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《關於報酬的六大誤解》

薪酬管理，不能把它獨立於企業的戰略發展之外，結閤公司的發展、團隊的建設，以及個人的成長而製定的薪酬製度，纔是能夠真的對團隊、對個人有激勵作用的。拋開公司發展和團隊建設之外的薪酬製度，都是刷流氓，其結果肯定是對公司對團隊甚至對個人是有害的。

薪酬管理，不能把它獨立於企業的戰略發展之外，結閤公司的發展、團隊的建設，以及個人的成長而製定的薪酬製度，纔是能夠真的對團隊、對個人有激勵作用的。拋開公司發展和團隊建設之外的薪酬製度，都是刷流氓，其結果肯定是對公司對團隊甚至對個人是有害的。

薪酬管理，不能把它獨立於企業的戰略發展之外，結閤公司的發展、團隊的建設，以及個人的成長而製定的薪酬製度，纔是能夠真的對團隊、對個人有激勵作用的。拋開公司發展和團隊建設之外的薪酬製度，都是刷流氓，其結果肯定是對公司對團隊甚至對個人是有害的。

《關於報酬的六大誤解》

《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...

《薪酬管理》一书一共有8篇文章，其中第二篇《为什么奖励计划难以发挥作用》，和第三篇《重新思考奖励》两文，互相映照，讨论了奖励计划，或者说薪酬制度中的奖励或者绩效部分的作用。这两篇也可以作为全书最重要的两篇文章，来分析一下。 《为什么奖励计划难以发挥作用》一文...

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