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從0到1

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Peter Thiel 作者
天下雜誌出版社
季晶晶 译者
2014-10-7 出版日期
270 页数
TWD 360.00 价格
平装
丛书系列
9789862419533 图书编码

從0到1 在线电子书 图书标签: 创业  思维  商业经济  創新思考  商业  互联网  创新  营销管理   


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发表于2025-04-08


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從0到1 在线电子书 用户评价

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以后我不干了回家卖麻辣烫 手抓饼可不能算作创业喽. 创业离普通人可能远的话 就以创业的标准来衡量一件事情是否能够正确的做成也是靠谱的. 1. 工程问题:技术是否有突破性(有货) 2.时机问题: 世界需要么,规则健康么 3. 垄断问题:别人做过么 做好了么 4. 人员问题:有合适的团队么 5.销售问题:怎么让别人知道你 6.持久问题:不投机就成. 7.秘密问题:洞见.

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一般,没啥新东西

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觉得略有点啰嗦

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看完了简直出离了愤怒!!!!!如此之差的一本书!!!!!全是理论上的大错误!!!!!你的确商业成就很高,但是请不要对不懂得经济学领域大放厥词好么???!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!

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一场对话,永远不要放弃创新的可能

從0到1 在线电子书 著者简介

彼得‧提爾(Peter Thiel)

美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金,其中多家公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽谷創投公司創辦人基金(Founders Fund)合夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷克‧馬斯特(Blake Masters)

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。


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從0到1 在线电子书 图书描述

複製別人的模式比創新事物容易。

做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。

不過如果只複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不只是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看了這本書,你會學到:

‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;

‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突;

‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;

‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;

‧美國人為什麼誤解中國;

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;

‧比爾蓋茲為何從科技業退休;

‧「破壞」(disruption)有什麼問題;

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;

‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼;

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日,

想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。

從0到1,為自己創造無限機會與價值!

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從0到1 在线电子书 读后感

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如果把最近在做的公号也当成创业的话,那么根据《从0到1》这本书的描述,有些地方成功了,有些地方失败了。 PayPal创始人Peter Thiel的这本书干货不多。书中,小故事和大道理穿插着讲,如果从中找干货,那就会有点失望。当然,这一类讲创业的书,如果其中干货太多,也会变成教...  

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只看了全书的1-5章,觉得深度一般,不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争?为什么要竞争? 这是作者最不同的一点,旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情,而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战,可能偏离...  

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反主流 90年代的硅谷劫难让一些企业家总结了一些道理: 1-循序渐进 不能沉溺在宏大愿景里,否则会让泡沫膨胀,自称可以成大事的人都不可信,因为心存改变世界雄心的人,通常要更加谦逊。小幅度循序渐进地成长,是安全前进的唯一道路。 2-保持精简和灵活性 不要事事都严格计划,...  

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1.彼得蒂尔是一种精神和象征,象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。 2.从0到1,或者说从无到有,意味着企业要善于创造和创新,通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒,从而实现质的垂直性层级跨越,由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而...  

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