具体描述
《隐藏的价值》中介绍了斯图尔特•杰克逊的“战略市场定位”（SMP）的概念。战略市场定位综合考虑了客户偏好、生产者经济学以及公司财务状况，可以精准地描绘一家公司的市场机遇。战略市场定位帮助商业领导者重新定义市场，评估实际及潜在价值，并对潜在的误导性发展战略提出质疑。《隐藏的价值》通过众多案例，展示了如何发现一家公司的战略市场定位，并说明了战略市场定位对公司盈利能力的直接影响。
某些公司的业绩为何远超同侪？某些发展战略的成效为何显著优于其他战略？从过往案例中能否提炼出通向成功的路径？
在《隐藏的价值》中，斯图尔特•杰克逊回答了这些关键的问题，揭示了为什么有些公司能够取得超出预期的成功，而有些公司即便面对绝佳机遇也难免最终失败。
作者简介
斯图尔特·杰克逊先生是L.E.K.（艾意凯）咨询的全球执行合伙人。他曾向制造业、消费品、医疗产品等行业的上百家企业提供过咨询服务。这些企业均获得了快速的增长，提升了利润空间，扩大了产品线和服务，累计完成了上百次的并购交易——所有这些都不同程度上得益于杰克逊先生的建议和管理思想。斯图尔特杰克逊先生毕业于剑桥大学伊曼纽尔学院和欧洲工商管理学院（INSEAD）。
目录信息
前言价值隐藏在哪里，为什么寻找价值很重要？
第一部分有盈利的成长为何如此难以实现
第一章应该在哪里竞争
战略细分市场比市场份额更为重要
第二章更大也许更糟
经验曲线上的生活
被卡在中间：波特的观点
PIMS：看似大有希望的死胡同
戴姆勒—克莱斯勒vs宝马：越大越好吗？
宝马与戴姆勒—克莱斯勒的市场份额以及价值创造
战略市场定位的教训：更大也许更糟
第三章发现隐藏价值
两个电动机制造商的故事
引入价值地图
关于电机最后的话
是什么、为什么、如何做、谁来做以及何时做
第二部分如何使用战略市场定位来制定你的经营战略
第四章捕捉价值
谁应该使用战略市场定位
一个例证：早期航空公司
何时应该使用战略市场定位
向前看
第五章侦探的工作
在会议室里
确定战略市场定位的五个步骤
在健身俱乐部的游戏中发现价值
穿过树林的路有很多条
第六章营销活动中的SMP应用
介绍我们的主人公：冈瑟父子公司
问题声明：1993年
如何处理数字
什么是真正的细分
一份药方以及相关的挑战
在冈瑟贯彻战略市场定位
对营销的意义
第三部分战略市场定位的关键应用
第七章用战略市场定位寻找新的市场
百特：两次冒险的故事
百思买买下电脑特工：让关联性市场发挥作用
与财务障碍的关联
通用电气迈入临近的战略细分市场
透过战略市场定位观察通用电气
更大的挑战
第八章针对低成长或低利润业务的战略市场定位战略
起点：你自己，你的行业和你的战略市场定位
强战略市场定位，弱业绩
薄弱的总体战略市场定位
随处可见的弱势战略市场定位
通过出售创造价值：VICUTON
突破困境
第九章何时应该出手收购？
桂格收购斯奈普：一个昂贵的错误
惠普和康柏：向弱项投资
康柏这一侧的账本
诺斯罗普：成功的应用
在更大范围内应用战略市场定位：非营利机构的合并
战略市场定位对于你的价值
附录竞争与市场情报信息来源指南
你需要的信息
信息的整合
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
评分本书本质上是通过财务分析来支持公司决策，也就是通常意义上的战略财务。 战略市场定位最重要的是识别公司产品或服务在细分市场的占有率，之后则是利用财务数据来分析评估公司的战略市场定位的强弱。在过程中，强战略市场地位可以通过对标改善业绩，追随战略之效果立竿见影。...
用户评价
这本书的封面设计就有一种莫名的吸引力，深邃的蓝色调，上面若隐若现的金色光芒，让人忍不住想要探究它背后隐藏的故事。当我拿到书的那一刻，就有一种预感，这不会是一本轻松的读物，它可能需要我沉下心来，仔细品味。翻开扉页，作者的名字并不陌生，之前读过他的一篇短篇，留下了深刻的印象，所以对这本书充满了期待。我特别喜欢那种能够引发思考的书籍，它不仅仅是消遣，更是精神上的滋养。希望这本书能够带领我走进一个全新的视角，去发现那些被我们忽略的美好，或者理解那些我们不曾了解的深刻。我迫不及待地想知道，作者会用怎样的文字，为我勾勒出这“隐藏的价值”。或许是在日常的琐碎中，或许是在历史的长河里，亦或是人性的深处，总而言之，我已准备好，与这本书一同启程，去探索那份未知而又充满魅力的“隐藏的价值”。
评分从封面设计来看，这本书就散发着一种沉静而睿智的气息，仿佛在向我诉说着一个古老而深刻的故事。我向来对那些能够带来全新视角的书籍情有独钟，它们能够帮助我跳出固有的思维模式，去理解那些我从未触及过的领域。这本书的名字《隐藏的价值》，让我充满了好奇。我不知道它会从哪个角度来探讨“价值”这个概念，是物质上的，还是精神上的？是个人层面的，还是社会层面的？我期待它能够为我打开一扇新的大门，让我能够用更敏锐的眼光去发现生活中的美好，去理解那些被人们所忽略的意义。我喜欢那些能够引起共鸣的书籍，它们能够让我觉得自己并不孤单，能够理解那些与我有着相似感受的人。我期待作者能够用细腻的笔触，为我描绘出那些“隐藏的价值”，让我能够在阅读中获得心灵的慰藉和思想的启迪。
评分我一直认为，真正的智慧往往体现在那些不经意间，那些平凡中的不平凡。这本书的名字，直接击中了我的兴趣点。我喜欢那些能够让我沉浸其中，细细品味的书籍，它们就像一杯醇厚的老酒，越品越有味道。我期望这本书能够带我走进一个充满哲思的世界，去理解那些我们习以为常，却可能蕴含着深刻道理的事物。也许是关于人生哲理的感悟，也许是关于社会现象的洞察，或者是关于人性的剖析，我都很期待。我希望这本书能够提供给我一些启发，让我能够重新审视自己所处的世界，去发现那些被忽略的意义和价值。我喜欢那些能够引发深度思考的书籍，它们不仅能够丰富我的知识，更能提升我的精神境界。不知道作者会如何构建这本书的脉络，是线性叙事，还是多角度切入，我都很期待。总之，我已准备好，与这本书一同踏上这场关于“隐藏的价值”的探索之旅。
评分我是一个对未知事物充满好奇心的人，总是喜欢去探寻那些不为人知的秘密。这本书的名字《隐藏的价值》恰好满足了我这种好奇心，它像一个神秘的邀请函，召唤我去揭开它面纱下的真相。我期待这本书能够带我进入一个充满惊喜的世界，在那里，我能够发现那些被大众忽视却极其珍贵的事物。也许是历史中被遗忘的英雄，也许是科技发展中不为人知的幕后故事，又或者是艺术品背后深厚的文化内涵，我无法预测，但却充满期待。我尤其喜欢那些能够拓展我视野的书籍，它们让我能够跳出现有的思维框架，去理解更广阔的世界。不知道作者在这本书中会运用怎样的叙事方式，是娓娓道来，还是逻辑严谨，亦或是充满诗意，我都很期待。我相信，通过这本书，我能够获得一种全新的认知，一种更深刻的理解，去发现那些潜藏在我们周围的“隐藏的价值”。
评分老实说，我最开始是被这本书的副标题吸引的，它似乎在暗示着一种颠覆性的认知，一种能够改变你看待世界的方式。我一直相信，生活中处处皆是宝藏，只是很多时候，我们被表象所迷惑，或者被惯性思维所束缚，而无法发现它们。这本书的名字，恰好点破了我内心深处的某种渴望——去挖掘，去发现，去拥抱那些不显眼却弥足珍贵的东西。我希望这本书能够提供给我一些切实可行的方法论，或者至少是一些启发性的思考，让我能够更好地在生活中辨识出那些“隐藏的价值”。我喜欢那些能够提供解决方案的书籍，它们不仅能满足我的好奇心，更能为我的生活带来实际的改变。不知道作者会从哪些领域入手，是关于人际关系，还是关于个人成长，亦或是关于社会现象，我都很感兴趣。总之，这本书对我来说，不仅仅是一个阅读对象，更像是一把钥匙，一把能够开启我内心探索之门的钥匙。
评分讲的都是大公司案例。中国大部分都是中小型企业，根本用不到。总体来说就是：小公司用不了，大公司用不上的东西。其实对于一个公司避免失败比追求别人已经获得的成功更有价值
评分翻翻过就可以，知识密度不高，操作性对于行业门外汉而言不高
评分细分市场企业战略定位，值得细细研读。
评分细分市场企业战略定位，值得细细研读。
评分有些因素没有考虑到，比如类似黑天鹅似的巨大风险防范。还有些分析过于偏颇，有点事后诸葛亮之感，很牵强。还有些是比较主观的。总体而言比以往的战略分析多了比较多的实用性。
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