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翻译质量非常一般，但作为一本商业书籍，了解Netflix和Blockbuster的惊心动魄行业竞争，资本市场风云变幻给两家公司带来的不同命运，以及一家致力于创新改造行业的互联网公司通过不断的技术投入拥抱用户，Netflix的故事依然是创业者必须去了解的经典案例！

太琐碎了，一本话痨式的产业史。

不知道是写的不好，还是翻译的差，头绪乱，说不到点。遗憾。

非常非常赞，翻译也没有太大的问题。本来商战就是这么多琐碎的细节造就的，唯有这样才可以拼凑出决策-尝试-调整的本来节奏。哪家公司不是这样才能火起来的？需要总结完全可以去看什么从优秀到卓越之类的书去呀…

30万用户的时候就敢挑战3000万用户的巨头，虽然看准了时代的趋势，但也需要勇气和执行力，还有一颗强大的内心。还是一样翻译有问题，只能略过会意

本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据...

双方的力量对比不在一个维度，网飞是互联网时代的高科技公司，百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势，战略领先且正确，有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术，有强大的算法来...  

记录了网飞从90年代成立到2010年的前前后后，主要伴随着他与电影租赁的实体店巨头百事达的商战。印象最深的，一是网飞在他和百事达竞争处于焦灼劣势时斥巨资悬赏设定的cinematch算法优化大赛，最后的优化结果能够脱离打分系统，为用户推荐匹配的电影。二是百事达推出了网飞无力...  

> **一旦他们决定通过邮递方式对外租赁DVD，基什就开始通过分析百视达和好莱坞视频连锁店的经营及财务状况来研究家庭娱乐的经济模式。但无论她怎样进行数字建模，都无法搞清百视达是如何在去除门店租赁费和高昂存货成本之后实现盈利的。** 这个很关键，一个创业刚开始的时候...