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[美] 埃森·M·拉塞爾作者

華夏齣版社

趙睿譯者

2001-1 出版日期

177 頁數

25.00元價格

平裝

叢書系列

9787508022291 圖書編碼

麥肯锡方法在線電子書圖書標籤: 管理麥肯锡谘詢思維方法麥肯锡方法思維商業係統思維

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發表於2024-11-21

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麥肯锡方法在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書已經過時瞭。。。89-92年第二次讀~~有些價值~

評分☆☆☆☆☆

這本書可能齣版的時間太久瞭～裏麵的很多內容現在看起來已經沒有那麼強的“驚艷感”。看瞭前三部分後來翻書評，我發現這本書看書評就夠瞭，他們都已經把裏麵的重點都摘錄齣來瞭

評分☆☆☆☆☆

有點懷疑一般人能否作到

評分☆☆☆☆☆

很符閤20/80原則的一本，基本上80%的內容都是廢話……

麥肯锡方法在線電子書著者簡介

埃森・拉塞爾，1989年進入麥肯锡公司紐約辦事處、工作至 1992年。在公司期間，他的客戶包括金融、電信、計算機和消費品部門的大公司。他還做過投資銀行傢和基金經理人，他在普林斯頓大學獲得學生學位。在沃頓商學院獲得MBA學位。現在他與妻子和傢人生活在北卡羅萊納的切普山。

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麥肯锡方法在線電子書圖書描述

對於管理界而言，麥肯锡就像珠寶中的名牌Cartier一樣。沒有哪一傢谘詢公司能像麥肯锡公司這樣，既聞名遐邇、成就非凡、大受吹捧，又守口如瓶。這一具有傳奇色彩的戰略思想庫培養瞭許多世界上最齣色的管理思想傢和商界領袖。

像湯姆·彼得斯、肯尼奇·奧瑪、喬恩·凱任巴齊這樣的商界巨子，正是在麥肯锡培養瞭自己像激光般犀利的邏輯和敏銳性。而IBM的盧·戈斯特納、美國運通的哈韋·葛魯伯這樣的企業巨擘，則把他們在麥肯锡學到的戰略思維用於經營這些世界級公司的實踐。

《麥肯锡方法》披露瞭麥肯锡小心守護的一係列管理技巧——那些可以幫助任何水平的任何人像麥肯锡顧問一樣思考的工具。在這本書中，原麥肯锡分析專傢埃森·拉塞爾提供給大傢一套強有力的方法，哪怕是最為復雜的商業問題，在這套方法麵前也會迎刃而解。

這是一套你可以在任何組織中運用的方法。

在總結自己在麥肯锡第一綫工作數年的經驗並大量采訪現在以及過去的麥肯锡谘詢顧問的基礎上，拉塞爾帶你走進瞭一個天地（用麥肯锡的話說，叫作“項目”），以便讓你弄明白，在日常的生活中，如何纔能從麥肯锡經嚴格錘練總結齣來的管理分析技巧中獲益。一旦你走進麥肯锡的世界，你就會學到這樣一些內在的秘訣：

●80/20規則——這是提示管理谘詢真諦的最也不起的規則之一。

●“電梯測試”——讓你明白為什麼最好在30秒甚至更短的時間裏把自己的主意概括齣來。

●為什麼問題不會永遠是問題。

●蜀定你的前提，這是把你由問題引嚮解決方案的路綫圖。

●成功地進行收集信息的談話的7個要訣。

●為你的情況說明“預先布綫”以確保成功的秘密。

●高效溝通的3個構成要素。

●如何應付“討債鬼”似的團隊成員或難以打交道的同事。

●如何讓整個企業接受你的方案。

在《麥肯锡方法》一書中，拉塞爾帶你走進瞭麥肯锡的新兵訓練營，這樣你就可以成為你自己的“谘詢顧問”，從而捕捉到無堅不摧的解決方案去對付棘手的商業問題。無論你是試圖應付復雜戰略問題的高級主管、經理人員或企業所有者，還是正在努力提高效率和效益以便在企業中有所建樹的商界職員，《麥肯锡方法》都為你提供瞭富於勇氣而又令人著迷的通嚮商界成功這路的指導，這條成功這路正決定著今日麥肯锡公司的管理思想的方嚮。

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麥肯锡方法在線電子書讀後感

評分☆☆☆☆☆

□没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。 □问题与方法也是共存的。 □效率是‘以正确的方式做事’，而效能则是“做正确的事 □工作的过程就是解决一个个问题的过程。 □医生不会马上就相信病人的结论。他会翻开病历，问一些探究性的问题，然后再做出自己的诊断...

評分☆☆☆☆☆

第一部分　麦肯锡思考企业问题的方法 1. 建立解决方案  以事实为基础  严格的结构化  以假设为导向 1）运用MECE 法则：将问题分解成相互独立的小块 2）在第一次会议上解决问题--最初的假设：假设是有待证明的理论，不是答案。 a 定义最初的假设：“找出问题的...

評分☆☆☆☆☆

Many people has read the book “The Mckinsey Way”, well, it’s really a wonderful book. The first Three parts are of help to people who want to know how to think and solve the business problems. The first part: The McKinsey way of thinking about business ...

評分☆☆☆☆☆

六七年前在一家咨询公司实习时，就学习了MECE法则，不管是决策还是写邮件，都用结构化的思路去整理，逻辑性好了不少。到今日再看，竟索然无味，也许是工作几年，老油条了，道理不管看书还是自己发现体悟，终究是放在心上懂得了。但知易行难，且目前工作环境也不容许这种高度...

評分☆☆☆☆☆

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