具体描述
好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！
引爆创新领域的全新方法论
互联网时代行之有效的5大创新策略
创业者、产品经理必读的创新行动指南
《怪诞行为学》作者 丹•艾瑞里
《影响力》作者 罗伯特•西奥迪尼
全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克
周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏
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成功的产品有规律可循吗？产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗？
多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。
作者认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。
作者简介
德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。
雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。
目录信息
第一章 框架内的微创新
为什么微小的改变就能带来伟大创意？
创造力的提升源于对思想的制约，而非放任。在需要运用创造力来解决问题时，先明确你的所需，限定一个框架，然后在框架内寻找答案。这远比漫无目的的发散思维或静候灵感降临更有效。
第二章 少即是多：减法策略
“更少”如何变成“更多”？
删除一项产品或服务中的某个基本部件，甚至可能是其中的精华，而不找替代物。比如删除录音机的录音功能，或是去掉电话的拨打功能。听起来匪夷所思？那事实一定会改变你的想法。
第三章 分而治之：除法策略
化整为散，分解以致胜
我们容易把某产品或服务看成一个整体，认为它们就应该以我们熟悉的样子而存在。打破这种“结构性固着”，把它分解成多个部分，然后将分解后的部分重组，这样往往会出现大惊喜。
第四章 生生不息：乘法策略
“更多”如何变成“更有新意”？
先明确产品、服务或流程的组成部分，选择某个基本部分加以复制，而后将其改造成乍看上去毫无价值的东西。信不信由你，这样做乘法一定会让你抓住良机并且收获创意。
第五章 一专多能：任务统筹策略
如何教老狗学会新把戏？
给产品、服务中的某个部分分配一个附加的任务或功能，让它在发挥原本作用的前提下完成新的任务。比如，当你的登陆网站时输入过验证码，那么在不知不觉中你可能已经在为《纽约时报》工作了。
第六章 巧妙相关：属性依存策略
让原本不相关的属性，以一种有意义的方式关联
选取产品或流程两个原本不相关的属性，让一个变量随着另一个变量的变化而变化，就像变色龙会随着环境的不同而变换颜色。设想一下：这个依存关系有什么潜在好处？谁会需要这样的新产品或是新服务？
第七章 矛盾：创新路上的灯塔
如何通过逆向思维扭转乾坤
矛盾总是让人惶恐不安。但在创新路上，探寻矛盾却是解决问题的第一步。找出矛盾中的“联系”，打破错误假设对我们思维的桎梏，在每个看似毫无逻辑的创意背后，都有一个充满无限可能性的资源宝库。
第八章 结语
创新并不是多么了不起的非凡之举。创新靠的不是天赋，而是一种技能，跟生活中的其他技能一样，任何人都能通过学习去掌握它，都可以熟能生巧。
后记
· · · · · · (收起)
读后感
在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精...
评分在通用电气公司位于克劳顿维尔的培训中心，德鲁站在一个大会议室里，正准备给四十位来自通用电气公司各个部门的资深营销人员上一堂创新课。讲座只有半天时间，他必须在最短的时间里赢得学员们的信任，夸夸其谈显然是没有用的，毕竟他面对的这些人都是这家伟大企业中各部门的精...
评分 评分创新的对象：某事物（以下记为A） “事物”的定义：实际的产品，虚拟的服务，一个组织问题，一个社会问题....... “联系”的定义：物理联系，虚拟联系，看得到的联系，看不到的联系，间接联系...... “框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架 “元素”的定义：...
评分创新带给我的想象 偷爱警/文 到目前为止，创新成为整个社会的一种推动力，都在讨论创新这个话题，但创新到底能给个人和整个社会，体带来什么变化，哪些改变算是创新 形式为先，功能次之。看到这8个字，第一反应形式，形式被我狭隘的理解为形式主义，而不是形式方法和过程。按照...
用户评价
最近读完一本叫做《微创新》的书，感觉挺有意思的，但说实话，里面讲的很多内容，我之前也零零散散地接触过一些，所以读起来没有那种醍醐灌顶的感觉。它更像是在梳理和整合一些大家都知道但可能没系统性思考过的点。比如，书中提到的一些用户洞察方法，听起来很朴实，就是多去观察、多去倾听。我回想了一下自己平时的一些工作，发现确实常常忽略了这些最基本但又最重要的环节。我们总是急于做出改变，想要一蹴而就，却忘了最开始的出发点应该是用户的真实需求。书中用了一些案例来佐证，比如某个产品的某个小改动，最终却带来了巨大的市场反馈。这些案例挺有启发性的，让我意识到，创新不一定要颠覆性的，很多时候，细微之处的优化就能带来意想不到的效果。当然，书里的一些理论框架，比如关于创新周期的模型，对我来说还是有点抽象，我更倾向于在实践中去理解这些概念。总的来说，这本书适合作为一本常备的参考书，在遇到瓶颈的时候翻一翻，也许能找到一些新的思路。
评分《微创新》这本书，我最近一口气读完了，感觉像是在给自己的思维模式进行一次“微调”。它没有那种“一夜暴富”式的成功学鸡汤，而是非常务实地探讨了如何在现有框架下进行持续的、小步快跑式的改进。我特别喜欢书中关于“敏锐的观察力”这一点，它教我们如何像侦探一样去发现生活中、工作中那些被忽略的细节，并从中提炼出创新的种子。很多时候，我们之所以无法创新，并不是因为缺乏灵感，而是因为我们太习惯于用既定的眼光去看待事物，错过了那些最容易被发现的改进点。书中还强调了“快速试错”的重要性，它鼓励我们不要害怕失败，要把每一次小的尝试都看作是学习和优化的机会。这与我之前那种“要么不做，要么就做到最好”的心态形成了鲜明的对比。读完这本书，我感觉自己变得更加愿意去尝试一些小小的改变，不再纠结于是否能一举成功，而是更注重过程中的积累和反馈。
评分最近入手了《微创新》这本著作，读完之后，我发现它在某种程度上颠覆了我对“创新”的固有认知。在此之前，我总是倾向于认为创新就是石破天惊式的颠覆，是宏大的战略规划。然而，《微创新》却向我展示了另一种可能性——那些看似微不足道的改进，在恰当的时机和恰当的场合，也能产生巨大的能量。书中大量引用了各行各业的实际案例，这些案例有的来自于我们耳熟能详的大品牌，有的则是一些鲜为人知的成长型企业。它们都通过对产品、服务、流程或商业模式进行微小的、渐进式的优化，最终实现了显著的增长或竞争优势。这让我深刻地认识到，创新并非遥不可及，它就隐藏在我们日常工作的细节之中，等待我们去发掘和实施。尤其令我印象深刻的是，书中关于“用户痛点”的挖掘和分析，它强调了要从最细微的用户体验入手，解决那些看似不重要但却影响用户决策的“小麻烦”。这种以用户为中心的视角，是本书给我带来的最宝贵的财富。
评分拿到《微创新》这本书，纯粹是出于一种职业好奇心，想看看“微创新”这个概念到底能玩出什么花样。读下来之后，发现它并没有什么惊世骇俗的理论，反而更像是一本“生活指南”，只不过它聚焦的领域是商业和产品。我最看重的是书中对“精益思考”的强调。它不是让你去推翻重来，而是告诉你如何在一堆看似“够用就好”的事物中，找到那个最能提升效率、优化体验的“点”。举个例子，书中提到一个咖啡店如何通过调整员工的工作流程，让顾客点单和取餐的速度提升了十几秒，而这十几秒的累积效应，却能让顾客满意度大幅提高，从而带来更多的回头客。这种“化繁为简”、“滴水穿石”的智慧，我觉得在任何一个行业、任何一个岗位都适用。它让我意识到，很多时候，改变世界并不需要宏大的叙事，只需在细微之处下功夫，就能产生蝴蝶效应。这本书更像是一本“启发式”读物，它不会告诉你“是什么”，而是引导你思考“为什么”和“怎么样”。
评分《微创新》这本书，我最近正好翻了翻。这本书给我最大的感受是，它把“小而美”的创新拆解得很细致。它不是那种告诉你如何打造一个全新行业的书，而是更侧重于在现有基础上如何通过细微的调整，来提升产品的竞争力，甚至改变用户的使用习惯。我个人觉得，这本书最吸引人的地方在于它的“落地性”。它没有过多地谈论高深的理论，而是通过大量的案例分析，把一个个“微创新”的细节展示出来。比如，它会讲到如何通过优化一个按钮的位置，或者改变一个反馈机制，来提升用户体验。我之前也在一些产品上遇到过类似的问题，总觉得哪里不太顺畅，但又说不上来。这本书就帮我把这些感觉具象化了，让我意识到，原来那些微小的调整，背后可能蕴含着深刻的用户心理洞察。而且，书中还提到了如何建立一个鼓励微创新的企业文化，这一点我觉得尤其重要。很多时候，我们不是没有创新的想法，而是缺乏一个允许试错、鼓励尝试的环境。总的来说，如果你正在寻找一些能够快速应用到实际工作中的创新方法，这本书可能会给你不少启发。
评分+2014.10.14+ 所谓“微”创新是在一定框架内进行调整与创造，加减乘除得到很好的运用，尝试各种事物的可能性，同时规避假性矛盾体。对于大型组织架构的企业来说，微创新比创新来得实在，或许更容易操作。不是太少，而是固化思维，要求的太多。多一维度思考！
评分看了那么多本创新书，这个含金量还挺高的，实用案例也不少。在框架内解决问题&形式为先，功能其次→减法策略、乘法策略、除法策略、任务统筹策略和属性依存策略。
评分有点启发，但是读着有点累。有用文字有限。
评分创造力源于对思想的制约还是放任？这本书给出的答案是在框架内思考。信马由缰的发散思维并不是创意的有效来源。人有结构性固着、功能性固着的认知缺陷，故而需要减法、除法、乘法、任务统筹、属性依存五个策略来让思考集中在框架内，发现伪矛盾的弱连接。看完不算完，还需要多进行思想实验。
评分产品经理和创业者可以翻一翻。
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