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超预期

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陈润 作者
中国华侨出版社
译者
2015-2-1 出版日期
223 页数
CNY 36.00 价格
平装
丛书系列
9787511350275 图书编码

超预期 在线电子书 图书标签: 商业  小米  营销  产品  互联网  创业  超预期  经营   


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发表于2024-12-23


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超预期 在线电子书 用户评价

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大部分内容看目录就已经够了,现在看上面的内容,略陈旧。

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读过参与感的可以不必读此书

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写的一般,其实很多东西说出来是大实话,但背后的深层原因和正反经历才是关键。2015.3.10jd

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读过参与感就没必要读这本。而且这本书写得其实也不昨的,除了超预期三个字

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关于小米成功的马后炮文章,当然也有一些价值,毕竟收集整理了很多资讯,就当小米公司资讯的专刊,大道理没有独特性,有一些细节到是可以借鉴借鉴。

超预期 在线电子书 著者简介

陈润,财经作家,商业杂志专栏作家,商业史研究者,曾任中央人民广播电台经济之声特约评论员。专注于商业史、企业史研究,长期关注移动互联网领域,对雷军和小米公司有深入研究,著有《雷军传:站在风口上》(已授权韩文出版),代表作《全球商业一百年》、《大逆转:大败局之后的复活密码》等。


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超预期 在线电子书 图书描述

【内容简介】

雷军选择手机开始,一方面是因为手机是移动互联时代最重要的终端入口。另一方面,则是因为从单纯的通信工具蜕变成互联网平台的过程中,手机领域存在大量制造“超预期”的绝佳机会。不过,随着,其他厂家的日益觉醒,普通用户对于小米的预期越来越高。从手机产品中持续制造宽幅“超预期”的前景在逐渐暗淡。

尽管小米企图通过电视,路由器等其他传统数码产业渗透,寻找更多潜在制造“超预期”的机会。不过,任何实体都会遇见相同的问题,硬件雷同的趋势在所难免,cpu越来越相似,内存以及存储卡越来越雷同,工艺以及系统的差别也越来越小。用户对于技术进步的敏感性在不断下降:不管是音乐、拍照、屏幕,当品质到了一定程度之后,无论如何提升,都很难在刺激起普通用户的尖叫。

雷军心中的小米,其实并不是一个手机制造商,而是一个“超预期”的生产者。不管什么东西,只要能成功制造更大的“超预期”,就在他的视野之内。可以无限制造“超预期”的东西,显然就是无需硬件的“内容”。通过小米一系列资产运作和人员调整可以看出来,在成功占据移动互联网入口的基础上,雷军正加速“内容”方面的突破。

【编辑推荐】

超预期绝不仅仅是一个口号,而是一套实实在在的玩法。

雷军从看似厚实坚硬的产业壁垒上找到了裂缝,依托于互联网蕴含的巨大能量,在极短时间内把裂缝撬成了金碧辉煌的大门。4年450亿美金估值的狂飙速度,不但让实业界人士侧目,也让怀有“颠覆”梦想的草根热血喷张!

深度解析小米核心玩法,揭秘所有雷军不愿说的秘密!

1. 先聚流量,再做产品!

小米用了什么手段从一无所有,一个一个积累粉丝,直到汇聚起庞大流量?

2. “超值感”是设计出来的,不是产品的附带属性!

生产“超预期”,不但对于整个行业有全局性的把握,还要对于人性有极具洞察性的认知。小米为什么总能找到能引爆用户体验的爆点?

3. 超预期的幅度越大,激发用户参与营销的力度越大!

轻资产的小米如何集结产能资源,搞定最低的产品价格,从而制造出高耸的超预期幅度 ?

4. 游戏化销售策略!把“销售”设计成一套游戏!

小米的“抢购” 为何如此魅丽无穷,而用户为乐此不疲?

5. 把“产品营销”做成“事件营销”!

怎样从单纯的产品营销上升为“事件”营销,小米凭什么能免费集结起大量免费的社会营销资源?

6. 越传统的产品,越容易产生出新一个的“小米”

越传统的企业,越蕴含产生超预期的“潜能”。为来小米会重点布局那个领域,什么行业又最容易产生新的雷军?

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超预期 在线电子书 读后感

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一 小米狂飙突进的成长奇迹,即便在移动互联网时代,仍然令人难以置信。关于小米估值、销量、风险系数的怀疑和非议,自2010年4月6日公司创办以来从未平息,创始人雷军从最初愤然辩驳到如今泰然自若,四年风雨,成长是最好的回应。 在2014年7月22日的小米4发布会上,雷军公布过...  

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之前看过高调的《参与感》,再来看看这本《超预期》二书相差不大,相关比较多。当然,往往第一次接触的公更美好,二选一《参与感》足以。 香港首富李家诚讲过,给予别人的往往比他所需求的更多一点点。这个应该就是超预期吧!作者在书中不只一次对比了海底捞与...

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精华部分不多,有用的东西分享如下 1.关于战略与战术(雷军)P85 战略就是”对的时间做对的事情”,战术就是”用对的人把事情做对” 就是要战术勤奋,战略也不懒惰 2.关于竞争P211 竞争对手是自己的磨刀石(周鸿祎) 竞争的最大价值不是战败对手,而是发展自己,竞争者就是企业...  

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就算不了解手机行业、互联网经济的人,也听过小米。 小米主打两个牌子:国货、高性价比。 这本书告诉我们四方面的事情 1.雷军是在金山公司离职后,迫于现状开始尝试小米。花费大量心血寻找合伙人,平均一个月找一个人。最终找到了七个牛人。 2.小米一直坚持“让客户尖叫”的产...  

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