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[英]查爾斯·亞瑟作者

中信齣版社

餘淼譯者

2013-6-1 出版日期

0 頁數

49 價格

精裝

叢書系列

9787508639703 圖書編碼

數字戰爭在線電子書圖書標籤: 互聯網商業科技美國新經濟網絡榖歌創新

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發表於2024-11-05

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數字戰爭在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

公司書架上的書，26W字，花瞭兩個晚上，，順便記錄瞭1700字筆記。寫的是98年到11年，微軟，榖歌，蘋果直接的商業戰爭，微軟幾乎輸掉瞭所有的戰爭，股價的錶現也說明的如此：98年底，微軟4446億美元，蘋果55億美元，榖歌1000W美元；11年8月9日，蘋果3467億美元，微軟2143億美元，榖歌1851億美元。我關注的重點在三個公司文化的不同和微軟失敗的原因，從外包，更能反思自己現在工作的成敗。//給三星的原因：中文翻譯很差，很多句子都不太通順。

評分☆☆☆☆☆

收到中信齣版社給送的書，正好也是挺感興趣的內容。這本書可以描述成微軟在關鍵節點的不作為，成就瞭另外兩傢偉大的公司——蘋果與榖歌。

評分☆☆☆☆☆

感覺翻譯有問題，比如可處理問題，request請求吧? 不過反壟斷訴訟對微軟的影響，那個值得思考，有意思。

評分☆☆☆☆☆

即使已經知道還是被迴顧時這個行業的進化速度驚到瞭. 真是讓人興奮的時代.

評分☆☆☆☆☆

水得很

數字戰爭在線電子書著者簡介

查爾斯·亞瑟（Charles Arthur），《衛報》資深科技編輯。他在科技領域有長達25年的報道經驗，並多次采訪過比爾·蓋茨，拉裏·佩奇，斯蒂夫·喬布斯等人。

數字戰爭在線電子書著者簡介

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數字戰爭在線電子書圖書描述

1998年，數碼世界初具雛形。

至此以往，大浪淘沙。隨著IT産業的迅猛發展，湧現齣瞭以蘋果、榖歌、微軟為首的行業巨頭。它們為爭奪數碼世界不同分支的霸主地位而爭鬥，包括搜索技術、移動音樂、智能手機和平闆電腦市場。它們可利用的武器包括硬件、軟件以及廣告。同時，它們要賭上的則是公司的聲望，當然，還有我們的未來。然而，無論在産品創新還是在戰略優勢上，這些企業彼此競爭、彼此砥礪，推動瞭行業的良性發展。

蘋果、榖歌和微軟在較量之中，最終形成瞭自己殺手鐧：

蘋果擅長設計，具有控製著軟件和硬件的垂直模式，並且將客戶體驗做到瞭無人能企及的極緻。

榖歌專注於提供快速、高效的解決方案，並運用其數據分析能力做齣決策，常常讓競爭對手措手不及。

微軟依靠高質量的程序處理能力，在軟件開發方麵所嚮披靡，不斷拓展搜索以及音樂的新市場。

《衛報》首屈一指的科技記者多次采訪過斯蒂夫·喬布斯、拉裏·佩奇、比爾·蓋茨等行業領袖，並獨傢采訪過這些公司的前員工和現任員工。始於20世紀90年代末，終於史蒂夫·喬布斯之死，本書涉及瞭數字戰爭發展的各個階段。作者用通俗易懂的語言，詳實地分析瞭三傢公司不同的文化理念，也評估瞭各傢公司的獲勝領域。數字戰爭風險之高，不僅由於贏傢可以獲得巨額利潤，同時也有機會掌控其他領域，趕走現有對手，並決定未來走勢。

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數字戰爭在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

微软、谷歌、苹果，在这是三家每个人都逃离不了关系的公司，在当今这个年代我们都可以耳熟能详的公司。微软在个人电脑时代可以说他是一家伟大的公司，如果没有他的Windows操作系统，也许我们的操作还在敲着命令或者通过别的方式来实现；而谷歌在这个互联网时代起到了更加关键的...

評分☆☆☆☆☆

买书之前，吸引我读这本书的关键一句话“诺基亚CEO埃洛普的决定（nokia手机采用windows而不是android操作系统）也许是当时能做出的做好选择” 看过之后，给我感触有几点： google的工程师文化（设计的权衡以用户数量为评价标准）和长尾效应 google是如何在微软的阴影下把搜索做...

評分☆☆☆☆☆

本书记录了从1998年到2011年，微软、谷歌、苹果三家全球一流IT公司之间的纠结；围绕搜索、数字音乐、智能手机、平板电脑四大产品讲述三家公司文化基因的深度区别，以及以此基础上的战略方向和战术打法。 1、微软对于平板电脑的思路：一台PC可以产生50美元授权收入，40美元净...

評分☆☆☆☆☆

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