求勝於未知 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 經管 拉姆查蘭 不確定性 思維 動蕩管理 管理谘詢
發表於2024-11-26
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主要講要適應數字化變革
評分11月讀書書單,記得分享PPT主題是“擁抱變化”,以不變應萬變,在變化來臨之前要做好充足的準備纔能繼續站住陣腳。有時間還要再讀一遍~
評分很多人知道成功攻略卻沒有遵紀去做,迷戀現有(恐懼/避衝突)+無力造新(遲鈍感知_接受變化信息的渠道)總要等到被動防守。 ◢對變化的第一反應是無視, ◢難以逃避時第二反應是藉口(不明朗知太少,原有競爭力無法支撐), ◢終於開始駕馭轉型時第三反應是精力不夠(想當然+拖拖拉拉)無法雙綫作戰。 【如何把握不確定?】 先明確核心問題; 後聚焦核心要素。
評分主要講要適應數字化變革
評分有一定價值 可以讀幾遍 雖然夠不上四星
拉姆·查蘭(Ram Charan)
全球著名的管理谘詢大師、暢銷書作傢。在過去35年中,他為全球頂級企業及其領導人提供常年的管理谘詢服務,其中包括通用電氣、KLM、美洲銀行、杜邦、諾華製藥、EMC、3M及Verizon等。他的獨到見解源於其過人的商業智慧:他能在飛速變化的市場環境下,透過企業的復雜錶麵,直指問題的核心;還能針對核心問題,提齣精妙的解決方案,不僅切中要害,還切實可行,即刻就可付諸實施。拉姆·查蘭與拉裏·博西迪閤著的《執行》曾在《紐約時報》暢銷書排行榜上高居榜首。
當今時代,所有人都感受到瞭來自不確定性的強烈衝擊。這種不確定性是"結構性"的,能徹底顛覆原有的市場環境及行業格局。那些原本規模巨大、利潤豐厚的細分市場,急劇萎縮,甚至完全消失;那些曾經叱吒風雲、眾人膜拜的行業巨頭,風光不再,甚至齣現潰敗。這個時代屬於那些主動齣擊、創造變革的人。他們麵對復雜多變的外部環境,不觀望不等待。他們會一頭紮進不確定性中,在瞬息萬變中捕捉機會,在引領變革時創造勝機。
企業領導者們都在問一個問題:"麵對變化如此快速且難以預計的外部環境,我該如何決策,如何帶領企業求勝於未知?"書中將會談到,如何時刻保持警惕,敏銳洞察變化,把握未來趨勢;如何更好地利用不確定性,藉勢而上,提前布局;如何改變心態,把對不確定性的恐懼,轉化為變中求勝的勇氣。能否在這場巨大的變革中立於不敗之地,取決於你的速度、專注以及堅不可摧的決心。
把握變化的動因,看清前進的方嚮,帶領企業根據外部環境進行靈活調整,你會發現變化其實不足為懼。如果你能真正接受變化、順勢而為,你甚至會欣喜地發現,變化中孕育著無限的可能,為你帶來瞭創造新生的機會。越是擁抱變化的時代,越需要精通應變的方法,你纔會越有自信,越能變中求勝。
11月的读书会,书籍是这本书。讲的是结构化变化带来的冲击和机遇。 这本书最重要的点是:首先要有应对结构化变化的观念,然后要去锻炼发现变化、创造变化的能力,最后是怎么去应对变化,怎么能锻炼创造变化的能力。 但是要突破结构化的变化对我来说太难了,自身知识...
評分通盘考虑 群策群力。整体最优,协同合作。 客户需求 从客户需求出发 感性观察和理性观察相结合而不是迷信财务业绩 诺华谷歌、隐形眼镜、手机、腕带,监控身体状况 全部信息整合 整个环节展开深入讨论,更为高端的信息服务(信息整合)并将类似数据信息服务推广 一旦互联互通...
評分这是一个商业环境充满变数的时代,一切微小的技术革新都有可能对行业和市场产生颠覆的影响。今天,企业所面临的问题比上个世纪之前的要复杂得多,如果还依赖原有的战略理论分析现有市场的状况,则显得格格不入。安索夫、安德鲁斯及其迈克尔.波特等学术大摩对战略选择提供了很好...
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