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[美] 拉姆·查兰作者

译者

2014-10 出版日期

0 页数

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精装

丛书系列

9787111488156 图书编码

开启转型在线电子书图书标签: 变革管理管理开启转型人力资源战略企业管理 2017年目标

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发表于2024-11-21

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开启转型在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

值得借鉴有操作性～～～

评分☆☆☆☆☆

案例很丰富，深入浅出，读这样的书，理解逻辑很重要，在思考经营和管理中的系统性在哪儿～很多事情是想通的，当然，中国与美国的国情不一样，不过全球化的经济发展的轨迹很相似，很多可以参考与借鉴

评分☆☆☆☆☆

@2018-11-25 12:31:07

评分☆☆☆☆☆

《开启转型》 1.管理大师拉姆查兰的著作，在豆瓣居然没有几个评论的，反而觉得捡到了宝。 2.全书有四个部分，分别是转型的必要性，做法，案例，准备。 3.重点可以看看案例和准备，有一些借鉴作用。 4.个人感悟。企业很少有大而不倒的，也鲜有“百年老店”，都是通过不断转型才能获得新生。 5.企业需要转型，个人同样需要，而企业恰恰是由个人组成的。所以要一直有不断迎接变化和挑战的准备。 6.另，虽然写的都是企业转型，都是大的决策，其实小的部门也有参考意义。一些重点部分回头补充。值得读三遍以上。

评分☆☆☆☆☆

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开启转型在线电子书图书描述

本书由四个部分组成，分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中，查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论，即商业模式的思维方法；在后两部分中，查兰结合丰富的实战案例，如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司，详细阐述了决意转型重获新生的企业，应当如何制定转型战略。几乎同时面对同样的危机，EMC为何决定将原有的发展战略及商业模式全部推倒重来，而思科则认为无须大动干戈？汤姆森公司为何明明状况一切良好，却毅然决然地主动开启了触及根本的转型，出售了原本收入巨大且利润丰厚的核心业务，转而大力投资于当时规模尚小、前景不明的新兴业务。在备战篇中，你将看到企业领导者如何在转型启动之前，审时度势、充分准备，确保自己、管理层乃至每位员工，以及企业在外部环境分析、转型能力建设及转型人才培养等各个方面，能达到转型要求，即打造组织转型能力。

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