隐藏的价值 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
斯图尔特·杰克逊先生是L.E.K.（艾意凯）咨询的全球执行合伙人。他曾向制造业、消费品、医疗产品等行业的上百家企业提供过咨询服务。这些企业均获得了快速的增长，提升了利润空间，扩大了产品线和服务，累计完成了上百次的并购交易——所有这些都不同程度上得益于杰克逊先生的建议和管理思想。斯图尔特杰克逊先生毕业于剑桥大学伊曼纽尔学院和欧洲工商管理学院（INSEAD）。
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《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。
某些公司的业绩为何远超同侪？某些发展战略的成效为何显著优于其他战略？从过往案例中能否提炼出通向成功的路径？
在《隐藏的价值》中，斯图尔特•杰克逊回答了这些关键的问题，揭示了为什么有些公司能够取得超出预期的成功，而有些公司即便面对绝佳机遇也难免最终失败。
具体描述
读后感
本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
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评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
用户评价
如果对行业缺乏深度了解，还是不能应用战略市场细分的。尺度选错全盘皆错
评分有干货的工具书
评分倒果为因的一本书，快速过一遍就行
评分讲的都是大公司案例。中国大部分都是中小型企业，根本用不到。总体来说就是：小公司用不了，大公司用不上的东西。其实对于一个公司避免失败比追求别人已经获得的成功更有价值
评分翻翻过就可以，知识密度不高，操作性对于行业门外汉而言不高
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