商戰往事 在線電子書 圖書標籤: 售前 銷售 解決方案 售前谘詢 項目銷售 職場 商戰往事 好書,值得一讀
發表於2025-03-26
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勝兵先勝而後戰
評分關鍵在於搞定核心客戶。
評分寫得很真實,商場如戰場,隻有奮勇殺敵,纔能打好每場仗。售前作為軍師,要有能夠運籌帷幄於韆裏的力量,進階ing
評分和實際工作非常相像,結尾部分有點倉促
評分在解決方案的銷售過程當中,最閤適的解決方案也許是A,可是最終被選定的可能是A加一,或者是A減一。復雜的環境之下,我們麵臨的過程和結果是撲朔迷離的,如同進入一個叢林,而滿足需求的方案,隻是其中的一棵樹或者幾棵樹而已。
吳柏臣,網名:霧泊寒山
穩打穩紮IT從業15年,數百個銷售項目一綫拼殺,多年潛心問道於商戰,終有所成。從事工程師、售前顧問、售前總監、大客戶經理、解決方案經理等職務,國內解決方案銷售及售前論壇SYSVS創始人,在多傢公司從事解決方案銷售及售前谘詢、IT谘詢工作。
作為解決方案銷售實踐專傢,吳柏臣是第一個開創性地設計可操作的售前方法體係的專傢和實踐者,並在此基礎上建立一套科學的售前管理規範,目前全國有超過280傢IT企業接受過吳柏臣的售前培訓和售前體係建設谘詢。同時主持開發過《解決方案銷售方法體係與實戰培訓-IT企業級項目版》課程,關注本土落地。
世有單子,然後有銷售。
路邊的銷售常有,而單子不常有。
突然,天上掉下一個大單,搶單的道路瞬間擁擠,銷售隨時走嚮不歸路……
在這條不歸路上,通擎和朝騰狹路相逢,銷售高手展開漫長的搏殺和史詩般對決,在故事的開端,通擎在兩個項目上都處於劣勢,要想贏單,必須超越朝騰,而朝騰把持這兩個項目的銷售都是王牌悍將,如何超越,這是《商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄》最大的看點和懸念。
在這個故事背景下,如何組織有效的技術交流,如何搞定關鍵甲方決策者,如何策劃演示,如何應標,如何控標,如何反控標、防控標等構成《商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄》精彩對決的火花點。
《商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄》以銷售及公關謀略為主綫,售前谘詢策略為輔綫,使得方法上更加立體完善,並融入甲方選型決策和銷售操作的場景,講思想,但更講落地,特彆是本土情結的落地,呈現有關解決方案銷售、項目銷售的那種驚心動魄的操作方法和策略運用的體驗。
《商戰往事:解決方案銷售與售前顧問協同打單實錄》特彆適閤解決方案銷售、項目銷售、産品銷售,以及售前顧問閱讀,也適閤項目經理、産品經理、對商戰及IT職場感興趣的人閱讀。
有产品,没有客户关系是不行的,有客户关系没有产品是不一定行的。搞好客户关系可以赢得客户信任,可以更详细的了解客户需求,从而制定更好的解决方案,同时还能避免竞争对手的干扰。赢得客户信任既要有售前的服务支持,从技术,需求,方案等角度找到客户痛点,还要有销售的拉...
評分这本书看起来耐人寻味,也打开了对解决方案售前顾问和销售的认知的一扇门。 说说我从这本书里读到的收获吧! 1. 深刻体会到与人斗、与天斗其乐无穷。一个眼神,一句话就是一个事实,行内人和行外人高下立见。 2.解决方案销售和售前顾问的大概的角色定位和工作内容。最...
評分售前工作实战上适合大型项目的售前学习提高,从借鉴上适合大小项目的解决方案售前学习,其实也适合做销售的看看。售前和销售,是一纸之隔,很多时候很多东西可以互通。 好的售前没有碰到好的销售,或者好的售前体系没有好的营销体系搭档,就很有可能完不成书中交代的任务。
評分售前工作实战上适合大型项目的售前学习提高,从借鉴上适合大小项目的解决方案售前学习,其实也适合做销售的看看。售前和销售,是一纸之隔,很多时候很多东西可以互通。 好的售前没有碰到好的销售,或者好的售前体系没有好的营销体系搭档,就很有可能完不成书中交代的任务。
評分雾哥这本书7月份拿到翻了下目录没有看,因为太忙,我要看就一气看完,中秋节前几天,突然有时间了,花了几天终于看完。总之这本书在项目销售的操作上,人物刻画、真实度上处理得非常到位,也没有遇总理这样的奇葩情节,非常值得一看。 我这个人一向简单,这本书对我来说,总结...
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