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发表于2025-02-02
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对于我这种初学者来说很通俗、实用,观点温和
评分启迪思维书籍,公司中高层可以深受启发!
评分很无聊,把一些常用模型拼到一起就成另一本书了,哪有这样得,怀疑这7.4的分是刷出来的
评分介绍了很多工具,要是想详细的了解可以直接去看具体的经典著作。其中印象较深的是:核心竞争力是产生价值无法轻易带走或者被模仿的协作能力;与其更好不如不同;战略来源于心智模式。
评分对于我这种初学者来说很通俗、实用,观点温和
王成
KeyLogic(凯洛格咨询集团)董事长,华成战投公司董事长。
知名战略专家,华为全球学习委员会专家委员,并担任柳工股份独立董事。
具有数十年战略咨询经验,他的客户包括碧桂园、柳工股份、交通银行、中国国航、华泰保险、你我贷、顾家家居等上百家优秀企业。
在管理领域不断耕耘,2003年曾出版个人专著《全面客户体验》。
热衷于社区建设,曾参与并筹办“友成企业家扶贫基金会”,并为中国儿童少年基金会提供志愿服务。
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》内容简介:在世界500强中,中国企业正越来越多。但在这些上榜的公司中,仍以资源型垄断型的企业为主,凭借高超战略和核心竞争力具有国际竞争力的公司还太少。创立知名品牌,成就伟大公司,不能单纯依靠劳动力和制造能力,也不能单纯依赖价格战和山寨模仿,必须在智力和能力上超越对手才能让我们取得成功。而这个智力和能力,就是战略。书中深入分析了中外著名企业战略学大师的理论,结合作者在为中国企业做战略咨询服务的过程中经历的重要案例,提供了一个“战略罗盘”的框架,该模型可以指引公司的高管层系统、全面地审视本企业的战略,该模型非常简单实用,它直指战略本源,不断拷问我们四大战略问题:有没有战略、战略好不好、战略实不实、战略快不快。并推动我们找到针对这些问题的解决之道。
《战略罗盘:提升企业的战略洞察力与战略执行力》从定位视角、计划视角、学习视角和能力视角出发,讲述了企业战略的重要性和实用性。围绕这些视角,你会看到作为战略领导者,所必须具备的四大战略领导力:洞察外部环境,明确战略意图,绘制战略地图,并对推动大家前行在正确的战略道路上;深入了解竞争对手和客户,设计与众不同的战略定位,并将战略定位深化为竞争优势;优化资源配置,打造组织能力特别是人才的内在优势,从而积淀出深厚的核心竞争力;适应或引领战略变革,快速改善管理层心智模式,积极创新,推动战略快速进化升级。
我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂,对于企业来说,它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争,因此对于一个企业以及企业的管理者来说,必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢?简单的说,如果一个企业没有战略目标,...
评分文/当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话,会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对,早已劳燕分飞; 当初很高调的亮,现在却很少发声; 经常挂科的磊,每天分享着学习干货; ……就连自己,当初立志要做的宏图大业,也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
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评分 评分文/ 浩宇 手头这本《战略罗盘—新时代下持续增长的战略逻辑》,我刚刚翻开没读很多页就已经被深深地吸引了。 在书本的前面部分,罗列有大篇幅的推荐序,且看看都是什么人做的推荐。田宇,中信产业投资基金管理有限公司总裁;丁当,中国平安人寿保险股份有限公司董事长兼CEO;曾...
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