互联网+ 在线电子书 图书标签: 互联网+ 管理创新 企业管理 互联网 管理 国内第一本互联网+图书 颠覆创新 自我发现
发表于2025-01-22
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虚于表面,毫无新意
评分是一本趣味性非常低的书。即使你热爱互联网行业,这本书你也一星半点爱不起来。
评分像看了一篇很长的序言。
评分一般
评分逻辑架构不错 但是内容太多照搬照抄
王吉斌
互联网领域资深的观察家、战略家和实践者,对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、移动互联网时代的企业管理变革和创新、互联网思维、App营销和运营、O2O、电商等都有深入的认识和研究,在大型传统企业从事互联网转型实战工作,实践经验丰富。同时,他拥有双博士学位,还是著名大学博士后。作为商业畅销书作家,著有《App营销解密:移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》等畅销书,在业界树立了良好的口碑和影响力。
彭盾
互联网领域的实践派,海尔创客实验室业务合伙人,对“互联网+”、传统企业的互联网化转型、App营销和品牌推广、O2O转型策略有深入的研究和认识,实践经验丰富。
作为商业畅销书作家,著有《App营销解密:移动互联网时代的营销革命》、《O2O应该这样做:向成功企业学O2O战略布局、实施与运营》、《移动互联网商规28条:思维重构与生存新法则》等畅销书。在《营销界》、《商业数字时代》等杂志上发表多篇文章,并担任《商业数字时代》专栏作者。同时,他也是微益中国项目的联合创始人和框架设计师。
国内首部关于“互联网+”的著作,在准确解读国家“互联网+”战略深刻内涵的基础上,从企业管理和经营的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革和跨界融合来制定“互联网+”战略和行动计划,最终实现企业“互联网+”战略落地的最终目标:把自己改造成为一个互联网企业!本书内容系统、思想深刻、案例生动,宏观上视野开阔,微观上鞭辟入里,为广大企业理解、制定和执行“互联网+”战略提供了科学的指导!
全书一共分为5篇:
第一篇(第1~2章):首先从趋势、创新、管理等7个方面梳理了“互联网+”时代传统企业经营环境面临的7大变化,然后从技术、路径、结构等方面给出了“互联网+”释放给传统企业的5大预警信号;
第二篇(第3~4章):首先指出了互联网+时代传统企业应该从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆并原点重建,然后讲解了企业应该如何实行敏捷变革与组织重构;
第三篇(第5章):总结了互联网+时代企业管理进化的6个要素,如扁平化管理、创新机制设计、试错容错等;
第四篇(第6~8章):首先从7个方面讲解了以数字为始、经济为主的互联网+转型融合之道,然后分析了传统企业互联网转型的7个关键要素(如组织轻捷、快速迭代、持续进化等)和6个重要武器(如突破原有壁垒、逃脱思维惯性、重构转型体系等);
第五篇(第9~11章):首先从多角度总结了企业“互联网+”创新的8个困境(如战略失察、绩效迷失、自宫不足等)和企业“互联网+”战略落地的7个驱动力(如切断传统依赖、关注边缘地区、重构商业模式等),然后讲解了企业如何在实施“互联网+”战略的过程中使用精益创新方法。
最近看过的一本书,对互联网给传统企业带来的影响阐述的很精妙,值得推荐,总理提出“互联网+”这个词后,现在这个词很热,这本书可以说是全国第一本和“互联网+”相关的书,应该学习下。我最喜欢的是互联网+时代传统企业从竞争格局、产销边界、商业模式等6个方面进行自我颠覆...
评分这本书是别人送给我看的,他知道我最近在研究这方面的东西……还是很不错的……从各方面来说,这本书做到了很多细节的东西。主要是传统企业可以借鉴一样,当然,新式企业也可以。毕竟这是个互联网时代。一说互联网时代好像很高级,其实现在很多线上线下的活动都是互联网的活动...
评分本书从多方面阐述了传统企业互联网文化转型的重要性,并且介绍了一些转型方法让这些传统企业少走弯路。话说回来,互联网+可能要比过去以往的互联网思维更容易被人们所接受,而且在本书中我看到了这样一个暗示,互联网+并非全能的,但传统企业与互联网+的合作,却是有无尽可能的。
评分这本书是别人送给我看的,他知道我最近在研究这方面的东西……还是很不错的……从各方面来说,这本书做到了很多细节的东西。主要是传统企业可以借鉴一样,当然,新式企业也可以。毕竟这是个互联网时代。一说互联网时代好像很高级,其实现在很多线上线下的活动都是互联网的活动...
评分能够把互联网+讲得比较透彻,而且不浮躁的,很少见,这本书应该做到了。字虽然很小,但是章节很长,应用大量管理学、经济学的理论,很多问题结合案例,应该分析得很透彻。 总得来说,很不错的呀,个人认为,值得学习和多次看。
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