Part 1　不奋斗，华为就没有出路　/　1
“垫子文化”：华为人需要传承的精神财富　/　2
群体奋斗：华为坚实的基础与不可逆转的趋势　/　5
艰苦奋斗：任何时候都不能丢掉我们的魂　/　9
Part 2　华为的发展离不开“狼文化”　/　13
队伍不能闲下来，一闲下来就会生锈　/　14
让最明白的人、最有能力的人承担最大的责任　/　18
扔掉功劳薄，将艰苦奋斗进行到底　/　21
Part 3　三分天下，终有华为一分　/　25
星火燎原，小企业要有大目标　/　26
华为呼唤英雄，英雄需要超越自我　/　29
烧不死的鸟就是凤凰　/　33
Part 4　败则拼死相救，胜则举杯相庆　/　37
危难之中，不退步、不低头　/　38
没有人是一贯正确的　/　41
华为追求的从来不是利润最大化　/　44
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越　/　47
2 　　你只管精彩，老天自有安排
Part 5　人才的增值是企业最重要的增值　/　51
人力资本的增值大于财务资本的增值　/　52
培养人才要施行“低重心战略”　/　55
让自己成为一个开放的学习系统　/　58
落后者抓住机会，优秀者创造机会　/　61
Part 6　华为没有院士，只有“员工”　/　65
永不做丧失斗志的“沉淀阶层”　/　66
板凳要坐十年冷　/　69
年轻是弱项，但也是强项　/　72
“活力曲线”就是强制淘汰曲线　/　75
Part 7　创新需要聚焦到主行道上　/　81
要创新出能卖掉的东西，就得“反幼稚”　/　82
小改进、大奖励，大建议只鼓励　/　86
资源共享的创新才是真正的创新　/　89
Part 8　瞄准世界上第一流的公司　/　93
走出去是国际性大企业的必然选择　/　94
竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”　/　97
“本地化”的贴身服务　/　102
Part 9　发展必须保持合理的成长速度　/　107
没有合理的成长速度就会死亡　/　108
扭扭捏捏，只会一败涂地　/　112
目　录　　3
相互批评不好掌握火候，要提倡自我批判　/　114
让听得见炮声的人来决策　/　117
Part 10　质量和服务关乎企业存亡　/　121
客户的满意是我们成功的基础　/　122
忽略质量，那是自杀，或杀人　/　124
让客户满意，就要坚持客户的价值观　/　128
打仗的队形是可以变换的　/　131
Part 11　天天思考失败，对成功视而不见　/　135
泰坦尼克号是在欢呼声中沉没的　/　136
别把公司当天堂　/　138
可以自豪，绝不能沾沾自喜　/　141
不能居安思危就必死无疑　/　144
自动降薪是为了戳破太平意识　/　147
Part 12　掌握知本，便能无所畏惧　/　151
把“论”留给社会学家，把“知本”留给我们自己　/　152
掌握核心技术就不会受制于人　/　155
谁有棉衣，谁就能活下来　/　157
Part 13　从僵化到优化，优化后再固化　/　161
打麻将绝对不可以　/　162
削IBM的足，适华为的履　/　165
变革得太急切，效果不可能会好　/　168
4 　　你只管精彩，老天自有安排
管理中最困难的部分是成本控制　/　171
不想改进管理，企业已经死亡　/　174
Part 14　任正非的A级管理策略　/　177
均衡发展，抓短木板　/　178
IT就是裁员、裁员、再裁员　/　180
以业务为主导，规范化管理　/　184
Part 15　从淡化英雄到职业化管理　/　187
淡化英雄色彩是职业化的必然道路　/　188
让最有责任心的人担任最重要的职务　/　190
明哲保身的领导是变革的绊脚石　/　194
领导人的正确方向来自灰度与妥协　/　198
评价干部要不断推进任职资格　/　201
Part 16　二十多年成功与失败的积累锤炼出华为人　/　205
要低调，不要响应　/　206
唯有文化生生不息　/　208
君子取之以道，小人趋之以利　/　212
核心价值观永远不能变　/　214
集体的智慧是力大无穷的　/　217
为家人的幸福和民族的振兴而努力　/　220
成功是一个讨厌的教员　/　223
任正非近期讲话　/　227
· · · · · · (收起)