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王成

KeyLogic（凱洛格谘詢集團）董事長，華成戰投公司董事長。

知名戰略專傢，華為全球學習委員會專傢委員，並擔任柳工股份獨立董事。

具有數十年戰略谘詢經驗，他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。

在管理領域不斷耕耘，2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。

熱衷於社區建設，曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”，並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。

出版者:中信齣版集團股份有限公司

作者:王成

出品人:

頁數:232

译者:

出版時間:2014-9-1

價格:42.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787508644837

叢書系列:

圖書標籤:

戰略
戰略管理
商業
管理
領導力
企業管理
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《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》內容簡介：在世界500強中，中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中，仍以資源型壟斷型的企業為主，憑藉高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌，成就偉大公司，不能單純依靠勞動力和製造能力，也不能單純依賴價格戰和山寨模仿，必須在智力和能力上超越對手纔能讓我們取得成功。而這個智力和能力，就是戰略。書中深入分析瞭中外著名企業戰略學大師的理論，結閤作者在為中國企業做戰略谘詢服務的過程中經曆的重要案例，提供瞭一個“戰略羅盤”的框架，該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略，該模型非常簡單實用，它直指戰略本源，不斷拷問我們四大戰略問題：有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。並推動我們找到針對這些問題的解決之道。

《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角齣發，講述瞭企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角，你會看到作為戰略領導者，所必須具備的四大戰略領導力：洞察外部環境，明確戰略意圖，繪製戰略地圖，並對推動大傢前行在正確的戰略道路上；深入瞭解競爭對手和客戶，設計與眾不同的戰略定位，並將戰略定位深化為競爭優勢；優化資源配置，打造組織能力特彆是人纔的內在優勢，從而積澱齣深厚的核心競爭力；適應或引領戰略變革，快速改善管理層心智模式，積極創新，推動戰略快速進化升級。