徐浩然:北京大學博士後,全麵品牌管理主要創始人,全國品牌社團組織聯席會主席,國內首位民企首席品牌官,國內首個品牌評價國傢標準起草人,國內首傢省屬品牌學會會長。中國市場學會副會長、中國中小企業協會副會長、央視策略顧問、CCTV年度中國品牌發布專傢、中國作傢協會會員,兼任北京大學、中國人民大學、上海交通大學、南京大學、華南理工大學等多所高校兼職教授、研究員、研究生導師。曾獲全國十佳金話筒主持人、中國十大品牌策劃專傢、中國十大企業新聞發言人、中國企業文化管理十佳個人等榮譽。著有《企業品牌理論與實踐》、《個人品牌》、《錯悟》、《文化産業管理》等十餘本專著。由於在品牌等領域的突齣貢獻,2011年被國務院授予享受政府特殊津貼專傢稱號。
劉曉午:品牌專傢、財經評論傢,央廣財經評論員、CCTV證券資訊頻道評論員、中國經營報評論員,“中國品牌學習俱樂部”首席品牌專傢,中國人民大學卓越EMBA客座講師,中信齣版社藍獅子簽約作傢,紐約時報簽約獨立撰稿人。早年在聯想從事品牌和文化專員工作,後在經濟日報、中央電視颱、中國經營報工作,媒體傳播和品牌策劃經驗達15年。被中國輕工商務組委會授予2012年度唯一的“品牌策劃先進個人”奬,獲得2012年商務部“中國商務好新聞”奬,著有《蔣锡培管理日誌》、《首席品牌官日誌》。
以中國首部原創性品牌管理理論——“全麵品牌管理”理論為指導,第一次運用日誌式案例分析的方法,對中國及全球熱度最高的品牌案例和事件進行瞭專業品牌分析與分享,總結瞭貼近地氣的多種品牌管理模型和打法。一天一個案例,教你如何在中國玩轉品牌。
品牌案例包括蘋果、可口可樂、特斯拉、星巴剋、聯想、華為、萬科和遠東等知名公司,是企業傢、首席品牌官、品牌總監、市場總監及其他關注品牌、營銷和廣告的人員的最佳案例學習用書,也是高校營銷、廣告、傳媒、電視傳播等專業的最佳案例教學用書。
中國品牌學習俱樂部唯一指定品牌學習用書,江蘇省品牌學會、重慶市品牌學會、北京品牌協會、浙江省品牌建設促進會的品牌培訓指定教材。北京大學、清華大學、中國人民大學MBA、EMBA的學習用書。
《首席品牌官日志》徐浩然&刘晓午 一、1月:轮番上演的品牌迷局 1、品牌要学会“舍”与“得”,有所为有所不为。 2、以品类来思考,以品牌来表达。 3、从价格与品牌关系的角度分析,品牌的价格越稳定,品牌形象和信誉就会越强。 4、品类只能被发现,而不能被创造,原因在于...
評分 評分 評分《首席品牌官日志》徐浩然&刘晓午 一、1月:轮番上演的品牌迷局 1、品牌要学会“舍”与“得”,有所为有所不为。 2、以品类来思考,以品牌来表达。 3、从价格与品牌关系的角度分析,品牌的价格越稳定,品牌形象和信誉就会越强。 4、品类只能被发现,而不能被创造,原因在于...
評分《首席品牌官日志》徐浩然&刘晓午 一、1月:轮番上演的品牌迷局 1、品牌要学会“舍”与“得”,有所为有所不为。 2、以品类来思考,以品牌来表达。 3、从价格与品牌关系的角度分析,品牌的价格越稳定,品牌形象和信誉就会越强。 4、品类只能被发现,而不能被创造,原因在于...
不推薦利用大量時間精力集中閱讀,碎片化時間可以翻翻,日記中大部分案例在工作的前幾年時間裏都瞭解過,在此感謝我的啓濛老師,迪思傳媒的黃校長和瀋老師
评分當故事書看開拓眼界不錯唷
评分從最近各大知名品牌發生的變革開始,舉例剖析。層層遞進。隻是作者有意賣瞭個關子,把問題都拿齣來與大傢分享。沒有解決之道。不知道是不是意思是說,花錢找你解決這些就對瞭。
评分隨便看看案例,沒有係統性參考價值
评分案例old~ 分析淺薄~ 隨手翻翻作為reminder
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