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For problem solving method: 1. Fact-based ：Data is the king;2. Restrictly structured ：MECE is the must;3.Hypothesis-directed ：Hypothesis is the way, For conducting business 1. not sell, be cool. 不推銷而要營銷 2. manage the customer expection well;;Developing an approach 1.The problem is not always the problem. 2. Don’t reinvent the wheel不要重新發明輪子.

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电梯法则金字塔原理等，正是这些方法造就了麦肯锡。

For problem solving method: 1. Fact-based ：Data is the king;2. Restrictly structured ：MECE is the must;3.Hypothesis-directed ：Hypothesis is the way, For conducting business 1. not sell, be cool. 不推銷而要營銷 2. manage the customer expection well;;Developing an approach 1.The problem is not always the problem. 2. Don’t reinvent the wheel不要重新發明輪子.

07.07.07借自首图，0819两个小时内看完。书中的观点基本都已散落各处，没特别的心意，更多是在重新阅读中，唤起线索并重新感悟，比如在场营销。

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...  

一本不错的书，从一个麦肯锡顾问的角度描述了在麦肯锡如何应对一些项目实施中可能遇到的问题，一些通用的应对问题的方法。从这里我了解到了原来所谓的80/20法则、不要重新发明轮子等等都是老麦提出来的东东。这本书的翻译也不错，语言比较通俗易懂。和它相比，完美咨询的翻译简...  

还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。  

第一部分：麦肯锡思考企业问题的方法 　　 　　一、建立解决方案 　　 　　1.以事实为基础： 　　 　　对收集事实的积极态度，必须不害怕、不逃避事实 　　 　　2.严格的结构化： 　　 　　MECE原则（相互独立、完全穷尽）。对事件细节的归类一般可以分为三种，或者加一个...  

还好意思写个译后记，说什么得到了社科院外事局和麦肯锡公司北京办事处XX先生的帮助。读着就来气。 business procedure reconstruct翻成重建商业流程，kick the tyre翻成踢踢你的轮胎，best practice翻成最佳经验。 看着想骂人。