具体描述
本书介绍了战略决策篇；经营决策篇；管理决策篇；营销决策篇；人力资源决策篇；企业文化决策篇等内容。
作者简介
目录信息
一 决策金典之一：创建形象家庭
二 决策金典之二：挑战“零缺陷”
……
第二篇 经营决策篇
一 决策金典之十五：本土化经营
二 决策金典之十六：不把鸡蛋放在一个篮子里
……
第三篇 管理决策篇
一 决策金典之二十六：以“管理之剑”斜坡球体理论统驭海尔
二 决策金典之二十七：施行OEC管理模式
……
第四篇 营销决策篇
一 决策金典之三十六：细分市场和差异化营销
二 决策金典之三十七：海尔自己做市场
……
第五篇 人力资源决策篇
一 决策金典之四十八：相马不如赛马
二 决策金典之四十九：三工并存，动态转换
……
第六篇 企业文化决策篇
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读后感
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用户评价
说实话，我对这种以个人名字命名的企业传记性质的书籍总是抱有一丝保留的态度，因为它们往往容易陷入对“英雄”的过度神化。我更希望看到的是一种去魅化的、更接近现实的描绘。张瑞敏的决策过程，必然充满了试错、修正乃至失败的尝试。如果这本书能坦诚地揭示那些“差点走偏”的时刻，以及他是如何从挫折中吸取教训的，那才真正具有价值。我想了解的不是他多么高瞻远瞩，而是他在信息不完全、压力巨大的情况下，如何运用其独特的思维框架来驾驭复杂性。这种对决策心理和压力管理的描写，远比单纯讲述“做了什么”来得更具启发性，它能帮助我们理解，一个顶尖领导者的心智是如何构建和运转的。
评分从一个纯粹的旁观者角度来看，我非常好奇海尔在内部组织变革方面所做的巨大努力。一个庞大的传统企业要进行彻底的文化和组织结构重塑，其难度不亚于外科手术。书中如果能详细阐述“砸冰箱”事件背后的深层次管理哲学，以及后续如虚拟创业、小微企业机制的建立，这些看似激进的举措是如何被自上而下地推行下去的，并且如何确保基层的理解和执行到位，这将是非常精彩的部分。我需要看到的是变革阻力、内部的摩擦与妥协，以及张瑞敏如何平衡效率与稳定之间的关系。这种对组织活力的持续激发，是许多中国企业学习的难点，如果这本书能提供一套可供借鉴的“组织重塑蓝图”，那就太棒了。
评分这本《张瑞敏决策海尔的66金典》的书名着实引人注目，光是“张瑞敏”和“海尔”这两个名字，就足以勾起我对中国企业管理史的好奇心。我期待在这本书中能看到一些关于海尔如何从一家小厂成长为全球家电巨头的幕后故事，尤其是在张瑞敏这位传奇人物的领导下，那些关键性的战略抉择是如何一步步塑造了今天的海尔。我一直对“人单合一”这样的管理哲学非常感兴趣，想知道它在实践中是如何落地并产生巨大影响的。希望这本书能深入剖析这些理论背后的具体案例和挑战，不仅仅是成功学的陈词滥调，而是能看到决策过程中的权衡与博弈，那种真实的企业家精神的体现。毕竟，在风云变幻的市场中，决策的艺术远比结果本身更值得学习，这才是真正能触动人心的内容。
评分我更倾向于将这本书视为一本商业案例研究的深度报告，而非单纯的企业家传记。因此，我期待在阅读过程中能不断地与我所熟悉的管理学理论进行对照和反思。比如，海尔的战略演进是否完美契合了波特的基本竞争优势理论？在平台化和生态系统建设方面，它又如何诠释了数字时代的商业逻辑？如果这本书能提供足够的原始资料和多角度的评论，让我可以自己去构建一套对海尔成功的理解框架，那就说明它超越了一般的商业畅销书的范畴。我希望它能成为一个工具，一个激发思考、促进自我学习的媒介，而不是一个简单告知“答案”的说明书。这种需要读者深度参与的阅读体验，才是真正的高级享受。
评分初翻开书的封面，那种厚重感和字体设计就透着一股严肃的商业分析气息，让人感觉这不是一本轻松的读物，而是需要沉下心来仔细研读的案头书。我尤其关注的是，书中对于海尔在不同发展阶段所面临的外部环境变化的反应。比如，在全球化浪潮初期，海尔是如何在全球市场中找到自己的立足点并逐步扩张的？他们又是如何应对国内市场竞争日益白热化的挑战的？这些宏观层面的分析，如果能结合具体的市场数据和内部会议记录来呈现，那将是极大的加分项。我希望看到的是那种深入骨髓的战略洞察，而不是浮于表面的经验总结。只有那些经过时间检验的、具有普适性的管理智慧，才配得上“金典”二字，否则，它可能只是一本时代产物，很快就会被新的商业模式所取代。
评分万能的海尔企业文化
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