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☆☆☆☆☆
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Cristiane Correa 作者

Sextante

译者

2014-1-1 出版日期

252 页数

USD 52.98 价格

Hardcover

丛书系列

9788543100838 图书编码

Dream Big 在线电子书图书标签: 投资金融资本商业百威英博并购之王的书并购传记

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发表于2024-12-22

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Dream Big 在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

关注到3G是因两件事。一为我本人为亚驰集团股东，BUD收购SABMiller一事一直在关注；另因菲特并不欣赏PE这个领域，却和3G一起完成了卡夫亨氏的并购。又是一本相见恨晚的书。他们的管理理念很简单：绝对的任人唯才；招穷，聪明，有欲望致富的员工；近乎疯狂的成本管控；永远试图优化市场营销产品等各个部门以及部门之间的协调。自己作为一个创业者深知，这些东西说来简单，其实最不好做，有时是牵一发而动全身，此书给我颇多启发。降低薪酬，提高奖金，提供员工用奖金购买公司股份的机会，让员工有拥有感，并通过严格的录取删选剔除不符合相应文化的员工。集中精力才能做好事，运营上的改进要通过极其严厉的纪律来执行，该裁人时毫不犹豫，该裁多少裁多少。和你的合伙人一定要和睦，家和万事兴，一个家里丈夫妻子不会相互邀功也不该竞争

评分☆☆☆☆☆

3G到GP的历史，归纳了一些巴西人的商业原则，DREAM,PEOPLE,CULTURE

评分☆☆☆☆☆

精英文化是有条件的. 你有和精英相匹配的激励--钱和空间. 没有这些, 就别扯精英文化. 其次, 还是要有梦想! 收购的企业还是有一个共性的, 就是人人都会用的, 才能有巨大的成功. 啤酒, 食品都是dau上10亿的商品. 那个时代的收购, 红利还是管理系统. 用相对精英的管理文化去切换家族落后的管理文化. PE渗透到企业运营里面, 有点类似高瓴现在做的事情. pe管理一个行业最先做的还是学习, 先用一年时间去一线!去一线!去一线! 一年时间, 足够了解了. 对于一个较为聪明的人, 没有什么障碍的. 员工钱太多就会腐蚀进取心, 人性人性啊! psd是双刃剑. 有钱还是要做慈善,多捐助一些学生! 最后, 天天锻炼身体, 不抽烟不喝酒, 还是有心脏病!!!

评分☆☆☆☆☆

数次看到了和自己共鸣的部分，庆幸自己take the risks，巴西的昨天就是我们的今天。最好的时代！

评分☆☆☆☆☆

很一般

Dream Big 在线电子书著者简介

作者：

克里斯蒂娜·柯利娅，巴西资深记者、知名的商业和管理咨询顾问。供职巴西最畅销的商业杂志《检视》（Exame）执行编辑12余年。其间她参与了几十篇针对巴西大型公司的深度报告。

译者：

王仁荣，法学博士，百威英博亚太区副总裁。2003年加入百威英博，和雷曼、马塞尔、贝托3G“三剑客”相识、共事13年，先后参与了“英特布鲁收购美洲饮料”“英博收购百威”以及世纪并购“百威英博收购南非米勒”等一系列大型跨境并购案。他也是百威英博在中国及亚太地区并购扩张的亲历者。

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Dream Big 在线电子书图书描述

My friend - and now partner - Jorge Paulo and his team are among the best businessmen in the world. He is a fantastic person and his story should be an inspiration to everybody, as it is for me." - Warren Buffett

In just over forty years, Jorge Paulo Lemann, Marcel Telles and Beto Sicupira built the biggest empire in the history of Brazilian capitalism and launched themselves onto the world stage in an unprecedented way.

Over the past five years, they have acquired no fewer than three globally-recognized American brands: Budweiser, Burger King and Heinz. This has been achieved as discreetly as possible and they have shunned any personal publicity.

The management method they developed, which has been zealously followed by their employees, is based on meritocracy, simplicity and constant cost cutting.

Their culture is as efficient as it is merciless and leaves no room for mediocre performances. On the other hand, those who bring in exceptional results have the chance to become company partners and make a fortune.

Dream Big presents a detailed behind-the-scenes portrait of the meteoric rise of these three businessmen, from the founding of Banco Garantia in the 1970s to the present day.

In 1971, when the Brazilian stock market was going through an euphoria, Harvard graduate, tennis champion and underwater fishing enthusiast from Rio de Janeiro Jorge Paulo Lemann decided to start a new business. He assembled some partners and put out a newspaper ad: "Brokerage wanted." Days later, Lemann began running what would become the cornerstone of his fortune and those of over 200 other people. Its name was Garantia.

The "Garantia model" was based on businesses that impressed Lemann, such as Goldman Sachs in finance and Walmart in retail. Its philosophy gave the best workers the opportunity to become shareholders.

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