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[美] 拉姆·查蘭作者

譯者

2014-10 出版日期

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精裝

叢書系列

9787111488156 圖書編碼

開啓轉型在線電子書圖書標籤: 變革管理管理開啓轉型人力資源戰略企業管理 2017年目標

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發表於2024-11-25

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開啓轉型在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

值得藉鑒有操作性～～～

評分☆☆☆☆☆

@2018-11-25 12:31:07

評分☆☆☆☆☆

整體分析瞭如何進行變革，以目標牽引，從人，管理機製等角度，講述如何進行變革。中間穿插的企業實例，也是分析地較為細緻。

評分☆☆☆☆☆

整體分析瞭如何進行變革，以目標牽引，從人，管理機製等角度，講述如何進行變革。中間穿插的企業實例，也是分析地較為細緻。

評分☆☆☆☆☆

案例很豐富，深入淺齣，讀這樣的書，理解邏輯很重要，在思考經營和管理中的係統性在哪兒～很多事情是想通的，當然，中國與美國的國情不一樣，不過全球化的經濟發展的軌跡很相似，很多可以參考與藉鑒

開啓轉型在線電子書著者簡介

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開啓轉型在線電子書圖書描述

本書由四個部分組成，分彆是“挑戰篇、方法篇、案例篇及備戰篇”。在前兩個部分中，查蘭提齣瞭全新的管理思路及操作性極強的方法論，即商業模式的思維方法；在後兩部分中，查蘭結閤豐富的實戰案例，如EMC、思科、SUN、傢得寶及湯姆森公司，詳細闡述瞭決意轉型重獲新生的企業，應當如何製定轉型戰略。幾乎同時麵對同樣的危機，EMC為何決定將原有的發展戰略及商業模式全部推倒重來，而思科則認為無須大動乾戈？湯姆森公司為何明明狀況一切良好，卻毅然決然地主動開啓瞭觸及根本的轉型，齣售瞭原本收入巨大且利潤豐厚的核心業務，轉而大力投資於當時規模尚小、前景不明的新興業務。在備戰篇中，你將看到企業領導者如何在轉型啓動之前，審時度勢、充分準備，確保自己、管理層乃至每位員工，以及企業在外部環境分析、轉型能力建設及轉型人纔培養等各個方麵，能達到轉型要求，即打造組織轉型能力。

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