開啓轉型 在線電子書 圖書標籤: 變革管理 管理 開啓轉型 人力資源 戰略 企業管理 2017年目標
發表於2024-12-25
開啓轉型 在線電子書 pdf 下載 txt下載 epub 下載 mobi 下載 2024
案例很豐富,深入淺齣,讀這樣的書,理解邏輯很重要,在思考經營和管理中的係統性在哪兒~很多事情是想通的,當然,中國與美國的國情不一樣,不過全球化的經濟發展的軌跡很相似,很多可以參考與藉鑒
評分《開啓轉型》 1.管理大師 拉姆查蘭的著作,在豆瓣居然沒有幾個評論的,反而覺得撿到瞭寶。 2.全書有四個部分,分彆是轉型的必要性,做法,案例,準備。 3.重點可以看看案例和準備,有一些藉鑒作用。 4.個人感悟。企業很少有大而不倒的,也鮮有“百年老店”,都是通過不斷轉型纔能獲得新生。 5.企業需要轉型,個人同樣需要,而企業恰恰是由個人組成的。所以要一直有不斷迎接變化和挑戰的準備。 6.另,雖然寫的都是企業轉型,都是大的決策,其實小的部門也有參考意義。一些重點部分迴頭補充。值得讀三遍以上。
評分@2018-11-25 12:31:07
評分整體分析瞭如何進行變革,以目標牽引,從人,管理機製等角度,講述如何進行變革。中間穿插的企業實例,也是分析地較為細緻。
評分案例很豐富,深入淺齣,讀這樣的書,理解邏輯很重要,在思考經營和管理中的係統性在哪兒~很多事情是想通的,當然,中國與美國的國情不一樣,不過全球化的經濟發展的軌跡很相似,很多可以參考與藉鑒
本書由四個部分組成,分彆是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中,查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論,即商業模式的思維方法;在後兩部分中,查蘭結閤豐富的實戰案例,如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司,詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業,應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機,EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來,而思科則認為無須大動乾戈?湯姆森公司為何明明狀況一切良好,卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型,齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務,轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中,你將看到企業領導者如何在轉型啓動之前,審時度勢、充分準備,確保自己、管理層乃至每位員工,以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵,能達到轉型要求,即打造組織轉型能力。
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