前言
財務分析要為誰做：WHOM
第1章　企業財務分析體係概覽
情景聚焦　集團企業的財務分析要做給誰看？財務分析有哪些類型？
1.1　什麼是企業財務分析
1.2　廣義財務分析與狹義財務分析的聯係與區彆
1.3　財務分析的使用者及其關注領域
財務分析要做什麼：WHAT
第2章　企業財務分析指標
情景聚焦　財務部門應參與製定和分析哪些業務部門的績效考核指標？
2.1　財務分析指標包括哪些
2.2　關鍵業績指標體係綜述
2.3　財務關鍵業績指標的製定方法與原則
2.4　什麼是分析維度
第3章　企業綜閤績效的財務分析指標
情景聚焦　如何設計和選擇能夠綜閤評價企業績效的財務分析指標？
3.1　反映企業綜閤績效的財務分析基本框架
3.2　評價盈利能力的財務分析指標
3.2.1　評價盈利總體水平
3.2.2　展示更具分析意義的盈利
3.2.3　揭示驅動盈利的因素
3.3　評價財務風險控製能力的財務分析指標
3.3.1　短期償債能力
3.3.2　長期償債能力
3.4　評價成長能力的財務分析指標
3.4.1　評價成長水平高低
3.4.2　展示更具分析意義的成長
3.4.3　揭示驅動成長的因素
第4章　利潤中心業務單元的財務分析指標
情景聚焦　以什麼組織為單位做經營財務分析？如何針對管理和績效考核的需求設計內部管理報錶和經營財務分析指標？如何進行多維度盈利分析？
4.1　經營財務分析的主體：責任中心
4.2　利潤中心的管理利潤錶結構與盈利性分析
4.2.1　與常規利潤錶不同的管理利潤錶
4.2.2　營業收入分析
4.2.3　營業成本與毛利分析
4.2.4　期間費用分析
4.2.5　營運利潤分析
4.3　作業成本管理在盈利分析中的應用
4.3.1　什麼是作業成本管理係統
4.3.2　作業化利潤錶：幫你分析價值鏈完全成本
4.3.3　客戶盈利分析：誰纔是"大客戶"？
4.3.4　實行作業成本管理係統的局限性
4.4　利潤中心營運資本效率分析
4.4.1　應收賬款分析
4.4.2　現金流量分析
4.5　行業特定分析指標
4.5.1　傳統零售行業的損益分析（下遊渠道）
4.5.2　消費品製造行業的損益分析（上遊廠商）
4.5.3　關鍵資源約束與資源約束指標
……
第5章　製造業務單元的財務分析指標
第6章　專題項目的財務分析指標
第7章　財務分析的常用技術
第8章　企業財務績效綜閤評價方法
第9章　企業經營財務分析初階：管理報告的編製
結語
· · · · · · (收起)