具体描述
《战略绩效管理:步骤•方法•案例》是为解决企业战略执行和目标绩效管理体系而写。其核心方法论体系是战略绩效管理五步法，它是作者及其团队多年理论研究和咨询实践的结晶，这套方法论体系已经成功地帮助三百余家大中型企业实现战略有效落地，取得了明显的企业绩效。《战略绩效管理:步骤•方法•案例》是各级管理者、人力资源管理专业人员全面认识战略落地，并有效进行战略绩效管理的必读之物。《战略绩效管理:步骤•方法•案例》还可作为战略及人力资源理论研究者、咨询人士和工商管理硕士等的研究、参考及学习读本。
作者简介
唐东方，发展战略理论创建人，东方战略咨询机构首席合伙人/首席顾问，东方战略研究中心研究员。
代表作有“发展战略四部曲”：《发展战略》《战略选择》《战略绩效管理》和《战略对决》，从战略分析、战略选择、战略制定及战略实施等方面，系统地阐述了发展战略理论，介绍了发展战略的思想、理念与方法。
拥有十余年企业管理咨询经验，长期从事企业战略、集团管控、营销和人力资源咨询。其创建的发展战略理论，成功地帮助百余家企业解决了企业发展难题，取得了显著的业绩，实现了长远发展。目前发展战略理论及其方法论体系已被广大企业和学界接纳与运用。
曾为柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、梧州制药、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、格兰达集团等等百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务。
主要讲授课程有：“如何制定企业战略”“战略决策思想、方法与技巧”“战略实施与年度经营计划”等。
目录信息
一、绩效是什么
二、绩效管理是什么
三、我国绩效管理的四个发展阶段
四、我国绩效管理存在的九大问题
第二章 战略绩效管理五步法
一、战略绩效管理是什么
二、发展战略框架
三、战略实施与绩效管理
四、平衡计分卡与战略地图方法论体系
五、战略绩效管理五步法
六、战略绩效管理的五大目的
七、战略绩效管理系统
第三章 战路地图构建
一、战略地图构建
二、战略主题解释
三、战略地图精选案例分享
四、战略主题分解
第四章 绩效目标与计划制定
一、关键绩效指标确定
二、关键绩效指标定义
三、关键绩效考核规划
四、绩效合同制定
五、绩效计划制订
六、素质绩效考核
第五章 绩效实施与辅导
一、绩效实施与辅导流程
二、持续不断的绩效沟通是良好绩效的保证
三、绩效沟通的方式
四、绩效信息收集
五、绩效问题与原因分析
六、绩效改进计划
第六章 绩效评估
第七章 绩效结某运用
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读后感
评分
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用户评价
老实说，一开始我对这类“管理”书籍有些抗拒，总觉得会是空泛的理论堆砌，但这本书完全颠覆了我的看法。它的语言风格非常平实、直接，没有太多晦涩难懂的术语，即便是初涉管理领域的人也能迅速掌握核心概念。作者在论述中穿插了一些历史上的管理思想演变，这使得我们理解当下的绩效管理实践有了更深厚的历史厚度。我尤其喜欢其中关于“敏捷绩效管理”的讨论，它正视了当今商业环境的快速变化，倡导摒弃僵化的年度评估，转向更频繁、更灵活的检查点。这种与时俱进的观点，让这本书的价值远超出一本操作手册，更像是一份引领未来管理趋势的指南。
评分这本书真是让人眼前一亮，内容编排得极其丰富，涵盖了从宏观战略规划到微观执行层面的方方面面。尤其让我印象深刻的是，作者并非停留在理论说教，而是结合了大量的实际案例，这些案例鲜活生动，仿佛就能看到企业在面对挑战时是如何灵活应对的。书中对于绩效指标设定的深入探讨，提供了一套非常实用的框架，让我在实际工作中立刻就能找到切入点去优化现有的流程。不仅仅是讲解“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”背后的逻辑和管理哲学，这种深度解读让人受益匪浅，感觉对整个企业管理体系的理解都有了一个质的飞跃。对于那些渴望系统性提升管理能力的读者来说，这本书无疑是一本不可多得的宝典，它提供的工具和思维模型，完全可以支撑起一套稳固的绩效管理体系的构建。
评分读完这本书，我最大的感受是它在“人性化管理”和“数据驱动”之间的平衡做得非常出色。很多绩效管理书籍要么过于侧重冰冷的数据和KPI，让人感觉像是在管理机器，要么又过于强调团队文化而忽略了量化评估的必要性。而这本书巧妙地将两者融为一体。它详细阐述了如何设计出既能激励员工又能准确反映组织目标的指标体系，并且在执行过程中，对于如何进行有效、建设性的反馈给予了非常细致的指导。特别是关于如何处理绩效评估中的主观偏差和情绪干扰部分，作者给出的建议非常具有操作性，让绩效面谈不再是令人头疼的例行公事，而真正成为促进成长的契机。这使得绩效管理不再是自上而下的压力传导，而更像是一种双向赋能的过程。
评分对于我这种资深管理者来说，最难能可贵的是，这本书能够帮助我跳出日常事务的泥淖，重新审视我们现行的绩效体系是否存在结构性缺陷。书中对于“目标与关键成果法”（OKR）与传统平衡计分卡（BSC）的比较分析非常中肯，没有偏袒任何一方，而是教导读者如何根据自身企业的文化和发展阶段进行取舍和融合。它不仅仅是教我们“如何达成目标”，更是引导我们去思考“我们到底应该追求什么目标”。这种对“目标价值”本身的深挖，是真正体现一本优秀管理书籍深度的地方。阅读后，我立即组织了一个内部研讨会，对照书中的框架，对我们明年的战略落地计划进行了彻底的重新审视和校准。
评分这本书的结构设计堪称教科书级别，逻辑链条清晰得令人赞叹。从战略的分解到目标的层层传递，再到最终的评估与改进闭环，每一步都有详尽的步骤和相应的工具介绍。我特别欣赏作者在不同管理层级上对绩效管理重点的区分。例如，对高层管理者，强调的是战略一致性与愿景传达；对中层管理者，则聚焦于资源协调与团队激励；对基层员工，则侧重于清晰的任务界定和即时认可。这种多维度的视角确保了无论读者处于哪个岗位，都能找到与自身职责紧密相关的宝贵信息。阅读过程中，我经常需要停下来，拿起笔对照自己所在部门的实际情况进行梳理，这种强烈的代入感和实践指导性，是很多理论书籍无法比拟的。
评分战略如何实施，非常好的方法论体系，是一本特别值得看的书
评分喜欢“发展战略四部曲”！
评分挺好，值得读读！
评分不错！
评分不错！
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