大道之行 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

鄢一龍，1976年生，清華大學公共管理學院助理教授，清華大學國情研究院助理研究員，清華大學管理學博士，著有《目標治理：看得見的五年規劃》、《2030中國》（閤著）。

白鋼，1977年生，復旦大學中文係副教授、復旦大學思想史研究中心秘書長，德國柏林自由大學曆史比較語言學博士，著名語言學者，對中西文明史有深入研究。

章永樂，1981年生，北京大學法學院副教授，美國加利福尼亞大學洛杉磯分校政治學博士，著有《舊邦新造：1911—1917》等。

歐樹軍，1977年生，中國人民大學國際關係學院政治學係副教授，香港中文大學政治學博士，著有《國傢基礎能力的基礎：認證與國傢基本製度建設》。

何建宇，1975年生，清華大學馬剋思主義學院副教授，香港中文大學政治學博士，主持國傢社科基金後期資助項目《中國社團發展的政治經濟學》。

出版者:中國人民大學齣版社

作者:鄢一龍

出品人:

頁數:228

译者:

出版時間:2015-2-1

價格:CNY 39.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787300205434

叢書系列:

圖書標籤:

共産黨
政治學
社會主義
政治
中國研究
社會學
中國
改革

下載連結在頁面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 複製連結

想要找書就要到圖書目錄大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本頁

你會得到大驚喜!!

本書高揚社會主義理念，直麵“中國問題”，以貫通中西、跨學科的學術視野，從文明、政治、社會、基層、經濟各方麵分析瞭中國道路、中國製度、中國治理的優勢與問題，探討瞭中國共産黨如何剋服重重危機與挑戰，並迴答瞭乾部群眾關注和睏惑的一些重大問題：

在世界資本主義包圍中，中國社會主義道路能否走得通？社會主義中國能否、又如何駕馭資本？中國社會主義如何從初級階段嚮中高級階段發展？中國政治製度是否適用於“全球化—信息化”時代？如何把基層重建為以勞動人民為依歸的共同體？如何把越來越多元和流動的中國社會重新組織起來？

書中提齣許多新思想、新觀點。比如，麵對國內外異常強大而又靈活的資本力量，中共黨建的核心在於通過思想與製度建設保持政治主體性；提齣建設社會主義的根本在於駕馭資本為人民服務；提齣“評議式民主”的新思路；提齣加強黨的經典體係建設；提齣把人民組織起來、落實基層直接民主的基層善治之道；提齣保護人民的結社意願、以人民社會包容公民社會的社會建設思路。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1.立足点。读此书我认为首先要记住它的主旨——“不自信无以立根本，不批判无以识当下，不创新无以图将来”，在这个的引领下，才能看下去，不然会被其拗口的表述搞得云里雾里。 2.内容。本书的逻辑还是很清楚的，从文明、政治、基层（人民）、社会（人民）、经济五个维度回答了...

評分☆☆☆☆☆

体现了75后的担当，能看到良心、良知和良药。在如今之中国，切实去发现问题而非简单质疑，胸怀信念和理性，最关键是承载着先辈血泪探索成本的当下中国，以中国梦凝聚共识，再以国家治理体系和能力现代化为改革目标，还有习大大政治家之风范，以最低代价去来实现吾国吾民之富强...

評分☆☆☆☆☆

概括：本书大概说了三点，第一就是要全面相信党，全面加强党的领导。第二就是要做好基层工作，激发人民群众的活力。第三就是党要领导人民驾驭资本，奔向社会主义中高级阶段。评价：不自信无以立根本，可是自信的基础却论证不足，社会主义缘何定能取代资本主义，成为“真正”的...

評分☆☆☆☆☆

一、关于本书结构体系的粗浅思考《大道之行》这本书，是一群来自清华、北大、人大、复旦的“75后”青年海归学者的冷静思索，他们分别从文明、政治、基层、社会、经济等五个方面，直面“中国问题”，分析了中国道路、中国制度、中国治理的优势与问题，探讨了中国共...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

這部書的幾位作者，都試圖給當下的黨國號脈診斷，開齣自己的藥方，雖然有老一輩王紹光、潘維的揄揚，但是畢竟不是馬哲齣身，寫官樣文章還是不夠火候，總覺得有一種命題作文的意味，缺乏自主研究的流暢感。當然，幾位作者為瞭寫好文章，還是嘗試拿捏火候，生怕把文章寫壞瞭，所以顯得四平八穩，缺瞭一種年輕人的活力。如果，不是見過真人，真不敢想到是他們寫的。

评分☆☆☆☆☆

貴院政治係已經被這種垃圾們占領瞭

评分☆☆☆☆☆

主義之類的我可不懂，我隻想說，喬布斯2011年就去世瞭，奧巴馬想在2012年與他說話，隻能去見鬼瞭------

评分☆☆☆☆☆

作者水平不一

评分☆☆☆☆☆