具体描述
本书富有洞见地介绍了有关组织研究的各种经济学理论与管理学理论。这些理论涵盖了研究和实践中的最新进展。本书从新古典经济学的生产函数理论出发，阐述了在自利行为和完全理性假设下行为人如何对组织问题做出决策；随后介绍了福利经济学基本定理与科斯定理这两大经典理论，以及它们如何成为组织理论发展的基准。通过逐步放松两大基准理论的假设条件，本书引入并深入论述了契约理论、交易成本经济学、产权理论、关系契约理论、博弈论、认知理论和适配理论等现代组织理论。本书所介绍的理论为读者提供了多角度的研究方法，可以用于深刻理解如何完善我国国有企业治理结构、推动产权改革和私有企业发展等问题。最富洞见的思想之一是：现有组织的转型和新型组织的建立应当关注不同决策(治理结构、权威分配、信息沟通、组织结构和报酬制度等)之间的适配，单一决策的最优并不能带来组织效率的最优。
另外，博弈论是阐释各种组织理论的统一工具。博弈论作为分析策略互动的有力工具，将各种理论观点贯穿在一起，便于读者在掌握各种理论时既能明白理解各种理论的含义及差异，也能了解各种理论的研究边界。
总之，本书不仅适用于经济学与管理学专业的本科生和研究生，而且也适用于对组织管理与制度问题感兴趣的任何人士。
本书完整地论述了如何应对组织和市场所面对的挑战。有关组织的经济学与管理学问题主要有两大主题策略性互动中的人们如何进行协调和激励。博弈论被誉为20世纪最重要的知识创新，它的引入和应用使得我们可以用统一的方式分析这两大主题。博弈论之所以如此有用，是因为人和人之间以及企业和企业之间的互动是本书分析的中心。本书涵盖了现代理论成果、无数的应用案例、各种习题和问题，介绍了组织的经济学和管理学领域所取得的令人激动的新进展。
作者简介
乔治·亨德里克斯现为荷兰鹿特丹依拉斯姆斯大学鹿特丹管理学院（Rotterdam School of Management, Erasmus University Rotterdam）的组织经济学教授，曾在荷兰的蒂尔堡大学攻读商业计量经济学专业，并于1988年在美国的匹兹堡大学获经济学博士学位。其研究兴趣涉及产业组织学和组织经济学等领域。他现指导着多名博士生，包括来自中国的几名博士生；并先后在经济学和管理学学科出版了10部著作，发表了众多论文。本书已经被许多国家的商学院和经济系选为教材。
目录信息
第1章 绪论
1.1 专业化和交换
1.2 协调和激励
1.3 组织和市场的重要性比较
1.4 结论
1.5 习题
第2章 基础：组织的经济学概念
2.1 经济学分析
2.2 博弈论
2.3 博弈论的管理学内涵
2.4 结论
2.5 习题
第二篇 两个基准
第3章 福利定理
3.1 导论
3.2 一般竞争均衡
3.3 生产函数
3.4 价格
3.5 瓦尔拉斯拍卖人
3.6 契约
3.7 大量消费者和生产者
3.8 完全理性
3.9 外部性
3.10 结论
3.11 习题
第4章 科斯定理
第三篇 完全契约
第5章 委托代理模型
第6章 隐藏行动问题
第7章 隐藏特征问题
第四篇 不完全契约
第8章 交易成本和影响成本
第9章 所有权
第10章 自执行契约
第五篇 商业策略
第11章 策略类型
第六篇 有限认知
第12章 有限认知和组织
第13章 决策制定中的偏差
第七篇 适配
第14章 协调
第15章 互补
术语表
习题略解
参考文献
索引
译后记
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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评分
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用户评价
这本《XXXX》的书，简直就是把我带入了一个全新的商业哲学世界。它不像那种枯燥的教科书，堆砌着各种晦涩难懂的理论，反而更像是一次深刻的自我对话，引导你去重新审视我们日常工作和生活中那些看似理所当然的“组织”现象。作者的笔触细腻而又充满力量，他不是简单地罗列管理学的经典案例，而是通过对一系列复杂情境的剖析，层层剥开现代企业运行的深层逻辑。特别是关于决策制定的章节，书中提出了一个非常新颖的视角，即所谓的“信息不对称下的理性选择困境”。我记得他分析了某个大型并购案的失败原因，并非是战略失误，而是信息传递链条上的结构性缺陷导致的集体误判。读完之后，我立刻反思了我们部门内部的信息共享机制，发现过去我们一直聚焦于“效率”，却忽略了“透明度”才是维系组织健康的关键。这本书的价值在于，它教会我们如何“看穿”现象背后的结构性问题，而不是停留在修修补补的战术层面。它提供了一种强大的思维框架，让我能用一种更系统、更批判性的眼光去审视任何一个团队的运作。
评分坦白说，我一开始抱着半信半疑的态度拿起这本大部头，因为市面上关于管理的“秘籍”太多了，大多是空洞的口号。然而，这本书很快就用其严谨的逻辑和扎实的实证研究把我“征服”了。它没有提供任何“万能药方”，而是强调了情境依赖性，这在我看来才是成熟管理学的标志。书中对“组织边界”的探讨，尤其让我眼前一亮。它探讨了为什么有些合作项目需要紧密的垂直整合，而另一些却更适合松散的联盟网络。作者通过对比几种不同行业组织在面对市场冲击时的反应，构建了一个动态的模型，展示了组织结构如何影响其学习和适应能力。这种宏观的视角，让我开始重新审视我们公司与外部供应商之间的关系定位。我原以为加强控制就能提高质量，但书中的模型却暗示，在某些高技术不确定性的领域，过度的控制反而会扼杀创新的可能性。这本书的语言风格非常克制和精准，绝无浮夸，它像一位经验丰富的工程师，在向你展示一台复杂机器的内部运作原理，严丝合缝，逻辑自洽。
评分这本书的叙事节奏和论证的深度，完全不像是一本商业导论读物，更像是哲学思辨与商业实践的完美融合体。它最吸引我的一点，是它对“制度惰性”的剖析，即组织在成功后是如何主动或被动地拒绝变革的。书中详尽地描述了组织在面对颠覆性技术时的几种典型“死亡路径”，这些路径并非源于资源匮乏，而是源于其内部既有的、曾经带来成功的“组织记忆”和“操作惯例”的反噬。作者巧妙地运用了历史比较的方法，对比了几个世纪以来不同组织在应对外部环境剧变时的不同命运，从中提炼出了组织学习能力的瓶颈所在。这种历史纵深感，使得书中的结论极具说服力，它让我们看到，眼前的成功绝非永恒的保证。这本书的价值在于，它提供了一种时间尺度上的视角，提醒我们组织管理是一个永无止境的动态平衡过程，而非一个可以一劳永逸解决的问题。它无疑会成为我书架上那种需要时不时翻阅，以校准自己思维罗盘的经典之作。
评分这部作品给我的震撼，主要源于它对“效率”与“公平”之间永恒张力的深刻洞察。在很多管理学著作中，效率往往被放在至高无上的位置，但本书却花了相当大的篇幅去论证，在长期来看，缺乏感知到的公平感，最终会以更隐蔽、更具破坏性的方式侵蚀组织的效率基础。作者通过对劳动激励机制的细致分析，揭示了薪酬结构中的微小失衡如何引发“搭便车”行为的蔓延，最终导致整个团队绩效的系统性下滑。这部分内容的阐述极其精妙，它不只是停留在道德层面，而是将其数学化、模型化。我特别喜欢书中那个关于“声誉资本”如何在组织内部积累和耗散的案例分析，它让我意识到，管理者每一次看似微不足道的决定，都在为组织积累或透支其无形资产。读完后，我感觉自己对“管理”这个词的理解被彻底刷新了，它不再仅仅是任务分配和资源调配，而是一门关于如何设计一套能够自我优化的社会制度的艺术与科学的结合。这本书要求读者投入精力去消化，但回报是巨大的。
评分读完这本书，我的感受非常复杂，既有豁然开朗的喜悦，也有对现有管理范式深刻的怀疑。这本书最大的特点是它的跨学科性，它没有把自己局限在传统的管理学象牙塔内，而是大量引用了博弈论、社会网络分析甚至一些行为心理学的洞见来解释组织行为。举例来说，书中对“组织文化”的阐述，就彻底颠覆了我以往的理解。文化不再是墙上的标语或团建活动，而是一种内生的、自我强化的“信念系统”，它通过非正式的互动和惩罚机制被微妙地维持着。这部分内容让我印象极其深刻，因为它解释了为什么一些空喊“创新”的公司反而墨守成规。作者似乎有一种魔力，能把最抽象的组织理论，转化为一个个鲜活的、带着烟火气的管理难题。我尤其欣赏书中对“权力结构”的刻画，它直指人性在组织中的复杂作用，没有美化管理者，也没有妖魔化员工，而是客观地展示了利益冲突和资源稀缺如何塑造了组织的行为模式。这是一本需要反复研读的书，因为每一遍都会读出不同的层次感。
评分书是很好的书。翻译让人有些崩溃。有机会找ORIGINAL的念念吧。这个翻译让大家都情何以堪啊？
评分本书内容跟《管理经济学与组织架构》相近，对科斯定理、委托代理模型、交易成本等有较好的阐述。
评分本书内容跟《管理经济学与组织架构》相近，对科斯定理、委托代理模型、交易成本等有较好的阐述。
评分博士教材？把经济学和管理学结合到一起，是个好视角。但是翻译者的水平实在不敢恭维，语言严谨流畅这种要求先不提，前后译法不一致这种事都会出现真是很让人郁闷。本来就有点儿晦涩的东西，翻译的不好更难懂了……
评分本书内容跟《管理经济学与组织架构》相近，对科斯定理、委托代理模型、交易成本等有较好的阐述。
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