具体描述
薪酬管理，ISBN：9787300057170，作者：李莉译
作者简介
目录信息
读后感
《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...
评分《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...
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评分《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...
用户评价
这本书的写作风格异常地保守和陈旧，读起来有一种穿越回上个世纪的感觉。它似乎停留在对传统薪酬体系的固守和美化上，对于近年来新兴的远程办公模式、零工经济对传统全职雇佣关系的冲击，几乎没有提及。我特别关注了关于“未来薪酬趋势”的部分，结果发现里面的预测性内容少之又少，更多的是对既有理论的重复论证。很多章节的论述方式极其冗长，同一个观点，可能需要绕上好几页才能最终表达清楚，这种拖沓感极大地消耗了读者的耐心。我希望能从这本书里学到一些前瞻性的、能够帮助公司在人才竞争中抢占先机的策略，但它提供给我的，更多是应对“过去问题”的教科书式答案。如果想了解如何应对千禧一代和Z世代的职业观变化对薪酬体系带来的挑战，这本书显然无能为力。
评分我是在一个充满期待的心情下翻开这本书的，毕竟“薪酬管理”这个主题，对于任何一个公司来说都是核心痛点。然而，这本书最大的问题在于，它完全忽略了“人”的复杂性和主观能动性。通篇都在强调“市场导向”、“成本控制”和“结构优化”，仿佛员工的价值可以被简化为一组精确的数字和表格。书中对“员工期望”和“非货币性回报”的讨论少得可怜，更别提如何处理那些因为薪酬差异而产生的团队内部摩擦和心理不平衡了。我读完后感觉更像是一个冷冰冰的财务分析师，而不是一个能够激发团队潜力的领导者。书中引用的案例也大多是大型跨国企业，那些案例的背景和我们这种中小型成长型公司的实际情况相去甚远，动辄百万美元的预算和成熟的内部HR体系，对于我们来说根本不具备可参照性。这本书仿佛活在象牙塔里，没有真正触碰到企业运营的“烟火气”。
评分这本书的内容实在太晦涩了，我读得云里雾里，感觉作者是在用一种极其学术化、脱离实际的语言来阐述一些本该直观易懂的理念。比如，书中对于“激励因子”的界定，简直可以用繁复来形容，各种变量、系数堆砌在一起，让人看了就打退堂鼓。我原本是希望找到一些可以立刻应用到公司日常管理中的实操技巧，能帮我解决团队积极性不高的问题，结果看到的都是各种模型和理论框架，这些框架在现实的职场环境中，似乎根本无法顺利落地。我试着按照书里说的步骤去设计一个绩效体系，结果光是前期的数据收集和分析就耗费了我大量的时间和精力，最后得出的结论，感觉还不如我凭直觉操作来得有效。更别提那些关于“组织公平性感知”的章节了，长篇大论地探讨了哲学层面的公平定义，对于一个急需快速建立一套大家认可的薪酬等级的管理者来说，这种深度讨论无疑是奢侈且不切实际的。我期待的是一本能够提供“工具箱”的书，而不是一本“理论研讨会”的记录。这本书更像是写给高级人力资源研究人员看的，而不是写给像我一样需要在火线上解决问题的运营者。
评分这本书的装帧和排版真是让人不敢恭维，阅读体验极差。纸张的质量摸上去有一种廉价感，油墨似乎总是不够均匀，尤其是在大段的图表和公式部分，常常因为对比度不足而让人看得眼睛酸痛。更要命的是，它的章节结构显得非常混乱，似乎是把不同时期、不同主题的讲义生硬地拼凑在一起。前一章还在高谈阔论全球化对薪酬战略的颠覆性影响，下一章突然就跳到了某个特定行业内部的岗位价值评估方法，两者之间的过渡生硬得像被生生切断了一样。我花了很大力气才把这些零散的知识点勉强串联起来，但这种强行联系的结果往往是牵强附会。很多地方的术语解释得含糊不清，需要我频繁地翻到书的末尾去查阅附录，而附录本身也做得不够系统化，很多关键定义还是需要靠猜测来理解。说实话，一本专业的管理书籍，如果不能提供一个清晰、流畅的知识导航，那么它的内容再深刻，也很难被有效吸收。
评分坦白说，这本书的深度和广度似乎没有达到它声称的水平。在涉及“股权激励”和“长期绩效挂钩”的部分，作者的讲解浅尝辄止，缺乏必要的法律法规和税务层面的深入剖析，这对于设计复杂激励方案的专业人士来说是致命的缺陷。比如，在讨论限制性股票的授予机制时，书中仅仅泛泛地提到了几个关键时间点，却对不同司法管辖区下的税收处理差异避而不谈。这使得书中提供的建议在实际操作层面几乎是不可用的。此外，对于如何平衡高管薪酬与普通员工的收入差距这一敏感且关键的问题，作者的处理显得非常谨慎和回避，没有提供任何有力的分析框架或沟通策略，只是一味地强调“董事会的决策权”。总而言之，这本书在理论层面上有些许价值，但一旦涉及到需要精确执行和复杂权衡的实操层面，它的支撑力就显得非常薄弱了。
评分讲明白了薪酬管理的几个道理，比那些七八百页的书反而来得要实在
评分讲明白了薪酬管理的几个道理，比那些七八百页的书反而来得要实在
评分《关于报酬的六大误解》
评分讲明白了薪酬管理的几个道理，比那些七八百页的书反而来得要实在
评分薪酬管理，不能把它独立于企业的战略发展之外，结合公司的发展、团队的建设，以及个人的成长而制定的薪酬制度，才是能够真的对团队、对个人有激励作用的。抛开公司发展和团队建设之外的薪酬制度，都是刷流氓，其结果肯定是对公司对团队甚至对个人是有害的。
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