飛的曆史充滿瞭傳奇色彩，它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立，而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD，還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年，網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式，轉而采用瞭一種訂閱模式：用戶隻需要支付固定費用，就能盡情租片觀賞，免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用，就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰，市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功，並推齣瞭“並網”方案，將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因，網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣，並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
具體描述
讀後感
本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步，很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞，但是发展线上租赁业务会损害门店的利益，因此百思买对线上业务的支持力度不够，最重要的是线下用户数据...
評分网飞的电影推荐系统 1999 年，当网飞软件工程师打算建立一个电影推荐引擎时，他们的初始方法相当幼稚，是根据电影的共同属性，比如；流派、演员、导演、喜剧或悲剧将其归类。 通过电影的类型来确认观众的口味，这种方法被证明很繁琐而且不准确，因为无论他们赋予每部电影多少属...
評分 評分> **一旦他们决定通过邮递方式对外租赁DVD，基什就开始通过分析百视达和好莱坞视频连锁店的经营及财务状况来研究家庭娱乐的经济模式。但无论她怎样进行数字建模，都无法搞清百视达是如何在去除门店租赁费和高昂存货成本之后实现盈利的。** 这个很关键，一个创业刚开始的时候...
評分从前，有一个无聊的中年男人，从一家录像带商店租了一部《阿波罗13号》，却忘了及时归还，结果被迫交了40美元的滞纳金。中年男人气坏了，发誓要开一家网络租赁商店，客户想看多久就看多久，绝不收滞纳金。于是就有了网飞。 看起来是一个简单明了的故事。程序员根据一个市场痛...
用戶評價
四年前買的Kindle電子書現在纔看完，拖延癥之最……行文太乾癟瞭，故事緊張處也沒寫得驚心動魄，netflix市值超越迪士尼的時候再來讀這本時間也隻到2011年的傳記，要多尷尬有多尷尬，現在讀真是沒啥閱讀價值。
评分雖然書名裏隻提到瞭網飛，不過這本書講的是網飛和百事達兩傢公司的競爭，一個是做DVD郵寄租賃的創業公司，一個是做店鋪銷售/租賃起傢的連鎖巨頭，兩者麵臨的是不同的睏難，後者在股東的爭奪中掛瞭，前者剛好乘著傢庭網絡迅速增長的順風車活到瞭勝利的那一天。網飛在轉型中所錶現的執行力遠勝於百事達，即使麵臨鎮痛也不能勉強逆勢而行。
评分翻譯太爛
评分實在讀不下去，就假裝讀過瞭吧
评分這本書可以不必買瞭
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