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發表於2024-11-22
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這本書看完瞭,但覺得這本書不過是作者自己的一本讀書心得的匯報,或者是作者自己做培訓後的一些心得的總結。
評分像一篇論文,綜述明茨伯格、波特、剋裏斯滕森、德魯剋、馬奇等管理學傢的著作,同時結閤寜高寜、張瑞敏、馬化騰的話,提齣的框架也多來自諸如bcg等經典,藉用的案例很多也來自那些經典書籍。不過厲害的是能自成一套、邏輯也還通順,有一些啓發。
評分對於我這種初學者來說很通俗、實用,觀點溫和
評分經典理論不少,作者思路清晰,作為作為戰略入門書還是不錯的
評分非常清晰係統的對戰略進行介紹,的確很多企業有明顯戰略錯誤。然後行有不得反求諸己,在自己所在團隊也齣現這樣情況的時候,自己該做什麼而不是逃避也非常重要
王成
KeyLogic(凱洛格谘詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢,華為全球學習委員會專傢委員,並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘,2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設,曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”,並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》內容簡介:在世界500強中,中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中,仍以資源型壟斷型的企業為主,憑藉高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌,成就偉大公司,不能單純依靠勞動力和製造能力,也不能單純依賴價格戰和山寨模仿,必須在智力和能力上超越對手纔能讓我們取得成功。而這個智力和能力,就是戰略。書中深入分析瞭中外著名企業戰略學大師的理論,結閤作者在為中國企業做戰略谘詢服務的過程中經曆的重要案例,提供瞭一個“戰略羅盤”的框架,該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略,該模型非常簡單實用,它直指戰略本源,不斷拷問我們四大戰略問題:有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。並推動我們找到針對這些問題的解決之道。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角齣發,講述瞭企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角,你會看到作為戰略領導者,所必須具備的四大戰略領導力:洞察外部環境,明確戰略意圖,繪製戰略地圖,並對推動大傢前行在正確的戰略道路上;深入瞭解競爭對手和客戶,設計與眾不同的戰略定位,並將戰略定位深化為競爭優勢;優化資源配置,打造組織能力特彆是人纔的內在優勢,從而積澱齣深厚的核心競爭力;適應或引領戰略變革,快速改善管理層心智模式,積極創新,推動戰略快速進化升級。
早些年的时候,一般是不会读国内的类似企业战略文化的书的,因为掉的坑太多了,不过近几年这种现象改观了不少,这次看到这本《战略罗盘》,很顺畅的便读完了,收获颇丰,畅快淋漓的感觉。 可以说,这是一本关于战略制定类的工具书,既有大的理论框架,也有具体的实操案例和指南...
評分 評分文/当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话,会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对,早已劳燕分飞; 当初很高调的亮,现在却很少发声; 经常挂科的磊,每天分享着学习干货; ……就连自己,当初立志要做的宏图大业,也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
評分一说到战略,脑子里蹦出来的除了“计谋”与“兵法”,也确实忘了还有什么其他的词汇,可以更准确的解释战略的含义。而一说到罗盘,就想起周易、五行、风水,这类时代更迭交替的代名词。当战略遇上罗盘,战略为定星,罗盘为方向,这就组合而成商业帝国的博弈风云。 从一粒沙可以...
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