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德鲁•博迪作者

中信出版社

钟莉婷译者

2014-4-5 出版日期

266 页数

42.00 价格

平装

丛书系列

9787508644585 图书编码

微创新在线电子书图书标签: 创新思维商业微创新互联网产品经理产品管理

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发表于2024-06-13

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微创新在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

很有启发

评分☆☆☆☆☆

创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，才使结果非同凡响、创意无限 | 在寻找答案时，越接近问题的核心，就越有可能创新 | 过度散漫和放任的思维会让你的观点陷入游离的状态而失去了创新力 | 框架内思考催生的想法不一定是最好的，但一定是最有创意的

评分☆☆☆☆☆

+2014.10.14+ 所谓“微”创新是在一定框架内进行调整与创造，加减乘除得到很好的运用，尝试各种事物的可能性，同时规避假性矛盾体。对于大型组织架构的企业来说，微创新比创新来得实在，或许更容易操作。不是太少，而是固化思维，要求的太多。多一维度思考！

评分☆☆☆☆☆

fast work课堂上老师买给我们的书，总结了很多创新思考的实证应用。

评分☆☆☆☆☆

很有意思的美国书，一般来说，美国书大而无当，也就是给个理念。这本书讲如何在规范下创新，给出了很多有趣的现实生活中的例子，很有收获，比如汽车在沙漠中陷进沙坑，无人帮助，也没有砖头木块，怎么办？答案是，用车里的地垫增加轮胎摩擦力！

微创新在线电子书著者简介

德鲁•博迪（Drew Boyd），拥有30年丰富经验的资深专业人士，曾致力于强生公司的营销、并购以及国际市场拓展等工作，2010年退休。他开设了强生公司广受好评的“营销学推广课程”，使之成为企业内部的“营销大学”。目前，他主要在创新、谈判和社交媒体等领域开展培训和咨询讲座，兼任辛辛那提大学助理教授，开设营销学和创新课。

雅各布•戈登堡（Jacob Goldenberg），哥伦比亚大学及以色利希伯莱大学营销学教授。主要研究领域包括：创造力、新产品开发、创新成果推广、市场动态复杂性及社交媒体效应。著有《产品创新中的创造力》（Creativity in New Product Innovation，剑桥出版社）等，并在多个顶尖杂志上发表过文章。他还是SIT公司创始人之一。《华尔街日报》称赞他是创新领域最具影响力的研究者之一，将其列入“十大最可能改变世界的人”。

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微创新在线电子书图书描述

好产品不一定要颠覆，微小改进就能让用户尖叫！

引爆创新领域的全新方法论

互联网时代行之有效的5大创新策略

创业者、产品经理必读的创新行动指南

《怪诞行为学》作者丹•艾瑞里

《影响力》作者罗伯特•西奥迪尼

全球50位最具影响力的商业思想家之一丹尼尔•平克

周鸿祎、黎万强、罗振宇、牛文文、张鹏

联袂重磅推荐

为什么iPod可以在众多mp3产品中脱颖而出？

为什么一款没有洗涤成分的洗衣液能让宝洁公司获利10亿美元？

为什么雀巢冰饮在冬季也成为消费者追捧的新宠？

成功的产品有规律可循吗？产品创新需要彻底颠覆和重新发现吗？

多年致力于创造力研究的创新领域专家德鲁•博迪和雅各布•戈登堡，通过对强生公司、通用、宝洁、SAP、飞利浦等全球顶尖公司的上百种畅销产品的分析发现，创新并非来自天马行空、惊世骇俗的发明，而多是通过在现有框架内进行微小改进，结果却非同凡响、创意无限。这就是“微创新”。

作者认为，看似百花齐放、花样百出的产品创新，实际上都可以总结为相同的创新模型。他们将这些方法归结为5大策略——减法策略、除法策略、乘法策略、任务统筹策略和属性依存策略。

从风靡一时的Walkman随身听、飞利浦DVD播放机，到风头正盛的Twitter，都遵循的是减法策略；从通用的热销分离式冰柜，到便携式笔记本电脑的热卖，都受惠于除法策略的奇思妙想；大到国家军备器械的普及、一款互联网产品的风靡，小到一把婴儿勺子、一款饮料的流行，其背后主导都是这5种创新模式。无论什么行业或产品，无论是创业者还是产品经理，只要学会这种创新性思维，你都能轻松打造出让市场惊艳、让客户尖叫的产品。

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微创新在线电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

为什么微小的改变就能够带来伟大的创意，微创意是如何产生，应用并发挥巨大的价值。微创意是一种“框架之内”创新。这也是本书带来的一个新颖的观点。过去媒体渠道和众人的口口相传的创新之法，包括哪些培训管理人员的大师，传授经验，都是教他们如何去“跳出框架”去思考：...

评分☆☆☆☆☆

这本书是听书听完的，有时间重看一遍。听的时候常有惊喜，那种Aha的体验相当的棒。举几个印象深的小例子： 1，Deduction. 的成功就是没有电话功能的iphone, 有人不看好，结果大卖（想了解现在还大卖么？） 2，Multiplication. Sears Tower 这座当时最高建筑的设计，远看是一...

评分☆☆☆☆☆

《微创新》这本书几乎将所有的重点放在了创新技巧之上，这是和前两本书最大的不同。它介绍了最最朴实的创新技巧。很多人认为创新不能够通过训练获得，TRIZ大师根里奇.阿特舒勒告诉我们创新是可以通过思维的训练和学习来获得的。我十分赞同这个观点，但这也微微的让我有一些不舒...

评分☆☆☆☆☆

创新的书实在太多了。在这个不创新就会死的时代，作为一个创新力为负的24K纯屌丝，感觉压力巨大。还好一大堆创新专家告诉我们，创造力是可以学习培养的，多少抚慰了我绝望的心。但每当看到专家们煞有介事地告诉你@#￥*%……&就能创意无限的时候（比如，要保持积极的心态，要善...

评分☆☆☆☆☆

创新的对象：某事物（以下记为A） “事物”的定义：实际的产品，虚拟的服务，一个组织问题，一个社会问题....... “联系”的定义：物理联系，虚拟联系，看得到的联系，看不到的联系，间接联系...... “框架”的定义: 事物 A 和它所联系的事物就构成了一个框架 “元素”的定义：...

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