具体描述
为什么把每件事情都做对了，仍有可能错失城池？
为什么无人可敌的领先企业，却在一夜之间虎落平阳？
现象层面的总结是经验，哲学和科学层面的提炼石世界观——其力量不可同日而语！
互联网思维成就了创业明星、成功的企业，
创造了全新的商业模式和管理方式，
然而互联网思维到底是什么？
在今天这个时代，什么是支撑繁杂表象背后的逻辑？
爱因斯坦说，“在提出问题的表层不能解决问题”，
我们必须回到体系的原点，
找到颠覆一切的公理。
从物理、哲学、管理、思维多个维度进行推演，
这个公理包含了伟大而神奇的隐喻，
它是撬动互联网时代的一个支点，
是对就旧思维土崩瓦解、摧枯拉朽的引爆力，
是从工业时代逃逸出去的重生通道。
作者简介
李善友，中欧国际工商学院创业学兼职教授、中欧创业与投资中心主任、中欧创业营(中欧新生代创业领袖成长营)发起人。李善友教授毕业于南开大学数学系，中欧国际工商学院EMBA，先后在摩托罗拉、美国铝业集团、博士伦从事人力资源管理工作。2001年任搜狐网高级副总裁、总编辑。2006年创建视频网站酷6网，并于2010年成为全球第一个在纳斯达克独立挂牌的视频网站。李善友教授于2011年加入中欧国际工商学院，投入创业教育工作。并创办了中欧创业与投资中心，开创了中欧首个系列创业课程“中欧新生代创业领袖成长营”，旨在发现并助推中国最具潜力的创业人才，打造中国最具影响力的创业课程。
目录信息
引言 新科学与互联网世界观
第一部分 升级世界观之一：从原子论到比特论
01“波粒二象性”
基本粒子可呈现出两种状态——粒子和波，所以粒子和波是一回事。移动互联时代，我们既是现实世界（原子世界）的物理人，又是虚拟网络世界（比特世界）的信息。所以原子世界和比特世界是一回事。
02新世界观是巨大的商机
在商业上，我们既可以从现实世界着手，也可以从虚拟世界着手。用新世界观打通原子世界和比特世界，就能发现更大的商机， 如：O2O、软硬结合、智能一切、虚拟现实。
第二部分 升级世界观之二：从物质论到关系论
03“量子纠缠”
在牛顿世界，最重要的是物质，在量子世界， 最重要的是关系。量子纠缠实验证明，粒子之间能够产生超越空间和时间的关系。所以事物和关系是一回事。互联网的本质是连接，智能手机使人与人之间能够产生超越空间和时间的连接。
04新世界观对商业模式的启示
在商业上，我们既可以着眼于事物，也可以着眼于关系。去中介化、跨时空连接是移动互联时代的趋势。产品型社群是互联网时代的新的商业模式，企业要从经营实物到经营用户，实物是手段，用户才是资产。
第三部分 升级世界观之三：从决定论到概率论
05“不确定性原理”
在量子力学里，科学家在测量粒子时发现，对粒子的位置测得越准确，对粒子的速度的测量就越不准确，测量这动作不可避免地搅扰了被测量粒子的运动状态。因此，量子世界观与牛顿世界观的一个核心差别就是，未来是不确定的。未来不可知，是不确定时代唯一确定的思维方式。
06新世界观对创业方法的启示
不确定性原理告诉我们，物质世界和主观意识不可分离。未来是不确定的，在创业时、产品研发上，采用设定一个小目标，快速行动，在行动中去反思，在反思中获取认知，用新的认知去指导下一步的行动。精益创业告诉我们：把眼前的事情做到极致，下一步自然就会呈现。
第四部分 升级世界观之四：从机械论到自组织
07大公司为什么必然会死亡
牛顿说“宇宙就是机器”，在这个封闭系统中， 宇宙的熵和混乱度将逐渐增大，终将达到最大值。宇宙将会走向热寂，所有的生命都将走向消亡。我们大多数传统企业的组织架构是基于牛顿世界观而设置的，公司就是机器，人就是零件，公司是一个封闭的、有边界的系统，所以组织里边的熵也会不断增加。因此，封闭的组织一定有自己的生命和界限。
08 自组织四大法则
生命是耗散结构，是远离平衡态的开放系统， 通过跟外界交换物质和能量，可以经过自组织形成新的、稳定的、有序结构。任何一个组织都必须具备自组织的一个要素，否则就失去了存在的基础和发展的动力。企业从机械论到自组织的转变有四个法则：第一，从计划到进化。第二，从封闭到开放。第三，从平衡到非平衡。第四，从控制到失控。
附录
附录一
揭秘90 后杀马特眼中的非主流教授——李善友
附录二
思维的起点，商业的引爆点
· · · · · · (收起)
读后感
最近听了李善友的课，本来抱着期望，结果很失望，听了半小时就听不下去了。这是位大忽悠，专门忽悠不能独立思考又没啥见识的人。。。 如果罗胖是带着自己的见解，那么李善友就是个拿来主义的纯粹的书评了。而且还加入了很多匪夷所思的论点，如 －“最好的音乐老师都是一段一段...
评分这本书是朋友推荐的，一度还很难买。不过看过之后有点失望，没有想象中的好，前面主要是一种理念，后面更多的是管理方面的内容或者说是一个小米的案例。因为是一个课件(ppt)性质的书，很多内容都没有展开说，但是书中有二维码，可以扫码看课件视频，算是比较有创意的地方。
评分登高四书看到第三本，有点看不下去了，几个例子翻来覆去的讲，让我想起了小时候写作文，也是买了一本万能作文素材，要写作文了就翻出来看看哪些例子可以套进去用，我们小时候写作文是写牛顿，爱迪生，爱因斯坦和卡耐基，我不知道现在的小学生作文作文里爱写的人换成马云、马化...
评分登高四书看到第三本，有点看不下去了，几个例子翻来覆去的讲，让我想起了小时候写作文，也是买了一本万能作文素材，要写作文了就翻出来看看哪些例子可以套进去用，我们小时候写作文是写牛顿，爱迪生，爱因斯坦和卡耐基，我不知道现在的小学生作文作文里爱写的人换成马云、马化...
评分看完之后感觉有用的内容不太多，没看过太多互联网方面资料的人可以看看。 用一半的纸绝对够了，为了多卖钱凑了很多页。 类比不等于逻辑严谨地推导，而且把量子理论跟互联网思维类比对于现实有多大的指导意义呢？ 对别人成功做法的总结也不等于发明。 看了其中一小段视频，...
用户评价
case比较老了，市场持续在变，good case 可能已经变成了bad case。故理论和思考框架比case更有创意
评分哈，“互联网思维”不愧是新时代的传销。
评分因为没读完 暂时给四星吧 此书不错，同事推荐。看后果然觉得作者说得很有道理。
评分这一波风潮应该是近两年科技媒体上最为热门的话题，商业的演进从可预测到不可知，组织架构和管理从控制到逐渐的失控，从单一的现实到虚拟也是现实。这书印证了互联网时代原住民的感知，也给那些所谓的传统思维的人做了一次洗礼。最牛的是把自然科学最底层的定理搬出来，还联系的确有其事，我等文科生认知局限的暴露无疑，????，只能庆幸幸好算半个原住民。
评分并不是什么新东西，但传统企业老板仿佛得了三藏取来的西经，唉
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