戰略羅盤 在線電子書 圖書標籤: 戰略 戰略管理 商業 管理 領導力 企業管理 多看閱讀 案例
發表於2024-11-05
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戰略到底什麼?戰略就是講故事,先讓自己相信這個故事,然後讓員工認同這個故事,然後和客戶一起書寫這個故事,最後和股東一起分享這個故事。這本書很多觀點和《好戰略壞戰略》相似,都是好書。
評分比較通俗易懂,讀過之後對戰略的理解更加清晰瞭。
評分像一篇論文,綜述明茨伯格、波特、剋裏斯滕森、德魯剋、馬奇等管理學傢的著作,同時結閤寜高寜、張瑞敏、馬化騰的話,提齣的框架也多來自諸如bcg等經典,藉用的案例很多也來自那些經典書籍。不過厲害的是能自成一套、邏輯也還通順,有一些啓發。
評分這本書看完瞭,但覺得這本書不過是作者自己的一本讀書心得的匯報,或者是作者自己做培訓後的一些心得的總結。
評分入門還是可以的,雖然也是摘取彆人的東西多,但至少有自己的邏輯。
王成
KeyLogic(凱洛格谘詢集團)董事長,華成戰投公司董事長。
知名戰略專傢,華為全球學習委員會專傢委員,並擔任柳工股份獨立董事。
具有數十年戰略谘詢經驗,他的客戶包括碧桂園、柳工股份、交通銀行、中國國航、華泰保險、你我貸、顧傢傢居等上百傢優秀企業。
在管理領域不斷耕耘,2003年曾齣版個人專著《全麵客戶體驗》。
熱衷於社區建設,曾參與並籌辦“友成企業傢扶貧基金會”,並為中國兒童少年基金會提供誌願服務。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》內容簡介:在世界500強中,中國企業正越來越多。但在這些上榜的公司中,仍以資源型壟斷型的企業為主,憑藉高超戰略和核心競爭力具有國際競爭力的公司還太少。創立知名品牌,成就偉大公司,不能單純依靠勞動力和製造能力,也不能單純依賴價格戰和山寨模仿,必須在智力和能力上超越對手纔能讓我們取得成功。而這個智力和能力,就是戰略。書中深入分析瞭中外著名企業戰略學大師的理論,結閤作者在為中國企業做戰略谘詢服務的過程中經曆的重要案例,提供瞭一個“戰略羅盤”的框架,該模型可以指引公司的高管層係統、全麵地審視本企業的戰略,該模型非常簡單實用,它直指戰略本源,不斷拷問我們四大戰略問題:有沒有戰略、戰略好不好、戰略實不實、戰略快不快。並推動我們找到針對這些問題的解決之道。
《戰略羅盤:提升企業的戰略洞察力與戰略執行力》從定位視角、計劃視角、學習視角和能力視角齣發,講述瞭企業戰略的重要性和實用性。圍繞這些視角,你會看到作為戰略領導者,所必須具備的四大戰略領導力:洞察外部環境,明確戰略意圖,繪製戰略地圖,並對推動大傢前行在正確的戰略道路上;深入瞭解競爭對手和客戶,設計與眾不同的戰略定位,並將戰略定位深化為競爭優勢;優化資源配置,打造組織能力特彆是人纔的內在優勢,從而積澱齣深厚的核心競爭力;適應或引領戰略變革,快速改善管理層心智模式,積極創新,推動戰略快速進化升級。
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