從0到1 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
彼得‧提爾（Peter Thiel）
美國創業家、創投資本家、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長，2002年帶領PayPal上市，把電子商務帶向安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業，先是在臉書（Facebook）擔任董事，同年成立軟體公司Palantir，利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的表現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾家出色的科技新創公司早期資金，其中多家公司由PayPal的同事負責營運，他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。
他現在是矽谷創投公司創辦人基金（Founders Fund）合夥人，投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金（Thiel Fellowship）鼓勵年輕人休學創業，引發全美激辯。他另外成立提爾基金會（Thiel Foundation）推動科技進步和對未來的長遠思考。
布雷克‧馬斯特（Blake Masters）
2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學（代號183）：新創事業」，細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。
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複製別人的模式比創新事物容易。
做大家都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西，這是由1到n。
不過如果只複製前人的路，就無法學習到他們的精髓。
創新是由0到1。創新獨一無二，創新的時機與開創出的結果也是新鮮奇特的。
這本書講的就是創新的秘密。
這不只是一本商業書，它將帶領你穿越歷史，從哲學、經濟、商業等多元角度，解讀世界的發展脈絡，進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度，期盼帶給讀者超越學術限制、了解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享，幫助你思考從0到1的秘密，從秘密中發掘機會。
彼得‧提爾（Peter Thiel）是PayPal和Palantir共同創辦人，臉書第一位外部投資人，率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律，卻在科技、創投世界大放異彩；成立提爾獎學金，鼓勵年輕人休學創業，激發自己的潛力。
提爾獨特的邏輯與眼光，帶你在意想不到之處發現價值。
這不是一般的商業書。看了這本書，你會學到：
‧「精實創業」（lean startup）錯在哪裡；
‧莎士比亞和馬克思如何預言衝突；
‧「非理性繁榮」（irrational exuberance）在什麼時候是理性的；
‧機器為什麼是人類的朋友，而不是敵人；
‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示；
‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處；
‧美國人為什麼誤解中國；
‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐；
‧比爾蓋茲為何從科技業退休；
‧「破壞」（disruption）有什麼問題；
‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺；
‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的，其實不是；
‧矽谷休閒裝扮背後代表的意義是什麼；
‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。
在新科技劇烈改變世界的今日，
想要成功，你必須在一切發生之前研究結局。
你必須質疑你的構想，從零開始重新思考。
從0到1，為自己創造無限機會與價值！
具体描述
读后感
从零到一：如何从彼得·泰尔的学生变其著作的共同作者？ TechCrunch 中国 by Billy Gallagher 2012年春天，彼得·泰尔（Peter Thiel）在斯坦福大学开设了一门叫做《CS 183：创业》的课程。当时，一个名叫布莱克·马斯特（ Blake Masters）的学生选修了这门课程，最近他在其...
评分书还没看完，倒是把豆瓣的评论翻了一遍，整理思路如下： 我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败...
评分刚收到豆油说此文被删了，我只好再发一次，这么正能量的文，我只想知道——为什么…… -------------------------------------- 自从2012年老公机缘巧合开始创业，成立了一间小小的设计工作室，我感觉整个人的生活就不好了。前不久看到一句话正好可以准确描述这种感受...
评分我在翻译这本书，欢迎给意见： http://maker4ever.com/2014/10/zero2one/ 总体评价这本书就是（写作上）虎头蛇尾，但思想令人耳目一新。 全书围绕着“垄断-创新”在展开讨论，讲他心中对全球化，对技术，对投资的理解，最后一章对于特斯拉的七项点评大概就是写这本书的目的...
评分书还没看完，倒是把豆瓣的评论翻了一遍，整理思路如下： 我们常常为了打败对手，将所有精力放在了竞争上，上学时候为了学分，工作时候为了升职，而充分的竞争并不能产生超额的收益，如果你无法迅速取得胜利，带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败...
用户评价
觉得略有点啰嗦
评分和许多类似作品一样，书里时不时飘荡起来的情怀其实往往甚为乏味。本书可读之处在于，除了乏味的情况之外，还有不少真知灼见。当然，最重要的事情莫过于如何将这些真知灼见操作化，而这自然是无法单靠读书习得的。
评分一场对话，永远不要放弃创新的可能
评分前几天看的一段视频，全世界200年以上的品牌,不是欧洲也不是中国,而是日本,日本有3100个品牌.其中最早的一个有1400年,中国只有5个。本书我所理解到的创业一半是运气，一半是时机，剩下的是智慧，但是要想品牌长久，个人觉得细节/技术/创新/运营也是重要因素。 PS读书笔记:1.最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考2.国际大师说过， 想要赢首先工作就是研究残局3.与其成为一知半解的庸才，还不如成为全能人才4.没有计划的进步，是演变5.你之所以选择一份职业，是因为你相信自己选择的工资在今后的几十年中会变得很有价值
评分看完了简直出离了愤怒！！！！！如此之差的一本书！！！！！全是理论上的大错误！！！！！你的确商业成就很高，但是请不要对不懂得经济学领域大放厥词好么？？？！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！
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