：争取用户
彼得•蒂尔再创奇迹/反诈骗之战/eBay商店来袭/eBay引火烧身/策动用户反击eBay/拉斯韦加斯战略/慈善募捐项目
第九章 上市：从地球到帕洛阿尔托
准备上市/“统治世界”的梦想/eBay的用户暴动/卢克•诺塞克离职/PayPal开始盈利/eBay的收购提议/全世界与PayPal为敌/成功上市
第十章 岌岌可危：“核武器”计划
eBay下达战书/监管机构的骚扰/同意被eBay收购/收购计划流产/反击Billpoint/保罗•马丁离职/厄运连连/搅黄eBay庆祝活动
第十一章 出售：没有回头路
惊天消息/确定收购/梅格•惠特曼的演讲/戴维•萨克斯的解释/彼得•蒂尔的出售动机/PayPal静思会/文化冲突/eBay玩弄手腕/曲终人散
结语
后记 谷歌挑战PayPal
致谢
英文注释
· · · · · · (收起)
读后感
成长永远是主旋律。 一个创业公司的成长，是一成不变的旋律。在现实变化越来越快的大环境下，只有想着不断的创新，去应对不同的挑战，才能走的长远。记得要未雨绸缪，困难的永远的，安逸只是一时的，居安思危。 当现实的当下背离最初的想法时，改变是唯一让自己不后悔的做法。 ...
评分在心情很低落无心学习，又加上论文方向想研究互联网基金，遂拿起这本支付战争一读。通读完全书，主要有以下几点感触： 【关于选择】 年轻的埃里克·杰克逊在安达信工作，像很多年轻的我们不甘心于螺丝钉般的工作与生活，决然辞去工作，加入一个初创企业。我想这背后不是对当前...
评分通过梳理，很容易发现Paypal发展中的几个关键节点，遇到的困难，以及解决的方式。创业不能复制，但我们还是可以体会到那种高层震荡的惊心动魄，企业存亡的命悬一线。总体来讲，是一本条理和逻辑清晰值得一读的好书。
评分产品定位：创造性破坏，完全颠覆现有的形式但却又符合用户需求 找寻合适的应用场景：一开始的熟人邀请制，用户基数过小，应用场景并不work。以eaby拍卖为切入点才正式进入快速增长期eaby有千万用户，日订单接近百万，且支付为拍卖的必经流程。 应用场景的扩展1：孤注一掷虽然可...
用户评价
《创业维艰》是站在ceo角度说如何管理 这本是作为加入者的视角全程记录如何为真正的创业维艰 非常值得一读
评分别指望自己做的事情和大家都不一样，很多时候你的对手比你还聪明，所以需要迎头赶上
评分《创业维艰》是站在ceo角度说如何管理 这本是作为加入者的视角全程记录如何为真正的创业维艰 非常值得一读
评分觉得可以结合彼得·蒂尔的《从0到1》的理念去观察本书里的事例。以及这本书可以拍成电影或者美剧看看，肯定很过瘾。本书值得细读。
评分太酷了，这才是商战，让我这个个体户望尘莫及啊
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