在日本,“共生”已成为热门话题,特别在产业界尤为突出。在引人注目的共生的背景下,日本政府对日本企业在海外遇到的贸易摩擦感到十分不安。共生就是为了回避这个问题。这是一种在国际社会中共同生存、共同繁荣的信念。不过,这种思想在很多场合往往都停留在议论上。在世界各地到底如何实行共生,还看不到具体内容。
在共生的议论中,最引人注目的是从5年前就已开始实践共生的佳能公司。为使共生具体化,使共生能付诸行动,佳能在第二次创业时,就用“企业与世界和人类共生”这一浅显易懂的语言来表达他们认真贯彻执行的决心。佳能在5年前就已提出共生,这一共生信念的提出,
在日本还是第一次。
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总的来说,这本书更像是一面精心打磨的多棱镜,它不是直接给出答案,而是将我们熟悉的现实切割、折射,再以一种我们从未见过的光影组合呈现出来。它的价值不在于提供一套现成的、可供复制的理论模型,而在于它提供了一种全新的“观看世界”的视角和方法论。在读完的当下,我可能无法用简洁明了的语言复述出书中的核心论点,但我的思维模式无疑被施加了一种微妙而持久的重塑。它留下的不是清晰的结论,而是无数个挥之不去的疑问和对既有认知的强烈挑战。这本书的“有用性”体现在它对读者心智的持续激发上,它要求读者参与构建意义,而不是被动接受灌输,这才是它最深刻的魅力所在。
评分与其他探讨宏大叙事的作品相比,这本书的独特之处在于,它对“微观个体”的关注达到了近乎偏执的程度。作者似乎认为,所有宏伟的结构和理念,最终都必须在最细微的单元中找到其存在的根基和意义。书中描绘的那些场景,往往聚焦于一个角落、一个瞬间、甚至是一次不经意的眼神交流,但通过精妙的笔触,这些看似微不足道的细节被赋予了宇宙级的重量。我感觉自己像是一个被放大镜聚焦的昆虫,被迫去观察那些平日里我们视而不见的纹理和振动。这种对细微处的深挖,让整本书呈现出一种既沉重又极其敏感的基调,它不断地提醒我们,真正的世界不是由那些被高高挂起的口号构成的,而是由无数个被忽略的、真实存在的“此时此刻”叠加而成。
评分阅读这本书的过程,更像是一次迷宫般的智力探险,它不像许多流行的畅销书那样,用清晰的逻辑链条牵引着读者,而是充满了跳跃性的思考和隐晦的象征。作者似乎对“直接表达”抱有一种天然的疏离感,他更倾向于通过一系列看似不相干的案例、历史典故甚至是神话片段,来编织一张庞大的概念网。我常常需要停下来,反复咀嚼某个段落,甚至需要查阅大量的背景资料才能理解他所指涉的更深层次的文化意涵。这种阅读体验是极度考验耐心的,但一旦某个关键的连接点被我突然捕捉到时,那种豁然开朗的震撼感,又是无与伦比的。它迫使我跳出固有的思维框架,用一种多维度的视角去看待事物,这绝非一蹴而就的轻松读物,而是一场需要投入大量心力去破解的思维谜题。
评分这本书的语言风格,用“华丽”来形容可能还不够贴切,它更像是一种带有强烈个人烙印的“仪式感”表达。句子结构极其复杂,充满了长难句和层层嵌套的从句,其节奏感和韵律感,甚至可以媲mó诗歌。我注意到作者在描述某些抽象概念时,会频繁使用一些非常生僻但极其精准的词汇,仿佛他是在努力用文字的边界去定义那些原本无法言说的领域。这导致了阅读的流畅度时常被中断,我必须放慢语速,甚至默读,才能跟上他那不断延伸和分支的思维脉络。对于追求高效获取信息的读者来说,这无疑是一个巨大的门槛,但对于那些沉醉于文字美学和语言魔力的人而言,这简直是一场文学的盛宴。他对待每一个词语的选择都像是在雕琢宝石,力求达到一种近乎完美的形态。
评分这本书的装帧设计简直是一场视觉盛宴,纸张的质感温润而厚重,拿在手里沉甸甸的,让人立刻感受到出版方对品质的极致追求。封面那深沉的墨绿色调,配上烫金的字体,散发着一种低调而又奢华的书卷气。我尤其喜欢扉页上的那句引言,它用一种近乎哲学思辨的语言,为接下来的阅读设置了一个极高的起点,让人在翻开第一页之前,就已经对“理念”二字充满了敬畏。装帧的用心程度,远超我过去阅读过的任何一本同类书籍,它更像是一件艺术品,而不是单纯的知识载体。内页的排版疏朗有致,字体选择既古典又易读,即便是长时间沉浸其中,眼睛也不会感到疲惫。这种对手工感的执着,似乎在暗示着书中所探讨的那些深刻主题,需要我们放慢速度,用最虔诚的心态去捕捉每一个细微的思绪。可以说,光是欣赏这本实体书本身,就是一种极佳的阅读前奏和享受。
评分日式管理在上个世纪中后期创造了神话。配合技术上的创新,涌现了如索尼,佳能,尼康,松下,东芝,夏普,丰田等全球知名企业。时代在变,创新在蓬勃发展,日式管理倒不再被人津津乐道,这些企业在本世纪表现得虽相对疲软,然而不可否认,他们仍处于行业顶尖,掌握着行业的话语权。当然,夏普已被富士康收购。一提到某种商品,就突然想到某个企业,说明了其产品的质量有口皆碑。佳能做到了这一点,相机:佳能!
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评分强调“共生”的观点。书中说佳能公司在20世纪末的目标是10兆日元。。惊呆了。。第一次听说钱用兆来衡量。
评分日式管理在上个世纪中后期创造了神话。配合技术上的创新,涌现了如索尼,佳能,尼康,松下,东芝,夏普,丰田等全球知名企业。时代在变,创新在蓬勃发展,日式管理倒不再被人津津乐道,这些企业在本世纪表现得虽相对疲软,然而不可否认,他们仍处于行业顶尖,掌握着行业的话语权。当然,夏普已被富士康收购。一提到某种商品,就突然想到某个企业,说明了其产品的质量有口皆碑。佳能做到了这一点,相机:佳能!
评分强调“共生”的观点。书中说佳能公司在20世纪末的目标是10兆日元。。惊呆了。。第一次听说钱用兆来衡量。
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