具体描述
以中国首部原创性品牌管理理论——“全面品牌管理”理论为指导，第一次运用日志式案例分析的方法，对中国及全球热度最高的品牌案例和事件进行了专业品牌分析与分享，总结了贴近地气的多种品牌管理模型和打法。一天一个案例，教你如何在中国玩转品牌。
品牌案例包括苹果、可口可乐、特斯拉、星巴克、联想、华为、万科和远东等知名公司，是企业家、首席品牌官、品牌总监、市场总监及其他关注品牌、营销和广告的人员的最佳案例学习用书，也是高校营销、广告、传媒、电视传播等专业的最佳案例教学用书。
中国品牌学习俱乐部唯一指定品牌学习用书，江苏省品牌学会、重庆市品牌学会、北京品牌协会、浙江省品牌建设促进会的品牌培训指定教材。北京大学、清华大学、中国人民大学MBA、EMBA的学习用书。
作者简介
徐浩然：北京大学博士后，全面品牌管理主要创始人，全国品牌社团组织联席会主席，国内首位民企首席品牌官，国内首个品牌评价国家标准起草人，国内首家省属品牌学会会长。中国市场学会副会长、中国中小企业协会副会长、央视策略顾问、CCTV年度中国品牌发布专家、中国作家协会会员，兼任北京大学、中国人民大学、上海交通大学、南京大学、华南理工大学等多所高校兼职教授、研究员、研究生导师。曾获全国十佳金话筒主持人、中国十大品牌策划专家、中国十大企业新闻发言人、中国企业文化管理十佳个人等荣誉。著有《企业品牌理论与实践》、《个人品牌》、《错悟》、《文化产业管理》等十余本专著。由于在品牌等领域的突出贡献，2011年被国务院授予享受政府特殊津贴专家称号。
刘晓午：品牌专家、财经评论家，央广财经评论员、CCTV证券资讯频道评论员、中国经营报评论员，“中国品牌学习俱乐部”首席品牌专家，中国人民大学卓越EMBA客座讲师，中信出版社蓝狮子签约作家，纽约时报签约独立撰稿人。早年在联想从事品牌和文化专员工作，后在经济日报、中央电视台、中国经营报工作，媒体传播和品牌策划经验达15年。被中国轻工商务组委会授予2012年度唯一的“品牌策划先进个人”奖，获得2012年商务部“中国商务好新闻”奖，著有《蒋锡培管理日志》、《首席品牌官日志》。
目录信息
序二抛弃品牌短视思维◎3
轮番上演的品牌迷局所有的品牌迷局，都不是输给对手，而是输给自己！1月1日苹果为傲慢付出了代价◎
1月2日茅台啤酒为何成为“鸡肋”◎
1月3日奔驰中国之“惑”◎
1月4日诺基亚：大卖是一种无奈◎
1月8日五谷道场创新的反思◎
1月9日李宁定位之憾◎
1月10日农夫山泉遭遇“标准门”◎
1月11日别了，摩托罗拉◎
1月15日郭美美“美”不美？◎
1月16日中国红十字会怎么啦？◎
1月17日光标：你慢点走◎
1月18日加多宝PK王老吉的对决◎
1月22日品牌之王的遗憾◎
1月23日柯达的纠结◎
1月24日“三聚氰胺”改变了谁？◎003002
一种新品牌观的诞生2?0品牌时代来了，互联网正在荡平一切，并催生了一种新品牌观。2月1日产品等于品牌吗？◎
2月2日与利益相关方同在◎
2月3日营销 ≠ 品牌◎
2月4日品牌驱动企业◎
2月8日特斯拉：汽车界的苹果如何创新◎
2月9日品牌到底是谁的？◎
2月10日“三品四度”体系◎
2月11日三大品牌共进系统◎
2月15日站在结构的中心◎
2月16日对手即是朋友◎
2月17日向德国品牌学什么？◎
2月18日星巴克还是一家咖啡店吗？◎
2月22日打穿品牌与消费者之间的墙◎
2月23日小成本也能有大传播◎
2月24日专业的人做专业的事情◎
有价值的价值观卓越和普通品牌的差别在于价值观，中国伟大品牌真的会出现吗？3月1日加多宝缺什么？◎
3月2日一场战争造就了一个品牌◎
3月3日雷军的反思◎
3月4日冯氏票房神话不再的背后◎
3月8日《快乐男声》并不“快乐”◎
3月9日让所有人都成为发动机◎
3月10日让消费者跟着你走◎
3月11日“剩女”的品牌逻辑◎
3月15日自上而下的定位◎
3月16日复制与输出◎
3月17日世上没有两粒相同的沙子◎
3月18日避免船桨划向不同的方向◎
3月22日万科的传承与挑战◎
3月23日“狼性品牌”的悲哀◎
3月24日企业幸福的“加减乘除”◎
定心，定位，定天下消费者心智比产品更重要，得人心者得天下。4月1日提供独特的品牌联想◎
4月2日没有差异化是对品牌最大的危害◎
4月3日“机海战术”淹没HTC◎
4月7日并购之难在于重建消费认知◎
4月8日占领消费者的心智◎
4月9日找到缝隙◎
4月10日占据首席定位◎
4月11日第一比做得更好更重要◎
4月15日搭建品牌架构◎
4月16日不是所有的酒都能叫“茅台”◎
4月17日好声音盖过快男的秘诀◎
4月18日模糊焦点◎
4月22日娃哈哈的试错◎
4月23日定位不是万能的◎
4月24日诺基亚为何“下嫁”微软◎
不是官的首席品牌官专业意味价值，打破组织的边界，发挥品牌系统的效率。5月1日你会选择哪种品牌组织？◎
5月2日品牌决策，老板说了算◎
5月3日打破组织的边界◎
5月4日品牌经理为何不受“待见”◎
5月8日产品经理就是CEO◎
5月9日周鸿祎放弃“自我”◎
5月10日单个品牌之间的蚕食◎
5月11日开创一个新品类◎
5月15日构建中枢◎
5月16日首席品牌官的诞生◎
5月17日没有最好的，只有最适合的◎
5月18日搭好金字塔◎
5月22日系统效率倍增效应◎
5月23日立白与沃尔沃的差距◎
5月24日如何做好CBO◎005004
让无形资产大于有形资产可口可乐与你的唯一差别就在于无形资产，玩转品牌魔方，做大品牌价值。6月1日《小时代》是“脑残片”吗？◎
6月2日哈利波特“魔法”品牌◎
6月3日无形资产大于有形资产◎
6月4日让你的品牌增值◎
6月8日阿玛尼糖果好吃吗？◎
6月9日惠普的收购为何总是失败◎
6月10日为什么要喝娃哈哈格瓦斯◎
6月11日打破“连”而不“锁”◎
6月15日品牌组合战◎
6月16日让品牌曲线“笑起来”◎
6月17日200亿品牌为何要换标◎
6月18日顶破品牌的“天花板”◎
6月22日苹果商标为何“屡战屡赔”◎
6月23日“7X商品”的秘密◎
6月24日丢了价格，输了口碑◎
走出去，沉下来无论是借船出海，还是抱团出海，都需要一个很好的“胃”。7月1日“狼性文化”失意美国市场◎
7月2日放大协同效应◎
7月3日吉利：你准备好了吗？◎
7月4日“蛇也能吞象”◎
7月8日如何让两个人跑得更快？◎
7月9日让“1+1>2”◎
7月10日接地气，不摆谱◎
7月11日攘外必先安内◎
7月15日先交朋友，再谈恋爱◎
7月16日“结婚”之前的三大约定◎
7月17日小心“技术陷阱”◎
7月18日学打“奥运麻将”◎
7月22日借船出海◎
7月23日“大跃进”的苦果◎
7月24日平台国际化◎
如何卖得好，卖得贵，卖得久天下没有难卖的东西，关键要与众不同。8月1日营销起于差异化的定位◎
8月2日聚焦核心联想◎
8月3日品牌即情感◎
8月4日整合营销要有原则◎
8月8日故事就像一把钩子◎
8月9日“山寨之王”的“曲线突围”◎
8月10日口口相传好过自谈自唱◎
8月11日事件是第一要素◎
8月15日跳出产品说产品◎
8月16日景区叫“妈”免票为哪般◎
8月17日发动一场“战争”◎
8月18日小米如何找回自我◎
8月22日别让热度凉下◎
8月23日谣言不止于智者◎
8月24日名称与产品并无必然联系◎
品牌的一半是文化产品的背后是品牌，品牌的背后是情感，情感的背后是文化。9月1日独一无二的品牌文化◎
9月2日为什么海底捞你学不会◎
9月3日屌丝逆袭高富帅◎
9月4日激活“休克鱼”◎
9月8日品牌文化PK企业文化◎
9月9日如何黏住顾客◎
9月10日不仅要做产品，更要做文化◎
9月11日大象也能跳舞◎
9月15日不要“上天”，而要“落地”◎
9月16日文化就像洋葱的四个圈◎
9月17日学习雷锋好榜样◎
9月18日顺丰运价为何高出50%◎
9月22日文化不只是“文”，更是“化”◎
9月23日接受员工的差异性◎
9月24日文化之美◎007006
支撑品牌的是责任承担多大的责任，就做多大的品牌。10月1日茅台为何被贴上“腐败”标签◎
10月2日做一个令人尊敬的品牌◎
10月3日责任感提升美誉度◎
10月4日品牌不能“拜金”◎
10月8日“快就是慢，慢就是快”◎
10月9日强生应放慢脚步◎
10月10日打造利他品牌◎
10月11日质量责任为首◎
10月15日不幸福的富士康◎
10月16日“不能吃饱了还骂娘”◎
10月17日击垮葛兰素史克的“贿赂”门◎
10月18日打通公益和品牌任督二脉◎
10月22日大家一起做“好人”◎
10月23日慈善和财富多少没有关系◎
10月24日慈善需要专业化◎
当危机来临之时危机无处不在，学会理解它、预防它、化解它。11月1日下一个倒下的是不是你◎
11月2日一次遗憾的危机公关◎
11月3日危机不相信廉价的眼泪◎
11月4日溃坝定律◎
11月8日说出去的话和泼出去的水◎
11月9日拒绝做“沉默的羔羊”◎
11月10日“酒鬼酒”里有“鬼”吗？◎
11月11日打一招“太极拳”◎
11月15日让谣言不攻自破◎
11月16日黄鸣如何打响反危机第一枪◎
11月17日借势引火◎
11月18日一直处于战备状态◎
11月22日“让美国继续转动起来”◎
11月23日媒体是把双刃剑◎
11月24日刺猬法则◎
人人都能成品牌学习柳传志品牌三要素，像奥巴马那样打造个人品牌，人人都能成品牌。12月1日柳传志品牌三要素◎
12月2日被“贴到墙上”的王石◎
12月3日像奥巴马那样包装自己◎
12月4日个人品牌最输不起的是诚信◎
12月8日专注做一件事◎
12月9日明星投资为何屡屡亏损◎
12月10日学习保鲜◎
12月11日赢在最后一公里◎
12月15日1%的差错会导致100%的损失◎
12月16日不该出的名千万别出◎
12月17日大V，一个时代的离去◎
12月18日明星如何摆脱“花瓶”角色◎
12月22日范冰冰应该加盟好声音◎
12月23日一个“野鸡大学”害了一个品牌◎
12月24日学会讲故事◎
· · · · · · (收起)
读后感
《首席品牌官日志》徐浩然&刘晓午 一、1月：轮番上演的品牌迷局 1、品牌要学会“舍”与“得”，有所为有所不为。 2、以品类来思考，以品牌来表达。 3、从价格与品牌关系的角度分析，品牌的价格越稳定，品牌形象和信誉就会越强。 4、品类只能被发现，而不能被创造，原因在于...
用户评价
这本书的文字风格，就如同一杯陈年的佳酿，初入口时或许有些醇厚，但细细品味，却能感受到其中蕴含的丰富层次和深刻意蕴。作者的语言，不华丽，不煽情，却充满了力量和智慧，每一句话都像是经过千锤百炼，直击人心。 我在这本书中，看到了作者对于“真实”的追求。他毫不避讳地展现了品牌建设过程中的挫折、迷茫，甚至是一些失败的尝试。这种坦诚，反而让我更加信任他所分享的经验。因为我知道，这些都是在真实的市场环境中，经过无数次实践检验过的智慧结晶。 作者在书中对“用户体验”的重视，也让我深感认同。他反复强调，品牌最终的价值，体现在能否为用户提供卓越的体验。从产品设计到售后服务，每一个环节都至关重要。他分享的那些关于如何倾听用户声音，如何不断优化用户体验的案例，都给我留下了深刻的印象。 让我惊喜的是，这本书并没有回避“人性”的复杂性。作者在分析消费者行为时，并没有将其简单化，而是深入剖析了消费者内心深处的欲望、需求和情感。他懂得如何利用这些洞察，去构建更具吸引力的品牌信息，去与消费者建立更深层次的连接。 这本书，在我看来，是一种“反功利”的品牌哲学。它不追求短期的轰动效应，而是注重品牌的长期价值，注重与消费者的情感连接，注重为社会创造真正的价值。这种价值观，在如今这个追求快速回报的时代，显得尤为珍贵。
评分这本书的封面设计就足够吸引眼球了，那种低调的奢华感，结合着似乎蕴含着无限智慧的字体，让我对内容充满了好奇。我一直对品牌背后的故事和操盘手们如何构筑品牌形象非常感兴趣，而“首席品牌官日志”这个名字，似乎预示着我能窥探到这个神秘领域的核心。 在翻开之前，我脑海中就已经勾勒出了一幅画面：一个充满智慧、极具远见的领导者，在光鲜亮丽的品牌背后，是如何运筹帷幄，如何应对瞬息万变的商业战场，如何将一个理念、一种产品，甚至是某种生活方式，深深刻入消费者的心中。我期待着书中能有那些鲜活的案例，那些让人拍案叫绝的策略，那些在关键时刻力挽狂澜的决策。 我特别想了解的是，在如今信息爆炸、消费者注意力极度分散的时代，品牌如何才能脱颖而出，赢得消费者的青睐。这本书是否会分享一些在数字时代下，品牌建立和维护的全新思路？比如，社交媒体的运用、内容营销的技巧、以及如何与Z世代建立更深层次的连接等等。 我深信，一个成功的品牌不仅仅是产品的堆砌，更是一种情感的连接，一种文化的传递。这本书的作者，想必是对此有着深刻的理解和实践。我希望能在书中找到一些关于如何挖掘品牌DNA、如何打造品牌故事、以及如何让品牌拥有持久生命力的真知灼见。 总而言之，我带着一种朝圣般的心情去期待这本书，希望能从中汲取养分，无论是对于我个人在品牌传播领域的认知提升，还是对未来职业发展都能带来深刻的启发。这本书，在我看来，不仅仅是一本书，更像是一扇通往品牌成功奥秘的窗户。
评分拿起这本书，就仿佛走入了一个经验丰富的品牌操盘手的内心世界。这本书最吸引我的地方在于，它不是那种“教科书式”的理论讲解，而是充满了鲜活的“实操经验”和“案例分析”。作者的叙述，总是伴随着具体的场景和细节，让我仿佛身临其境，能够真切地感受到他在决策过程中的思考和取舍。 我尤其喜欢作者在处理“差异化”问题时的思路。在如今高度同质化的市场环境下，如何让自己的品牌脱颖而出，是一个巨大的挑战。书中分享的那些关于如何挖掘品牌独特的价值主张，如何打造差异化的品牌定位的策略，都让我茅塞顿开。 这本书也让我对“品牌故事”有了全新的认识。作者不仅仅是讲述一个关于产品的故事，更是讲述一个关于“人”的故事，一个关于“梦想”的故事，一个关于“改变”的故事。他懂得如何将品牌的情感价值，通过富有感染力的故事来传递，从而在消费者心中留下深刻的烙印。 作者在书中对“数据”的运用，也让我看到了现代品牌建设的科学性。他并非单纯依赖直觉，而是会用数据来指导决策，用数据来衡量效果。他分享了如何收集和分析数据，以及如何将数据转化为 actionable insights，这些都对于提升品牌运营的效率非常有帮助。 总而言之，这本书为我提供了一个非常宝贵的视角，让我看到了一个成功的品牌背后，所需要的不仅仅是创意和激情，更是战略性的思考、深刻的洞察、以及严谨的执行。这本书，让我对品牌建设这个领域，有了更深入、更全面的理解，也让我对未来如何打造真正有生命力的品牌，有了更清晰的方向。
评分读完这本书，我感觉自己像是经历了一场精神的“头脑风暴”。这本书的叙述方式非常独特，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过一系列的“日志”，将读者的思绪牢牢地牵引进去。你能感受到作者在每一个决策背后所付出的思考，那种近乎痛苦的挣扎，以及最终拨云见日后的豁然开朗。 我最喜欢的部分是作者在处理危机时的视角。品牌危机，往往是任何一个品牌都可能面临的严峻考验。书中详细地描述了作者是如何在巨大的压力下，保持冷静，如何分析问题根源，如何快速做出反应，并且如何利用危机来反而提升品牌的韧性和信任度。这种“化危为机”的智慧，是我在其他任何地方都鲜少看到的。 这本书也让我对“品牌”这个词有了更深的理解。它不再是简单的Logo、Slogan，而是包含了企业的文化、价值观、员工的精神面貌，甚至是对社会责任的担当。作者通过自己的亲身经历，生动地诠释了品牌是一个有机体，需要不断地“喂养”和“呵护”才能茁壮成长。 让我印象深刻的是，书中有很多关于“人性”的洞察。作者并没有回避人性中的复杂和矛盾，反而巧妙地将其融入到品牌策略的思考中。他懂得如何抓住人心的细微之处，如何用情感去触动消费者，让品牌成为人们生活的一部分，而不是仅仅一个购买的对象。 总而言之，这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种启发和力量。它让我看到了品牌背后的艰辛与荣耀，也让我对未来在品牌领域的发展充满了信心。这本书，就像一位经验丰富的导师，用最真实、最坦诚的方式，指引着我前行的方向。
评分这本书给我最大的震撼，来自于它所呈现的“全局观”。作者在书中展现出的，绝不仅仅是一个市场营销人员的视角，而是一位真正意义上的“品牌战略家”的思维模式。他能够将企业的战略目标、市场趋势、消费者心理、以及内部管理等等所有元素，有机地整合在一起，形成一套完整的品牌构建体系。 我尤其被作者在“愿景构建”和“使命传递”方面的阐述所打动。他不仅仅是关注短期的销售数字，更是着眼于品牌的长远发展，如何为企业塑造一个清晰、令人振奋的愿景，并将其转化为全员的共同使命。这种高度的战略性，是我在学习品牌知识时，往往容易忽略的。 书中对“文化塑造”的论述也让我受益匪浅。作者认为，强大的品牌，必然拥有强大的企业文化作为支撑。他分享了如何在日常的管理中，潜移默化地影响和塑造团队的品牌意识，如何让每一个员工都成为品牌的传播者和守护者。这是一种“润物细无声”的品牌建设方式，却有着极其深远的意义。 此外，作者对于“创新”的理解也十分独到。他并没有将创新局限于产品本身，而是涵盖了商业模式、服务体验、营销方式等方方面面。他鼓励企业不断地挑战自我，打破常规，用全新的视角去审视市场和消费者。这种积极进取的精神，极具感染力。 可以说，这本书为我打开了一个全新的维度，让我认识到品牌建设是一个系统性的、长期性的工程，需要战略性的眼光、深刻的洞察，以及持续不断的努力。这本书，绝对是一本值得反复研读，并且在实践中不断借鉴的宝典。
评分很多案例给了我不少启示 另外全书根本在给远东做洗脑推广嘛
评分清理家里库存书，应该是我老公买的
评分很多案例给了我不少启示 另外全书根本在给远东做洗脑推广嘛
评分这是我看过最烂的书，尤其是读到“郭美美运用造势、借力、猎奇、等手段，用较小成本达到了传播炒作最大的效果”，无关道德问题，郭美美实力坑了红十字会的事，怎么就成了品牌案例了呢？
评分以时间为轴的案例解析品牌，读来不费力，对从业人员还是有一些借鉴，将案例与道理结合得较为生动，虽然有一些案例是在流动变化之中。不足之处为内容较浅，方法论不多，作者有一定的先入为主，超大量篇幅为远东集团和蒋锡培打call是为哪般？
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