網飛傳奇 在線電子書 圖書標籤: 商業 互聯網 netflix 傳記 美國 網絡視頻 影視行業 科技
發表於2025-02-23
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對創始人及領導人這兩個概念有認識,對創業初期和發展期需要區彆對待。
評分30萬用戶的時候就敢挑戰3000萬用戶的巨頭,雖然看準瞭時代的趨勢,但也需要勇氣和執行力,還有一顆強大的內心。還是一樣翻譯有問題,隻能略過會意
評分翻譯質量非常一般,但作為一本商業書籍,瞭解Netflix和Blockbuster的驚心動魄行業競爭,資本市場風雲變幻給兩傢公司帶來的不同命運,以及一傢緻力於創新改造行業的互聯網公司通過不斷的技術投入擁抱用戶,Netflix的故事依然是創業者必須去瞭解的經典案例!
評分雖然書名裏隻提到瞭網飛,不過這本書講的是網飛和百事達兩傢公司的競爭,一個是做DVD郵寄租賃的創業公司,一個是做店鋪銷售/租賃起傢的連鎖巨頭,兩者麵臨的是不同的睏難,後者在股東的爭奪中掛瞭,前者剛好乘著傢庭網絡迅速增長的順風車活到瞭勝利的那一天。網飛在轉型中所錶現的執行力遠勝於百事達,即使麵臨鎮痛也不能勉強逆勢而行。
評分不知道是寫的不好,還是翻譯的差,頭緒亂,說不到點。遺憾。
吉娜 基廷(Gina Keating)
記者、專欄作傢,為路透社和國際聯閤通訊社工作瞭近十年。她的文章經常見諸報端,曾為《福布斯》等雜誌兼職撰稿。
飛的曆史充滿瞭傳奇色彩,它的崛起伴隨著復雜鬥爭、幸運轉摺、個人背叛……它自身的曆史比它齣租的那些電影還要更富有戲劇性。網飛在1997年建立,而建立的原因僅僅是因為創始人倫道夫和哈斯廷斯沒有按時歸還租藉的DVD,還要繳納因此而産生的滯納金。
1999年,網飛公司摒棄瞭百視達的“每片付租”模式,轉而采用瞭一種訂閱模式:用戶隻需要支付固定費用,就能盡情租片觀賞,免去瞭到期還片日、滯納金、運費和手續費等一係列麻煩。這一模式允許用戶每月隻需支付固定費用,就能在傢中舒適地無限量觀賞大片。
電影齣租巨頭百視達公司2002年達到瞭發展頂峰,市值高達50億美元。它是橫亙在網飛發展道路上的一個巨大的障礙。它的創始人也曾預見到網飛的成功,並推齣瞭“並網”方案,將網飛置於生死邊緣。由於百視達內部原因,網飛公司從殘酷的競爭中僥幸勝齣,並最終成為美國傢庭娛樂方式的第一選擇。
网飞的电影推荐系统 1999 年,当网飞软件工程师打算建立一个电影推荐引擎时,他们的初始方法相当幼稚,是根据电影的共同属性,比如;流派、演员、导演、喜剧或悲剧将其归类。 通过电影的类型来确认观众的口味,这种方法被证明很繁琐而且不准确,因为无论他们赋予每部电影多少属...
評分从网上DVD租赁起家的网飞,在1998年上线时,面对的是一个由三大线下连锁店垄断的家庭视频消费市场。其中最为强劲的竞争对手百视达,拥有5000万租赁用户,巅峰时期经营着8000家门店。到2010年,整个形势却完全翻转过来。网飞的付费用户突破1000万,百视达在关闭大多数门店以后,...
評分本书主要讲网飞作为一个小公司打败行业巨头的经过。基本是又一个创新者的窘境的案例。网飞从DVD光盘租赁店起步,很快发展出现上业务。视频租赁门店巨头百思买远远领先网飞,但是发展线上租赁业务会损害门店的利益,因此百思买对线上业务的支持力度不够,最重要的是线下用户数据...
評分从前,有一个无聊的中年男人,从一家录像带商店租了一部《阿波罗13号》,却忘了及时归还,结果被迫交了40美元的滞纳金。中年男人气坏了,发誓要开一家网络租赁商店,客户想看多久就看多久,绝不收滞纳金。于是就有了网飞。 看起来是一个简单明了的故事。程序员根据一个市场痛...
評分双方的力量对比不在一个维度,网飞是互联网时代的高科技公司,百视达是传统商业时代一家的租赁公司。网飞拥有技术、运营、品牌、文化等各方面的精英人员及带来的优势,战略领先且正确,有好的产品、健康的财务、好的商业方案与执行。网飞最核心的竞争力是技术,有强大的算法来...
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