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薪酬管理

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[美]喬治·米爾科維奇 作者
中國人民大學齣版社
成得禮 譯者
2014-10-1 出版日期
502 頁數
69.00 價格
平裝
人力資源管理譯叢 叢書系列
9787300200484 圖書編碼

薪酬管理 在線電子書 圖書標籤: 人力資源管理  薪酬管理  管理  薪酬  商業  HR  6分  2018   


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發表於2024-11-23

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薪酬管理 在線電子書 用戶評價

評分

作為人資非薪酬模塊的從業人員,看這部書還是有不少啓發的,大而全,應該是偏嚮工具書或者教科書,不得不讀。起碼我也沒找著比它更好的,但這類書缺一個老師來通讀可不是一個好的體驗。

評分

2017.12.1-2018.1.24/1-很實用 迄今為止看過這個專業寫的最好的工具書//深深感嘆 管理真是一門很高深的學問呀

評分

一下午看完,其中3&8章節必讀,其他選讀。寫的不好。

評分

2017.12.1-2018.1.24/1-很實用 迄今為止看過這個專業寫的最好的工具書//深深感嘆 管理真是一門很高深的學問呀

評分

大而全,但沒完全看懂,對於沒有實戰經驗的我來說有點陽春白雪,不具可操作性,日後當工具書翻吧

薪酬管理 在線電子書 著者簡介

喬治 · 米爾科維奇(George T.Milkovich)美國康奈爾大學勞動關係學院 M.P.Catherwood 榮譽退休教授。

傑裏 · 紐曼(Jerry M.Newman)美國紐約州立大學布法羅分校 SUNY 傑齣教授。

巴裏 · 格哈特(Barry Gerhart)美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院 BruceR.Ellig 傑齣講席教授。

成得禮,男,1975 年生,安徽鳳陽人。中國人民大學經濟學博士,副研究員。先後供職於某研究機構和中央國傢機關。研究興趣主要集中於宏觀經濟管理領域。在《改革》、《經濟科學》、《城市發展研究》、《中國建設報》等發錶論文 20 餘篇,承擔並完成省部級研究課題若乾。


薪酬管理 在線電子書 著者簡介


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薪酬管理 在線電子書 圖書描述

由美國康奈爾大學教授米爾科維奇領銜編著的《薪酬管理》一直是美國學術界和企業界最負盛名的薪酬管理著作之一。自 21 世紀初引進我國以來,深受國內管理學界和企業界的關注和好評。

全書以薪酬模型為核心,以薪酬戰略、薪酬技術和薪酬目標為導綫,從內部一緻性、外部競爭性、雇員貢獻和薪酬管理等四大領域,深入探討瞭薪酬管理涉及的各個人力資源管理模塊,全麵展示瞭薪酬在人力資源管理和企業戰略中的重要作用,詳盡介紹瞭薪酬管理理論和實踐在全球的最新發展。

第 11 版是最新版,對所有章節都進行瞭不同程度的修訂。

更新瞭不同公司實施的薪酬戰略或薪酬實踐的比較,既有薪酬戰略或實踐成熟而有效的公司(如蘋果、IBM),又有遇到瞭實際問題的公司(如美國航空公司、通用汽車),還有做法比較獨特的公司(如榖歌、全食超市)等。

更加重視薪酬管理的理論發展及研究得齣的證據,並將這種證據轉化為對改進薪酬管理的指導。例如,對第 12 章和第 13 章進行瞭全麵修訂,反映瞭福利管理實踐的飛速變革。

對美國次貸危機之後各界(政府、企業界、理論界)應對金融危機的各種薪酬管理實踐及理論觀點進行瞭深入分析和評價。

本書適閤用作高校 MBA、研究生、高年級本科生的教材,也適閤實務界人士閱讀和參考。

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薪酬管理 在線電子書 讀後感

評分

本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...  

評分

20120505-20120605 米尔科维奇,纽曼,成得礼译。 入门书,浅显易懂。不过好像老外的所有教材都浅显易懂,不管知识本身如何难啃,尽量创造趣味性。而我国教材,努力提炼晦涩性。 薪酬首先基于与企业内部本身的一致性。对现有职位人员的尊重垫定了薪酬的基础。“创世纪”对于企...  

評分

20120505-20120605 米尔科维奇,纽曼,成得礼译。 入门书,浅显易懂。不过好像老外的所有教材都浅显易懂,不管知识本身如何难啃,尽量创造趣味性。而我国教材,努力提炼晦涩性。 薪酬首先基于与企业内部本身的一致性。对现有职位人员的尊重垫定了薪酬的基础。“创世纪”对于企...  

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本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...  

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本章讲述了三种职位评价方法。以职位为基础的薪资级评价,即通常所说的岗位价值评估,适用于管理类岗位;以技能认证为基础的薪资级评价,即基于技能证书,知识经验认证为基础的评估,适用于制造业;但是以胜任力为基础的薪资级划分适用于什么场景?总感觉胜任力或许一般偏向人...  

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