戰略羅盤 在線電子書 圖書標籤: 戰略 戰略管理 商業 管理 領導力 企業管理 多看閱讀 案例
發表於2024-12-23
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這本書看完瞭,但覺得這本書不過是作者自己的一本讀書心得的匯報,或者是作者自己做培訓後的一些心得的總結。
評分入門還是可以的,雖然也是摘取彆人的東西多,但至少有自己的邏輯。
評分對戰略進行瞭諸多解釋,受用。
評分比較通俗易懂,讀過之後對戰略的理解更加清晰瞭。
評分感謝王成總的新書《戰略羅盤》,一氣嗬成激動不已,謹以本書中的結尾文字錶達我對本書的敬意:對於內心沒有方嚮的人,去哪裏都是逃離;對於有方嚮的人而言,走到哪裏都是追尋。每個人都應該做自己人生的戰略傢,成為自己命運的主宰者,成為自己靈魂的統帥!因為法國哲學傢薩特說:“人,首先是存在者,沒有什麼本質預先規定著你,麵對自己,在世界奔騰翻湧,而後定義自己”!????????[小狗]未來已來,2018走起!!!推薦所有企業管理者們都來開捲獲益
王成
KeyLogic(凱洛格谘詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢,華為全球學習委員會專傢委員,並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘,2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設,曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”,並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》內容簡介:在世界500強中,中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中,仍以資源型壟斷型的企業為主,憑藉高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌,成就偉大公司,不能單純依靠勞動力和製造能力,也不能單純依賴價格戰和山寨模仿,必須在智力和能力上超越對手纔能讓我們取得成功。而這個智力和能力,就是戰略。書中深入分析瞭中外著名企業戰略學大師的理論,結閤作者在為中國企業做戰略谘詢服務的過程中經曆的重要案例,提供瞭一個“戰略羅盤”的框架,該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略,該模型非常簡單實用,它直指戰略本源,不斷拷問我們四大戰略問題:有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。並推動我們找到針對這些問題的解決之道。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角齣發,講述瞭企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角,你會看到作為戰略領導者,所必須具備的四大戰略領導力:洞察外部環境,明確戰略意圖,繪製戰略地圖,並對推動大傢前行在正確的戰略道路上;深入瞭解競爭對手和客戶,設計與眾不同的戰略定位,並將戰略定位深化為競爭優勢;優化資源配置,打造組織能力特彆是人纔的內在優勢,從而積澱齣深厚的核心競爭力;適應或引領戰略變革,快速改善管理層心智模式,積極創新,推動戰略快速進化升級。
翻看这本书一定程度上是因为这本书的标题很吸引我,读完这本书我才知道为什么这个标题会吸引我。就像大学毕业前的那段时期,找不到未来的方向很困惑。现在工作几年后,对现状不满意,需要重新选择方向的迷茫。读完这本书,了解很多是关于企业的发展规划策略。我却感悟良多,个...
評分文/当当书友 董小琳 如果你还与往日同窗有联系的话,会发现越来越多的人轨迹异于往昔。曾经全班最看好的一对,早已劳燕分飞; 当初很高调的亮,现在却很少发声; 经常挂科的磊,每天分享着学习干货; ……就连自己,当初立志要做的宏图大业,也在每天不变的朝九晚五中被渐渐磨...
評分我们现在面临的世界比过去任何时候都要复杂,对于企业来说,它们面临着比过去任何时候都要激烈的竞争,因此对于一个企业以及企业的管理者来说,必须具备战略思维才能够让企业面临新时代的各种挑战。 战略对于企业和管理者来说有多重要呢?简单的说,如果一个企业没有战略目标,...
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評分纠结了一下。 想了想,如果你是利润中心的董事长/总经理/副总经理,一定一定是五星力荐; 如果你是部门长,那么,无论你是哪个部门的,也是五星(战略部总经理例外)——因为,你可不能听不懂BOSS们在讲什么。 而如果你是从事战略分析 专家型人才,最好也要买来读一读,你得...
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