走出电商困局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
原当当网首席运营官 (COO)、天猫商城创始总经理。
拥有超过20年的商业、零售业从业经验，曾长期任职多家全球 500强企业。淘宝商城平台式电子商务模式即由黄若所创。今天在B2C行业里十分流行的招商联营、扣点经销、旗舰店、专营店、7天无理由退换货等操作最早大多出自黄若之手。
黄若具有丰富的商业管理经验，同时对东、西方不同的企业体系及消费者行为有着深刻的了解，在领导零售企业创建、重组和业务拓展方面具有专长。他认为：“今天的电商，犹如那个扮演皇帝的演员，被人叫陛下叫得多了，错以为自己就是皇上。其实你本就是一个农家子弟。”
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高速增长的时代趋于结束，迅猛运转的加速器早已锈蚀
这是一场转型，更是一次新的机遇
《走出电商困局》是本年度最畅销管理书籍《我看电商》作者黄若的最新力作，意在深度剖析电商行业发展 ，破解电商困局。经历过10年超常规的快速增长，电商行业即将进入较为平稳的发展期。多年来这个行业不断融资不断烧钱却大多无法盈利的怪圈怎样突破？在很多企业面临估值下跌，资金吃紧，用户流失的关键节点，怎样从零售经营的细节入手构建核心竞争力？
当人口红利逐渐褪去，“蛋糕”再也做不大了， GDP不再高歌猛进，投资回报日益低迷，“跑马圈地 ”的时代一去不返的时候，电商的出路又究竟在哪里？本书是作者多年来涉足零售、电商和投资行业的感想、体会与分享。作为中国连锁零售业及电子商务领域的领军人物，历经现代连锁零售业的蓬勃发展，从跨国巨头到内资民营企业，从开创天猫时代到引领当当成功上市，从电商行业到投资行业，其中作为实践者作者有很多的感悟、收获和体验与电商业者分享。
过去十几年，借助国内经济高速发展的强劲势头与个人消费的时代红利，中国零售及电子商务行业取得了长足进步。消费力上升，中产阶层快速形成，庞大的市场规模吸引着来自全球的商家，自此我们进入一个商业、服务业快速发展的年代。无论是线下连锁或线上团购，每年几十万的零售体量均以两位数的增幅大步向前迈进。当狂热渐退，稳健发展逐步取代高速扩张，我们开始质疑圈地式的运动产物之下是否有足够的产出？为什么那么多的企业空有规模没有利润？为什么那么多的企业间模式雷同，价格战不断？我们又能不能以更加理性、更为精细化的管理思维，去实现从零售大国到零售强国的跨越？
时间还不是问题，行业格局还没有真正形成，关键要看是否真有反思和调整的悟性。对于绝大多数过去10多年习惯于快速道上奔跑的企业，此时需要的是全面地检查一下变速器，随时做好准备换挡！
具体描述
读后感
不错的书。许多观点非常赞同，能这样沉稳处事和分享的管理者少了。 一直比较现在电商产业的发展，书里分享了一些国际发达国家，电商行业的数字和分析，开拓了视野，一些好的经营理念，用户至上的观点，非常需要中国借鉴。 赞
评分本书是作者从自身零售行业的资历和投资人的角度，对电商公司管理的观点。面对的是公司管理层和创业人士。 作为管理者，特别是行业调度和传统公司的管理者，当碰触电商时，一定要有一个好姿态，先归零，新的经理人要伏下身子来了解业务层面，老板要放弃持有的资源思路，从客户和...
评分以这本书的装帧，如果它出现在实体书店我绝对是会绕过去的；人物特写的封面贡献出笔者那极富亲和力的毛孔，讲真不是跟《销售圣经》这类的成功学内容更配？（黑人Excuse me问号脸）...这也体现了线上线下用户完全不一样的购买偏好，在实体书店我们更容易冲动消费，第一印象此时...
评分 评分用户评价
写的好实在...
评分重要的事情说了好几遍，其中道理的确鞭辟入里。
评分紧贴商业本质非常值得反省。三本书内容其实太多重复
评分通过融资投入来换取规模对吗？一定错吗？
评分又看一遍，真是看一遍有一遍的收获
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