巨人的觀點 在線電子書 圖書標籤: 戰略  管理  大前研一  思維  商業  戰略管理  管理谘詢  經濟學   

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大前在這本書中介紹瞭他認為的戰略思維方式。雖然翻譯艱澀難懂，但咬咬牙還是能理齣從單獨業務戰略到公司整體戰略再到全球化經營戰略視野的邏輯綫路。

戰略大師策略性思考的普及讀物，一貫的麥肯锡風格，簡單、有力。

呃，不知道這段內容被賦予瞭多少新名字。我看過最早的一版是85年三聯的。

這個樹狀圖讓人醍醐灌頂

the combination of analytical method and mental elasticity。。。"Strategic thinking in business must break out of the limited scope of vision that entraps deer on the highway. It must be backed by the daily use of imagination and by constant training in logical thought process. Success must be summoned; it will not come unbidden and unplanned.

现在很流行的“第五项修炼”只所以很难落实到实处，就是因为它没有具体的事物为抓手。如果结合分析性的思考可能会好一点。  

战略思维的第一阶段是正确地之处所处状况的关键问题——1,正确的提出问题是非常重要的。2,通过仔细研究观察到的对象而把问题范围缩小。 四种基本战略：明智地竞争：1，强化职能差别（关键成功因素）2，积极进取（问为什么？） 避免直接竞争：1，利用竞争对手的弱点（相对优势...  

这本书的英文：The Mind of the strategist，最早的名字应该是：战略家的思想。总体来说还是不错。  

巨人的观点，果然只有很少人关注。这是推动世界的无形之思，偶像的巅峰之作。 大前研一最经典的著作，却在国内这样默默少闻，力荐！ 我的读书笔记，与大家共享： 一、第一步——分析： 1）确定关键的问题； 2）可靠的方法论和分析框架：MECE、问题图、利润图等 二、实现战略优...  

1，如何实现战略优势？ （1）关注KSF：产业链的每个环节都有KSF即关键驱动因素，这些因素决定了什么样的公司可以在这里获胜。比如研发类公司注重技术能力，而消费品公司则注重渠道或品牌。战略家不会在各个方面都进行竞争，而是找出KSF，在有限的领域内打穿。 （2）你有什么相...