李燕翔
美國注冊管理會計師(CMA),曾在國際知名跨國公司從事財會實務與管理工作,在普華永道、畢馬威的谘詢部門擔任財務管理谘詢業務的項目經理,為多個行業的企業提供財務職能轉型谘詢服務。
曾幫助中國本土大中型集團企業重構財務組織、規劃財務轉型路徑,並改進不同財務領域的績效水平,主導多個財務管理模塊的方案設計,在製造業企業的成本管理、預算管理、財務流程優化、經營財務分析與控製、經營決策支持、財務信息化等領域有豐富的實踐經驗。
還在做無趣的數字收集與搬運遊戲?你睏惑的問題,本書全有解答。
本書作者李燕翔在500強企業打拼多年,積攢瞭大量財務分析秘籍,從財務分析“為誰做(第1章),做什麼(第2~6章),如何做(第7~11章)以及誰來做”這樣的大事,到財務分析師的管理報告如何寫,PPT應給齣概括句這樣的小細節,全都寫到瞭本書中。
本書的基調是財務分析要為經營管理服務,因此每一章作者都手把手介紹財務人員應如何基於財務報錶,又能大幅跳齣財務報錶的框架,深入瞭解業務運營,成為領導和其他部門的業務夥伴。書中的案例、圖錶和分析方法,主要來自作者在外資企業的工作積纍,以及在從事財務管理谘詢工作中參與或調研的大型集團企業財務分析與報告實踐。
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1財管分析的指標運用看用戶對象而口徑不一,例如董事會看總資産周轉率,具體存貨管理部門看存貨周轉率。#使用者很關鍵#2責任中心評價,業績考核指標3生産,銷售,消費的評價指標,考慮相關增量因素
评分1財管分析的指標運用看用戶對象而口徑不一,例如董事會看總資産周轉率,具體存貨管理部門看存貨周轉率。#使用者很關鍵#2責任中心評價,業績考核指標3生産,銷售,消費的評價指標,考慮相關增量因素
评分好書
评分十分係統實用的財務分析書籍,知識介紹堪比《財管》,實用性大於財管,從Whom,What,How,Who四個方麵,解答瞭整個財務分析流程,十分適閤項目盡調人員,信貸審閱員,四大員工,企業內部財務分析部門人員使用。
评分很多內容和CMA雷同,不過總體思路還是不錯的
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