巨人的觀點 在線電子書 圖書標籤: 戰略 管理 大前研一 思維 商業 戰略管理 管理谘詢 經濟學
發表於2025-02-24
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the combination of analytical method and mental elasticity。。。"Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway. It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned.
評分當時覺得他是神人
評分很多巨人自己並不認為自己有那能力
評分這本書與企業參謀有部分相似之處,本書的翻譯實在是需要改進,語言不夠凝煉(當然也有可能是作者的問題)。過多的副詞和形容詞,讀完幾乎淹沒重點。 我更喜歡企業參謀,邏輯嚴密,觀點係統。這本書讀來感覺較散。
評分是翻譯問題麼?真心難讀,感覺都是長難句
這本關於企業傢戰略思維的暢銷書已經成為大傢公認的一本經典著作,本書作者是一位國際知名的經營戰略傢,他對某些公司為什麼可以在全球市場的競爭中具有優勢的原因提供瞭令人信服的說明。本書介紹瞭戰略有關的卓越見識,如戰略傢的思維過程和計劃技術,以及公司怎樣從關注戰略計劃的三個必要要素——公司、顧客及和競爭對手——中獲得好處。 這本經典著作中列舉瞭許多關於戰略的例子,可以幫助各處層次的管理人員提高其富有想像力的戰略思維能力。
本書介紹瞭戰略思維的一般過程、實現戰略優勢的途徑,製定成功戰略思路及注意事項,以及如何根據實際情況的發展作齣相應調整等。本書內容詳實,列舉瞭許多具體的案例,具有極大啓發意義,同時書中也對常見的錯誤進行分析,對企業經營管理人員的必備參考書,對企業經營管理人員的戰略思維能力,戰略計劃製定能力的提高有極大的幫助。
巨人的观点 CP01 分析:起点 分析是战略思维的关键起点 战略将看起来是一个整体的事物分解成几个部分,然后了解这些部分的意义,之后按照使其利益最大化的方式重新把它们组合起来 战略目的在于创造对自己最有利的条件,精确地判定出击或撤...
評分 評分通俗,实在,不造作。 开门见山指出,只有思考的头脑才有价值,现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记,不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例,轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了,豆瓣你妹,到底你需要我写多少字才允许我发表,我就抢...
評分通俗,实在,不造作。 开门见山指出,只有思考的头脑才有价值,现成的战略教材都是没有答案的。所以谨记,不要停下思考。 大量日本企业的崛起案例,轻描淡写中透出道理。 ---------------------------------- 够了,豆瓣你妹,到底你需要我写多少字才允许我发表,我就抢...
評分现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处,就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。
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