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很有启发，对做strategy和marketing的人比较有帮助。我看的是英文版《the mind of the strategist》，不知道中文版是不是翻的好。

战略大师策略性思考的普及读物，一贯的麦肯锡风格，简单、有力。

其实就是大前研一的《企业参谋》另一个版本，书中的内容大同小异。

巨人的观点：像战略家一样思考

the combination of analytical method and mental elasticity。。。"Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway. It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned.

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

通俗，实在，不造作。 开门见山指出，只有思考的头脑才有价值，现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记，不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例，轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了，豆瓣你妹，到底你需要我写多少字才允许我发表，我就抢...  

1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...  

The book introduces the basics of business planning. 1. industry understanding (find the Key Factor for Successful - KFS) 2. competitive advantage from 3C (company, competitor, customer) to build onto KFS 3. six sigma approach (identify key issue, its c...