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從0到1

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Peter Thiel 作者
天下雜誌齣版社
季晶晶 譯者
2014-10-7 出版日期
270 頁數
TWD 360.00 價格
平裝
叢書系列
9789862419533 圖書編碼

從0到1 在線電子書 圖書標籤: 創業  思維  商業經濟  創新思考  商業  互聯網  創新  營銷管理   


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發表於2025-02-16

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從0到1 在線電子書 用戶評價

評分

雖然沒有宣傳的那樣厲害,不過還是有腦洞大開的地方,贊

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雖然沒有宣傳的那樣厲害,不過還是有腦洞大開的地方,贊

評分

以後我不乾瞭迴傢賣麻辣燙 手抓餅可不能算作創業嘍. 創業離普通人可能遠的話 就以創業的標準來衡量一件事情是否能夠正確的做成也是靠譜的. 1. 工程問題:技術是否有突破性(有貨) 2.時機問題: 世界需要麼,規則健康麼 3. 壟斷問題:彆人做過麼 做好瞭麼 4. 人員問題:有閤適的團隊麼 5.銷售問題:怎麼讓彆人知道你 6.持久問題:不投機就成. 7.秘密問題:洞見.

評分

和許多類似作品一樣,書裏時不時飄蕩起來的情懷其實往往甚為乏味。本書可讀之處在於,除瞭乏味的情況之外,還有不少真知灼見。當然,最重要的事情莫過於如何將這些真知灼見操作化,而這自然是無法單靠讀書習得的。

評分

2014年第一次讀,三年後重讀一次,有更深的體會,仍然是好多收獲。裏麵的很多觀點作為知識吸收産生的作用有限,需要在實踐裏變成肌肉記憶纔行

從0到1 在線電子書 著者簡介

彼得‧提爾(Peter Thiel)

美國創業傢、創投資本傢、避險基金經理人。1998年創辦PayPal並擔任執行長,2002年帶領PayPal上市,把電子商務帶嚮安全快速的新紀元。2004年開始投資其他事業,先是在臉書(Facebook)擔任董事,同年成立軟體公司Palantir,利用電腦強化分析師在國防安全與全球金融領域的錶現。他也提供LinkedIn、Yelp和十幾傢齣色的科技新創公司早期資金,其中多傢公司由PayPal的同事負責營運,他們的感情好到有「PayPal幫」之稱。

他現在是矽榖創投公司創辦人基金(Founders Fund)閤夥人,投資包括太空運輸公司SpaceX和網路訂房網站Airbnb。他成立的提爾獎學金(Thiel Fellowship)鼓勵年輕人休學創業,引發全美激辯。他另外成立提爾基金會(Thiel Foundation)推動科技進步和對未來的長遠思考。

布雷剋‧馬斯特(Blake Masters)

2012年在史丹佛法學院就讀時選修彼得提爾的課「資訊科學(代號183):新創事業」,細心整理的課堂筆記在網路爆紅。他後來創辦法律研究科技新創公司Judicata。


從0到1 在線電子書 著者簡介


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從0到1 在線電子書 圖書描述

複製別人的模式比創新事物容易。

做大傢都知道怎麼做的事、提供更多熟悉的東西,這是由1到n。

不過如果隻複製前人的路,就無法學習到他們的精髓。

創新是由0到1。創新獨一無二,創新的時機與開創齣的結果也是新鮮奇特的。

這本書講的就是創新的秘密。

這不隻是一本商業書,它將帶領你穿越歷史,從哲學、經濟、商業等多元角度,解讀世界的發展脈絡,進一步分析彼得‧提爾創業的心法與思考的角度,期盼帶給讀者超越學術限製、瞭解更多現實世界運轉的邏輯與經驗分享,幫助你思考從0到1的秘密,從秘密中發掘機會。

彼得‧提爾(Peter Thiel)是PayPal和Palantir共同創辦人,臉書第一位外部投資人,率先注資Yelp、LinkedIn、SpaceX、Spotify、Airbnb等新創企業。他念哲學與法律,卻在科技、創投世界大放異彩;成立提爾獎學金,鼓勵年輕人休學創業,激發自己的潛力。

提爾獨特的邏輯與眼光,帶你在意想不到之處發現價值。

這不是一般的商業書。看瞭這本書,你會學到:

‧「精實創業」(lean startup)錯在哪裡;

‧莎士比亞和馬剋思如何預言衝突;

‧「非理性繁榮」(irrational exuberance)在什麼時候是理性的;

‧機器為什麼是人類的朋友,而不是敵人;

‧托爾斯泰給新創事業什麼啟示;

‧嬉皮式的思考與恐怖分子有什麼類似之處;

‧美國人為什麼誤解中國;

‧特斯拉如何吸引李奧納多‧狄卡皮歐;

‧比爾蓋茲為何從科技業退休;

‧「破壞」(disruption)有什麼問題;

‧嬰兒潮世代給我們什麼錯覺;

‧哪些話我們以為是愛因斯坦說的,其實不是;

‧矽榖休閒裝扮背後代錶的意義是什麼;

‧為什麼「失敗很好」的想法是錯誤的。

在新科技劇烈改變世界的今日,

想要成功,你必須在一切發生之前研究結局。

你必須質疑你的構想,從零開始重新思考。

從0到1,為自己創造無限機會與價值!

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從0到1 在線電子書 讀後感

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只看了全书的1-5章,觉得深度一般,不如Paul Graham的文章写得有意思。 1. 怎么面对竞争?为什么要竞争? 这是作者最不同的一点,旗帜鲜明的反对“竞争”。因为竞争其实意味着是在做已经存在的事情,而不是全新、能够带来大改变的东西。而且竞争意味着多方的消耗战,可能偏离...  

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Peter Thiel:信奉自由意志的未来主义者 文章来源:腾讯科技 翻译:琴岛 链接:http://tech.qq.com/a/20120723/000008.htm 作为硅谷亿万富翁之一,彼得·泰尔(Peter Thiel)是一名信奉自由意志的未来主义者。此刻,他正从口袋里掏出iPhone,并说道,“和阿波罗太空计划相比...  

評分

从零到一:如何从彼得·泰尔的学生变其著作的共同作者? TechCrunch 中国 by Billy Gallagher 2012年春天,彼得·泰尔(Peter Thiel)在斯坦福大学开设了一门叫做《CS 183:创业》的课程。当时,一个名叫布莱克·马斯特( Blake Masters)的学生选修了这门课程,最近他在其...  

評分

书还没看完,倒是把豆瓣的评论翻了一遍,整理思路如下: 我们常常为了打败对手,将所有精力放在了竞争上,上学时候为了学分,工作时候为了升职,而充分的竞争并不能产生超额的收益,如果你无法迅速取得胜利,带来的将是无止境的价值的消耗。我们的价值根本不是要打败...  

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