具体描述
陈清泰（国务院发展研究中心原党组书记、副主任）董明珠（珠海格力电器股份有限公司 总裁）杨壮 （北大国际（BiMBA）院长）周林（上海交通大学安泰经济与管理学院 院长）专文推介
为什么中国经济的发展速度更快、广度更宽、持久度更长？
中国企业成功的元素有哪些？
第三届“杰出奖”14家获奖企业优秀案例告诉你答案。
"“中国管理模式杰出奖”评选活动多年来致力于“中国管理模式”的发现和推广，组织国内顶级经济管理专家和学者评选中国企业中最优秀的管理模式，进而对它们成功的模式进行剖析和总结。本书遴选的优秀企业覆盖了中国经济发展的各个领域，每一家企业的成功案例都精彩纷呈。
1． 万科集团——集团管控模式
2． 中兴通讯——以共享服务为基础的财务管理模式
3． 江苏沙钢集团—精细化管理模式
4． 中升集团——“忠诚链”服务创新模式
5． 环球天下教育集团——“牧羊犬”文化管理模式
6． 九州通——“家文化”管理模式
7． 林同棪国际（中国）：创新知识员工管理模式
8． 奋达实业——以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略
9． 天威新能源——创新型管理模式
10． 完美中国——“人和之道”的管理模式
11． 五芳斋集团——“和商”文化驱动的社会资本培育模式
12． 新日电动车——快慢相济产业链整合模式
13． 招金集团——“环环优化生产系统，处处紧逼成本极限”的成本管控模式
14． 迪彩——升级型体验营销管理模式"
作者简介
2008年，由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院（管理学院）院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项，旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻，展望未来，“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
目录信息
序二 中国管理模式来自自我创新（董明珠）
序三 中西合璧 兼容并包（杨壮）
序四 “中国管理模式”正等待采摘（周林）
导言 伟大的博弈
第1章 万科：标杆的秘密
集权与分权相结合的集团管控模式
解密集权与分权相结合的集团管控模式／ 11
收放自如：集权与分权相结合的集团管控模式的价值及意义／ 13
万科管理模式详解：如何实践集权与分权相结合的集团管控模式／ 15
附录1A 万科档案／ 29
郁亮：寻找新突破
中国管理模式杰出奖遴选专家对话万科总裁郁亮／ 32
第2章 中兴通讯：构建财务智囊网
以共享服务为基础的财务管理模式
解密以共享服务为基础的财务管理模式／ 41
释放“后台”的潜力：以共享服务为基础的财务管理模式的价值及意义／ 43
中兴通讯管理模式详解：如何实践以共享服务为基础的财务管理模式／ 45
附录2A 中兴通讯档案／ 63
韦在胜：为财务的真正归位而努力
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中兴执行副总裁、CFO韦在胜／ 63
第3章 沙钢：组合拳的力量
大道至简，大制不割
解密沙钢模式／ 72
融合型创新：沙钢管理模式的价值及意义／ 74
沙钢管理模式详解：如何实践融合型管理模式／ 77
附录3A 沙钢档案／ 88
龚盛：怎样才能生存得长一点，好一点
中国管理模式杰出奖遴选专家对话沙钢副董事长龚盛／ 89
第4章 中升：传递感动
“忠诚链”服务创新模式
解密“忠诚链”服务创新模式／ 97
追求管理的“厚度”：“忠诚链”服务创新模式的价值及意义／ 100
中升管理模式详解：如何实践“忠诚链”服务创新模式／ 103
附录4A 中升档案／ 115
黄毅：吸引人才的能力将是未来拓展的强大后备
中国管理模式杰出奖遴选专家对话中升董事长黄毅／ 117
第5章 环球天下：发展源自刚柔并济
“牧羊犬”文化管理模式
解密“牧羊犬”文化管理模式／ 121
融合的智慧：“牧羊犬”文化管理模式的价值及意义／ 124
环球天下管理模式详解：如何实践“牧羊犬”创新管理模式／ 126
附录5A 环球天下档案／ 133
第6章 九州通：举贤不避亲
“家文化”管理模式
解密“家文化”模式／ 137
小“家”变大“家”的战斗力：“家文化”管理模式的价值及意义／ 139
九州通管理模式详解：如何实践“家文化”管理模式／ 141
附录6A 九州通档案／ 153
第7章 林同棪国际（中国）：管理之美
创新知识员工管理模式
解密创新知识员工管理模式／ 157
美学管理成就人生：创新知识员工管理模式的价值及意义／ 159
林同棪国际（中国）管理模式详解：如何实践创新知识员工管理模式／ 161
附录7A 林同棪国际（中国）档案／ 175
第8章 深圳奋达：一步一个台阶的成长
以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推 移战略
解密以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略／ 179
瞄准理想，起步于现实：以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略的价值及意义／ 181
深圳奋达管理模式详解：如何实践以国际化为增长引擎的核心竞争力梯度推移战略／ 183
附录8A 深圳奋达档案／ 195
第9章 天威新能源：相机而动
创新型管理模式
解密创新型管理模式／ 199
让创新持续：创新型管理模式的价值及意义／ 201
天威新能源管理模式详解：如何实践创新型管理模式／ 203
附录9A 天威新能源档案／ 219
第10章 完美（中国）：完美的根基
“人和之道”管理模式
解密“人和之道”管理模式／ 223
探究管理的本原：“人和之道”管理模式的价值及意义／ 224
完美管理模式详解：如何实践“人和之道”管理模式／ 226
附录10A 完美档案／ 236
第11章 五芳斋：粽子大王的“王道”
“和商”文化驱动的社会资本培育模式
解密“和商”文化驱动的社会资本培育模式／ 240
“商”是“和”出来的：“和商”文化驱动的社会资本培育模式的价值及意义／ 241
五芳斋管理模式详解：如何实践“和商”文化驱动的社会资本培育模式／ 244
附录11A 五芳斋档案／ 250
第12章 新日电动车：新兴产业领袖的链条是如何打造的
快慢相济的产业链整合管理模式
解密快慢相济的产业链整合模式／ 254
好朋友，向上走：新日管理模式的价值及意义／ 256
新日管理模式详解：如何实践快慢相济的产业链整合模式／ 259
附录12A 新日电动车档案／ 269
第13章 招金：点金的手指是怎样炼成的“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式
解密“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”的成本管控模式／ 273
最基本的，也是最有潜力的：“环环优化生产系统，步步紧逼成本极限”成本管控模式的价值及意义／ 274
招金管理模式详解：如何实践低成本技术创新管理模式／ 276
附录13A 招金档案／ 287
第14章 迪彩：体验的价值
升级型体验营销管理模式
解密升级型体验营销模式／ 291
创新来自改善：升级型体验营销模式的价值及意义／ 292
迪彩管理模式详解：如何实践升级型体验营销模式／ 294
附录14A 迪彩档案／ 301
“中国管理模式杰出奖”活动介绍
参考文献
后记
· · · · · · (收起)
读后感
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用户评价
这本书的叙事结构真是让人耳目一新，它没有采用那种教科书式的平铺直叙，而是巧妙地编织了一张关于企业文化和组织变革的复杂网络。作者似乎深谙如何将冰冷的理论包裹在生动的案例之中，每一次转折都充满了对商业现实的深刻洞察。我尤其欣赏它在探讨领导力转型时的那种克制与精准，既没有过度拔高某个特定的管理神话，也没有陷入对传统模式的盲目批判。相反，它提供了一套可以被操作、被验证的框架，让读者在阅读的过程中，仿佛置身于那些顶尖会议室的辩论现场，亲身体验决策的艰难与智慧的碰撞。那种对细微人际动态和权力结构的捕捉，简直是教科书级别的展示，让人忍不住要停下来，反思自己过往的经验和假设。
评分这本书带给我的最大价值在于其颠覆性的视角，它迫使我重新审视自己过去对于“效率”和“控制”的传统定义。作者似乎在暗示，在一个快速迭代的时代，传统的自上而下的控制模型正面临结构性的失效，而新的“涌现式治理”模式才是未来的方向。这种前瞻性体现在对新兴技术如何重塑管理边界的探讨上，虽然没有深入到技术细节，但对技术驱动下组织形态变化的趋势把握得非常到位。读完之后，感觉视野被猛地拉高了一个维度，原本纠结于日常事务的烦恼，似乎找到了一个更高层级的解释框架，仿佛醍醐灌顶，对未来的职业发展方向都有了更清晰的定位和更坚定的信念。
评分阅读体验犹如进行一次高强度的思维马拉松，文字的密度极高，每一个段落都蕴含着需要反复咀嚼的重量。这本书的论证逻辑链条极为严密，仿佛一座精密运作的钟表，每一个齿轮——无论是关于激励机制的设计，还是关于风险控制的探讨——都精确地咬合在一起，共同驱动着对“成功要素”的深度剖析。初读可能需要一些耐心来跟上作者的节奏，但一旦进入状态，那种知识的积累感和思想的冲击力是无与伦比的。它不是那种可以随手翻阅消遣的读物，更像是一份需要投入心力去征服的智力挑战。对于那些习惯于快餐式信息输入的人来说，这可能是一次不小的考验，但对于渴望真正构建知识体系的读者而言，这本书无疑是一笔丰厚的精神财富，其后劲十足。
评分从语言风格上来说，这本书展现出一种罕见的冷静和审慎，如同一个经验丰富的外科医生在进行精细手术，下刀精准，不带多余的情感色彩，却饱含着对生命的敬畏。它避开了宏大叙事中的口号式宣传，转而聚焦于微观层面的互动模式和规则制定。我特别喜欢作者在分析组织变革阻力时所采用的类比手法，那种将复杂的管理难题转化为日常生活中常见困境的技巧，极大地降低了理解门槛，同时也提高了说服力。这种叙述上的“去戏剧化”处理，反而让最终呈现出的结论更具穿透力和可信度，因为它让你相信，这不是凭空想象，而是基于无数次失败与成功的沉淀。
评分这本书最打动我的是它那份近乎于“田野调查”式的踏实感，完全没有空中楼阁的虚浮之气。作者似乎花了好大力气深入到企业运营的肌理之中，描绘的场景真实到让人可以嗅到生产车间的味道，听到谈判桌上的低语。它不是简单地罗列“应该做什么”，而是详尽地解释了“为什么这样做会产生这样的结果”，以及“在特定历史和文化背景下，哪些看似次要的因素最终决定了成败的走向”。这种对情境依赖性的强调，极大地拓宽了我对管理学普适性的认知边界。它教会我，任何放之四海而皆准的“最佳实践”都可能在本土化重塑中失效，真正的智慧在于对具体环境的敏锐适应和创造性转化。
评分@2012-04-01 09:23:19
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