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[英]查尔斯·亚瑟作者

中信出版社

余淼译者

2013-6-1 出版日期

0 页数

49 价格

精装

丛书系列

9787508639703 图书编码

数字战争在线电子书图书标签: 互联网商业科技美国新经济网络谷歌创新

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发表于2024-11-22

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数字战争在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

可惜了辛诺夫斯基，也许最终他还是输掉了微软内部的政治斗争才不得不离开，好在他Windows大一统的思想遗产总归是留了下来

评分☆☆☆☆☆

公司书架上的书，26W字，花了两个晚上，，顺便记录了1700字笔记。写的是98年到11年，微软，谷歌，苹果直接的商业战争，微软几乎输掉了所有的战争，股价的表现也说明的如此：98年底，微软4446亿美元，苹果55亿美元，谷歌1000W美元；11年8月9日，苹果3467亿美元，微软2143亿美元，谷歌1851亿美元。我关注的重点在三个公司文化的不同和微软失败的原因，从外包，更能反思自己现在工作的成败。//给三星的原因：中文翻译很差，很多句子都不太通顺。

评分☆☆☆☆☆

不能再烂。翻译者完全是外行，用来形容google的时候反复提到“网站每天受理xxx个问题”，我就奇怪了这个“问题”究竟是什么，google难道是百度知道吗？细想一下翻译者肯定是把query取第一义直接拿来用了。文中这中驴头不对马嘴的翻译到处都是，看到一半的时候果断放弃。

评分☆☆☆☆☆

收到中信出版社给送的书，正好也是挺感兴趣的内容。这本书可以描述成微软在关键节点的不作为，成就了另外两家伟大的公司——苹果与谷歌。

数字战争在线电子书著者简介

查尔斯·亚瑟（Charles Arthur），《卫报》资深科技编辑。他在科技领域有长达25年的报道经验，并多次采访过比尔·盖茨，拉里·佩奇，斯蒂夫·乔布斯等人。

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数字战争在线电子书图书描述

1998年，数码世界初具雏形。

至此以往，大浪淘沙。随着IT产业的迅猛发展，涌现出了以苹果、谷歌、微软为首的行业巨头。它们为争夺数码世界不同分支的霸主地位而争斗，包括搜索技术、移动音乐、智能手机和平板电脑市场。它们可利用的武器包括硬件、软件以及广告。同时，它们要赌上的则是公司的声望，当然，还有我们的未来。然而，无论在产品创新还是在战略优势上，这些企业彼此竞争、彼此砥砺，推动了行业的良性发展。

苹果、谷歌和微软在较量之中，最终形成了自己杀手锏：

苹果擅长设计，具有控制着软件和硬件的垂直模式，并且将客户体验做到了无人能企及的极致。

谷歌专注于提供快速、高效的解决方案，并运用其数据分析能力做出决策，常常让竞争对手措手不及。

微软依靠高质量的程序处理能力，在软件开发方面所向披靡，不断拓展搜索以及音乐的新市场。

《卫报》首屈一指的科技记者多次采访过斯蒂夫·乔布斯、拉里·佩奇、比尔·盖茨等行业领袖，并独家采访过这些公司的前员工和现任员工。始于20世纪90年代末，终于史蒂夫·乔布斯之死，本书涉及了数字战争发展的各个阶段。作者用通俗易懂的语言，详实地分析了三家公司不同的文化理念，也评估了各家公司的获胜领域。数字战争风险之高，不仅由于赢家可以获得巨额利润，同时也有机会掌控其他领域，赶走现有对手，并决定未来走势。

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数字战争在线电子书读后感

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微软、谷歌、苹果，在这是三家每个人都逃离不了关系的公司，在当今这个年代我们都可以耳熟能详的公司。微软在个人电脑时代可以说他是一家伟大的公司，如果没有他的Windows操作系统，也许我们的操作还在敲着命令或者通过别的方式来实现；而谷歌在这个互联网时代起到了更加关键的...

评分☆☆☆☆☆

本书记录了从1998年到2011年，微软、谷歌、苹果三家全球一流IT公司之间的纠结；围绕搜索、数字音乐、智能手机、平板电脑四大产品讲述三家公司文化基因的深度区别，以及以此基础上的战略方向和战术打法。 1、微软对于平板电脑的思路：一台PC可以产生50美元授权收入，40美元净...

评分☆☆☆☆☆

买书之前，吸引我读这本书的关键一句话“诺基亚CEO埃洛普的决定（nokia手机采用windows而不是android操作系统）也许是当时能做出的做好选择” 看过之后，给我感触有几点： google的工程师文化（设计的权衡以用户数量为评价标准）和长尾效应 google是如何在微软的阴影下把搜索做...

评分☆☆☆☆☆

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